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    歷經(jīng)一年的準備，今天《建陶企業(yè)經(jīng)營之道》終于與讀者見面啦!在高興之余，也要感謝本書的創(chuàng)作支持者陶城報李新良和羅杰二位朋友，也要感謝為本書作序的尹虹博士。2011年歲末，受陶城報之邀開設(shè)“超盤者說”專欄，站在操盤者角度撰寫關(guān)于建陶企業(yè)經(jīng)營的文章，分享自己十余年的工作經(jīng)驗。至今，專欄已堅持一年有余，所撰寫的文章以及本人的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，年末增加現(xiàn)實案例整理成冊，就有了今天的《建陶企業(yè)經(jīng)營之道》一書。

    正如尹虹博士所說：“中國建陶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從高速蓬蓬勃勃期步入平緩發(fā)展期，整個產(chǎn)業(yè)越來越需要經(jīng)營。行業(yè)需要創(chuàng)新、需要新的思維模式，更需要年青的一代擔負起行業(yè)發(fā)展的重任。隨著企業(yè)的壯大以及經(jīng)營者精力的原因，60年的一批領(lǐng)軍者亟須傳承和公司職業(yè)化”。也像李新良所說的一樣：“中國經(jīng)濟高速發(fā)展的時間已經(jīng)過去，行業(yè)告別了埋頭匆匆趕路的時代。我們需要有抬起頭來看路的意識，更需要有選擇道路的前瞻性眼光。并且，還需要思考在同樣的道路上，行業(yè)從不缺磚，而缺有靈魂的磚，行業(yè)也不缺人才，需缺人才成長的機制和理念”。二位前輩從不同角度詮釋了行業(yè)發(fā)展的問題，也寄予了厚望，作為行業(yè)的從業(yè)者我們有責任盡自己的力，共同把行業(yè)做好。

    改革開放30余載，伴隨改革春風成長起來的建陶業(yè)取得了長足的發(fā)展，90億平方米的年產(chǎn)量、近3000億元的產(chǎn)值、解決上千萬人的就業(yè)問題，為中國的經(jīng)濟和地區(qū)的發(fā)展做出了重大的貢獻，這是陶業(yè)人值得驕傲和自豪的事情。

    論陶瓷，中國是世界的鼻祖，我們具有數(shù)千年的陶瓷文化和歷史，但就建筑陶瓷而言，我們與世界先進水平還有很大的差距，我們雖然是世界上的制造和銷售大國，但不是陶瓷強國，還需要一代人的努力才能趕超。不過，有一點是可以肯定的，在制造上，我們與世界的差距正在縮小，甚至局部已達到或超越了發(fā)達國家的水平。目前，我們與西方最大的差距是陶瓷文化傳承、設(shè)計、材料、設(shè)備和經(jīng)營理念上，這個差距就意味著，在整個建陶產(chǎn)業(yè)鏈上，我們?nèi)蕴幵诋a(chǎn)業(yè)的末端，賺取的仍是制造利潤，科技、品牌和服務(wù)并沒有為我們帶來多大的增值。產(chǎn)業(yè)升級勢在必行，三年前國家也提出建陶產(chǎn)業(yè)升級的要求，但政府并沒有給出具體的升級方向，只能由地方政府和企業(yè)自行發(fā)揮。三年時間過去了，產(chǎn)業(yè)在升級上做的還是不夠，行業(yè)重復建設(shè)、資源浪費的現(xiàn)象還是很嚴重，大家所謂的升級最多的就是產(chǎn)品更新?lián)Q代，并沒有解決企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的未來出路問題。2012年，行業(yè)遇到前所未有的困難，也有人說行業(yè)到了拐點，行業(yè)面臨的問題并不是市場和制造的問題，應該是經(jīng)營、管理和傳承的問題。

    關(guān)于我管理和營銷方面經(jīng)驗的積累和自己管理模式的形成。首先要感謝我在江西景德鎮(zhèn)焦化的一段實習和從業(yè)經(jīng)歷，正是在國有公司的難得經(jīng)歷奠定了我的職業(yè)規(guī)劃和管理風格的雛形;再是感謝在唯美和金意陶積累12年的陶瓷生涯，12年期間從事過人事、行政、生產(chǎn)、市場、業(yè)務(wù)等崗位工作，任過科員、主管、助理、經(jīng)理、主管總經(jīng)理以及集團副總經(jīng)理等職務(wù)，更為重的是二個企業(yè)的老板黃建平和何乾，他們都是行業(yè)泰斗級人物，從他們身上學到做人做事以及經(jīng)營管理的經(jīng)營，尤其是與金意陶何乾共事10余個年頭，讓我的能力和管理技巧得到提升，這是我管理風格和管理思想的升華。

    本書就站在經(jīng)營的角度，結(jié)合本人十余年從業(yè)的經(jīng)驗和大量真實的案例，剖析企業(yè)經(jīng)營中的困惑和難點問題，解密品牌成長之書，該書將成為職業(yè)經(jīng)理人的良師和老板的益友。（文/張念超）