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    歷經(jīng)一年的準(zhǔn)備，今天《建陶企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道》終于與讀者見(jiàn)面啦!在高興之余，也要感謝本書的創(chuàng)作支持者陶城報(bào)李新良和羅杰二位朋友，也要感謝為本書作序的尹虹博士。2011年歲末，受陶城報(bào)之邀開設(shè)“超盤者說(shuō)”專欄，站在操盤者角度撰寫關(guān)于建陶企業(yè)經(jīng)營(yíng)的文章，分享自己十余年的工作經(jīng)驗(yàn)。至今，專欄已堅(jiān)持一年有余，所撰寫的文章以及本人的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，年末增加現(xiàn)實(shí)案例整理成冊(cè)，就有了今天的《建陶企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道》一書。

    正如尹虹博士所說(shuō)：“中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從高速蓬蓬勃勃期步入平緩發(fā)展期，整個(gè)產(chǎn)業(yè)越來(lái)越需要經(jīng)營(yíng)。行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新、需要新的思維模式，更需要年青的一代擔(dān)負(fù)起行業(yè)發(fā)展的重任。隨著企業(yè)的壯大以及經(jīng)營(yíng)者精力的原因，60年的一批領(lǐng)軍者亟須傳承和公司職業(yè)化”。也像李新良所說(shuō)的一樣：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，行業(yè)告別了埋頭匆匆趕路的時(shí)代。我們需要有抬起頭來(lái)看路的意識(shí)，更需要有選擇道路的前瞻性眼光。并且，還需要思考在同樣的道路上，行業(yè)從不缺磚，而缺有靈魂的磚，行業(yè)也不缺人才，需缺人才成長(zhǎng)的機(jī)制和理念”。二位前輩從不同角度詮釋了行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，也寄予了厚望，作為行業(yè)的從業(yè)者我們有責(zé)任盡自己的力，共同把行業(yè)做好。

    改革開放30余載，伴隨改革春風(fēng)成長(zhǎng)起來(lái)的建陶業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，90億平方米的年產(chǎn)量、近3000億元的產(chǎn)值、解決上千萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和地區(qū)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)，這是陶業(yè)人值得驕傲和自豪的事情。

    論陶瓷，中國(guó)是世界的鼻祖，我們具有數(shù)千年的陶瓷文化和歷史，但就建筑陶瓷而言，我們與世界先進(jìn)水平還有很大的差距，我們雖然是世界上的制造和銷售大國(guó)，但不是陶瓷強(qiáng)國(guó)，還需要一代人的努力才能趕超。不過(guò)，有一點(diǎn)是可以肯定的，在制造上，我們與世界的差距正在縮小，甚至局部已達(dá)到或超越了發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。目前，我們與西方最大的差距是陶瓷文化傳承、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備和經(jīng)營(yíng)理念上，這個(gè)差距就意味著，在整個(gè)建陶產(chǎn)業(yè)鏈上，我們?nèi)蕴幵诋a(chǎn)業(yè)的末端，賺取的仍是制造利潤(rùn)，科技、品牌和服務(wù)并沒(méi)有為我們帶來(lái)多大的增值。產(chǎn)業(yè)升級(jí)勢(shì)在必行，三年前國(guó)家也提出建陶產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求，但政府并沒(méi)有給出具體的升級(jí)方向，只能由地方政府和企業(yè)自行發(fā)揮。三年時(shí)間過(guò)去了，產(chǎn)業(yè)在升級(jí)上做的還是不夠，行業(yè)重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象還是很嚴(yán)重，大家所謂的升級(jí)最多的就是產(chǎn)品更新?lián)Q代，并沒(méi)有解決企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的未來(lái)出路問(wèn)題。2012年，行業(yè)遇到前所未有的困難，也有人說(shuō)行業(yè)到了拐點(diǎn)，行業(yè)面臨的問(wèn)題并不是市場(chǎng)和制造的問(wèn)題，應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)、管理和傳承的問(wèn)題。

    關(guān)于我管理和營(yíng)銷方面經(jīng)驗(yàn)的積累和自己管理模式的形成。首先要感謝我在江西景德鎮(zhèn)焦化的一段實(shí)習(xí)和從業(yè)經(jīng)歷，正是在國(guó)有公司的難得經(jīng)歷奠定了我的職業(yè)規(guī)劃和管理風(fēng)格的雛形;再是感謝在唯美和金意陶積累12年的陶瓷生涯，12年期間從事過(guò)人事、行政、生產(chǎn)、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)等崗位工作，任過(guò)科員、主管、助理、經(jīng)理、主管總經(jīng)理以及集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)，更為重的是二個(gè)企業(yè)的老板黃建平和何乾，他們都是行業(yè)泰斗級(jí)人物，從他們身上學(xué)到做人做事以及經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)，尤其是與金意陶何乾共事10余個(gè)年頭，讓我的能力和管理技巧得到提升，這是我管理風(fēng)格和管理思想的升華。

    本書就站在經(jīng)營(yíng)的角度，結(jié)合本人十余年從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和大量真實(shí)的案例，剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的困惑和難點(diǎn)問(wèn)題，解密品牌成長(zhǎng)之書，該書將成為職業(yè)經(jīng)理人的良師和老板的益友。（文/張念超）