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    名人郎咸平寫了一本書，名叫“中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了最危險(xiǎn)的邊緣”，書中提到了房地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，國(guó)企改革，金融系統(tǒng)等的諸多問題，讀完該書之后，心情很沉重，實(shí)際上該書達(dá)到了它的目的，令人們充滿了危機(jī)感，恰如作者郎咸平所說的，一個(gè)沒有危機(jī)感的民族，是一個(gè)沒有希望的民族。

    但是任何一個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，特別是在高速發(fā)展過程中，都會(huì)產(chǎn)生無(wú)數(shù)問題，上個(gè)世紀(jì)八十年代初，我在美國(guó)學(xué)習(xí)的時(shí)候就看到了美國(guó)金融業(yè)存在著很多嚴(yán)重的問題的報(bào)道，但這并沒有妨礙它抓住了信息產(chǎn)業(yè)革命的機(jī)會(huì)，再次引領(lǐng)了全世界，成為IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

    當(dāng)代最偉大的管理之父德魯克在五種致命的經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤中，曾明確指出，把精力放在問題上而讓機(jī)會(huì)聽之任之就是一種致命性的錯(cuò)誤。解決問題只能減少損害，只有機(jī)會(huì)才能提供發(fā)展和增長(zhǎng)（在這里聲明，對(duì)一些危害社會(huì)的問題絕沒有姑息之意），實(shí)踐證明，德魯克的觀點(diǎn)對(duì)社會(huì)具有十分重要的指導(dǎo)意義。他所提供咨詢服務(wù)的通用電氣公司就干得十分漂亮，對(duì)于那些不能提供長(zhǎng)期增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，不能使該公司在世界上名列前茅的業(yè)務(wù)，即使當(dāng)前看來是有利可圖的，也予以放棄，通用將最好的人員放在機(jī)會(huì)開拓上，因此在世界500強(qiáng)的名單中，它始終名列前茅。

    只看到問題，看不到機(jī)會(huì)，實(shí)際上就會(huì)令人悲觀失望。70年代，也就是文化大革命年代里，大學(xué)畢業(yè)的我，在一家企業(yè)里工作，當(dāng)時(shí)生活極為艱苦，吃的是存放多年、有些發(fā)苦實(shí)際上是有點(diǎn)發(fā)霉的窩窩頭，每個(gè)月三兩食用油，我們對(duì)未來的期望就是這輩子能拿60元工資也就知足了，當(dāng)時(shí)大學(xué)生的工資長(zhǎng)期未轉(zhuǎn)正，每月45元，這就是當(dāng)時(shí)知識(shí)份子的典型心態(tài)。

    改革開放，給民族帶來了希望，也給個(gè)人帶來的前途，當(dāng)時(shí)中國(guó)的問題成堆，國(guó)家處于崩潰的邊緣，是小平同志在這一堆如亂麻的天數(shù)問題之中，找到了改革開放的機(jī)會(huì)，令中國(guó)搭上了高速發(fā)展機(jī)會(huì)的列車，帶來20多年兩位數(shù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

    回顧這一段歷史，是為了展望明天。高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也帶來了無(wú)數(shù)的問題，今天也只有調(diào)整思路，依靠新一輪的改革紅利帶來的機(jī)會(huì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，以早日實(shí)現(xiàn)奔小康之路。

    無(wú)論是對(duì)于中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)或者任何產(chǎn)業(yè)來說，都充滿了機(jī)會(huì)，恰如聞名于世的麥肯錫咨詢公司所說的，中國(guó)的市場(chǎng)大得驚人，但中國(guó)的產(chǎn)品價(jià)格卻低得驚人，這就是全世界任何國(guó)家所無(wú)法比擬的機(jī)會(huì)，怪不得通用電氣的CEO多年前就發(fā)出了，我們要將大部分的銷售在中國(guó)實(shí)現(xiàn)的信號(hào)。通用做到了，蘋果做到了，微軟也做到了，但為什么我們自身卻看不到這種機(jī)會(huì)？

    這機(jī)會(huì)恰恰就是麥肯錫所說的第二句話，“中國(guó)的產(chǎn)品價(jià)格卻低得驚人”。我們的企業(yè)沒有看到“中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)時(shí)代正在悄悄來臨”的機(jī)會(huì)（見本人的文章），此外，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)上的錯(cuò)誤，沒有看到實(shí)際上“中國(guó)的消費(fèi)能力被大大地低估了”的機(jī)會(huì)。任何一個(gè)市場(chǎng)，主要的消費(fèi)能力是在中產(chǎn)階級(jí)，而這個(gè)階層的數(shù)量，也在迅速地?cái)U(kuò)大，通用、蘋果、微軟、沃爾瑪這些跨國(guó)公司，還有國(guó)外的紅酒企業(yè)等等，早已在中國(guó)賺得盆滿缽滿。但我們的企業(yè)卻還在苦苦地打價(jià)格戰(zhàn)，甚至于還把價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)火，燒到中東的迪拜市場(chǎng)，一個(gè)貨柜陶瓷只有幾十元利潤(rùn)都愿意去干（見陶城報(bào)的報(bào)道）。當(dāng)前美國(guó)老百姓都覺得商品價(jià)格這么便宜，其實(shí)這就是因?yàn)?ldquo;Made in China”的貢獻(xiàn)。最近看到一些著名的房地產(chǎn)企業(yè)，還要到國(guó)際上去發(fā)展，如果希望取得國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，成為一家國(guó)際化公司，則無(wú)可非議，但如果認(rèn)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)機(jī)會(huì)不多，則是大大低估中國(guó)市場(chǎng)的潛力了，因此機(jī)會(huì)是客觀存在的，但由于觀念上的原因，很多企業(yè)并沒有發(fā)現(xiàn)因消費(fèi)升級(jí)而帶來的附加值提升的誘人機(jī)會(huì)，所以說觀念上的變革，也是改革的紅利，只要我們從“見縫插針”轉(zhuǎn)變?yōu)楦e極的“找縫插針”，就會(huì)像跨國(guó)公司一樣，發(fā)現(xiàn)很多原本看不到的機(jī)會(huì)。

    在問題和機(jī)會(huì)并存的社會(huì)中，一種致命的錯(cuò)誤就是把精力全放在問題上，而沒有去高度關(guān)注存在的機(jī)會(huì)，只看到問題會(huì)令人喪失信心，并且陷入亂如麻的一大堆問題之中，只有高度重視機(jī)會(huì)，將資源集中于發(fā)現(xiàn)并投入機(jī)會(huì)開拓中，才會(huì)信心百倍地去創(chuàng)造美好的未來！