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      佛山陶瓷行業(yè)正處在一個稚氣而浮躁的時期。告別了“暴利”年代，被寵壞了的陶瓷企業(yè)似乎也逐漸認識到了品牌價值的重要，一時間，“中國名牌”、“國家免檢”、“馳名商標”……加冕不斷，幾乎所有的稍具規(guī)模的陶瓷企業(yè)都意識到了品牌的價值。

　　而同時，不少業(yè)內人士已經警覺，對于什么是品牌、怎樣培育品牌，目前陶瓷行業(yè)的認識水平是相當膚淺的，筆者也時常寄予憂思。但另一方面，筆者并不認為，整個陶瓷行業(yè)對品牌建設的認識有如某些觀察人士所指的那樣天真稚氣。問題恐怕還在于行業(yè)氛圍的過分浮躁！

　　事實上，品牌是什么及如何培育品牌都非本文關注焦點，一來因為這不是一篇短文所能闡明的，二來筆者認為對于當下陶瓷行業(yè)，理順一些基本脈絡也許更為重要。

　　首先，品牌肯定不是證書的簡單堆砌。像海爾這類一線品牌當然既是中國名牌，也是馳名商標，但這些證書不過是構成其品牌價值的基本元素之一。完整的品牌概念必須是一個系統(tǒng)的、綜合的工程。部分陶企在品牌建設之路上步伐稍前，它們成立品牌管理部門，有策劃、新聞專員從事媒介推廣，宣傳產品和企業(yè)形象。這無疑是一大進步，然而筆者仍要說，單一的媒體炒作距離品牌建設的本義依舊很遠！

　　如前文所述，品牌建設是一個綜合、系統(tǒng)的工程，當中筆者最為關心是：企業(yè)培育品牌的土壤具備了嗎？以下隨手引出幾個疑問。

　　銷售服務跟上去了嗎？在陶瓷行業(yè)常常能聽到這方面的劣跡。沒有一流的服務，談何打造一流品牌？須知，海爾之所以成其為今日之海爾，原因之一是它敢于自稱其服務質素是家電業(yè)中最為優(yōu)秀的！

　　企業(yè)管理跟上去了嗎？可以很嚴厲地說，大部分陶企的管理方式依舊十分粗暴。例如，佛山的陶瓷行業(yè)幾乎是沒有周末概念的，一個月只許休假兩天、一天，有企業(yè)甚至一天假期也沒有！這種赤裸裸剝奪員工休息權的做法怎能換來集體歸屬感、榮譽感，更談何凝聚力與創(chuàng)新激情呢？

　　人力資源跟上去了嗎？暴利時代已經終結，在買方市場，企業(yè)要做大做強，單靠產品質量顯然不行，即使多賺幾聲吆喝也還是遠遠不夠了。優(yōu)秀的企業(yè)需要制度建設，需要文化支撐，好比人需要好的健康的骨骼與血液，還須有良好的精神狀態(tài)。因此，“微波爐王國”格蘭仕打出“人才是格蘭仕第一資源”的旗號，是常識，卻也是遠見。

　　實際上，這樣幾個疑問不過蜻蜓點水而已。魯迅說，一個民族要誕生天才須先具備適宜天才成長的土壤。推而廣之，陶瓷企業(yè)要誕生優(yōu)秀的品牌，理據與此大體相通。

　　先知者梁啟超說，文明的進化須經歷三大階段：器物、制度與精神。移植過來，中國陶瓷業(yè)的發(fā)展進程何嘗不是如此？所謂器物，就是指的暴利時代，有磚不愁賣。現(xiàn)階段到了制度層面了；企業(yè)生命力源自制度支持而非僅僅依賴產品質量。未來或有國際化的中國陶瓷品牌誕生，那么，它必然在精神層面上卓有建樹，以文化主導企業(yè)的健康發(fā)展。而這一步，對當前中國陶瓷業(yè)來說，顯然是可望而不可及。