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    【采訪背景】：世界語(yǔ) 中國(guó)情“國(guó)際室內(nèi)設(shè)計(jì)趨勢(shì)研討會(huì)”，暨金堂獎(jiǎng)2012中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)年度獲獎(jiǎng)作品、2013無(wú)錫本土設(shè)計(jì)力量?jī)?yōu)秀家居室內(nèi)作品展，在2013年3月22日的無(wú)錫太湖博覽中心拉開了帷幕。當(dāng)天，中國(guó)高級(jí)建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)師、上海蕭氏設(shè)計(jì)總設(shè)計(jì)師——蕭愛(ài)彬，走進(jìn)金堂獎(jiǎng)無(wú)錫巡展直播間。蕭愛(ài)彬認(rèn)為設(shè)計(jì)是一個(gè)很大的概念，其根本是要更加關(guān)注人的需求。

    【采訪人物】：中國(guó)高級(jí)建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)師 上海蕭氏設(shè)計(jì)總設(shè)計(jì)師 蕭愛(ài)彬

    【采訪實(shí)錄】

    記者：謝謝您支持金堂獎(jiǎng)無(wú)錫巡展活動(dòng)。到了現(xiàn)場(chǎng)您最大的感受是什么？

    蕭愛(ài)彬：很熱鬧，感覺(jué)無(wú)錫設(shè)計(jì)界和上海一樣，生機(jī)勃勃的，最主要的還有我們無(wú)錫本土設(shè)計(jì)師的展覽，做得不錯(cuò)。

    記者：今天您的演講主題是《設(shè)計(jì)無(wú)跨界》，能否為沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)的網(wǎng)友簡(jiǎn)單的闡述一下您的這個(gè)觀點(diǎn)？

    蕭愛(ài)彬：我覺(jué)得設(shè)計(jì)是一個(gè)大的概念，只要從事設(shè)計(jì)的人應(yīng)該涉足到關(guān)于設(shè)計(jì)的方方面面。所以設(shè)計(jì)不應(yīng)該局限于做家裝設(shè)計(jì)的、做酒店設(shè)計(jì)的等等，我覺(jué)得做設(shè)計(jì)的應(yīng)該關(guān)注到人的生活本身，他是全方位的。所以做任何類型的設(shè)計(jì)包括家裝、家居、酒店，都是統(tǒng)一的，沒(méi)有跨界不跨界的問(wèn)題。

    記者：您是中國(guó)十大樣板房設(shè)計(jì)師，做樣板房的設(shè)計(jì)和其他室內(nèi)空間有什么不同？

    蕭愛(ài)彬：我比較反對(duì)樣板的概念，因?yàn)樽鰳影迨歉泄伲@么多年地產(chǎn)商只是抓住感官來(lái)賣房子。而現(xiàn)在隨著人們意識(shí)的提高、要求的提高，在樣板房上我認(rèn)為更應(yīng)該有生活的概念。讓它更有生活感，而不是擺在那看的。至于說(shuō)樣板房設(shè)計(jì)和其他室內(nèi)空間設(shè)計(jì)的區(qū)別，我認(rèn)為樣板房會(huì)更按設(shè)計(jì)師的思路，會(huì)把握得更細(xì)膩一點(diǎn)，軟裝上更加完整一點(diǎn)。

    記者：3月份您走進(jìn)清華大學(xué)的課堂，傳授樣板間軟裝創(chuàng)意。您確實(shí)是一位非常具有影響力的設(shè)計(jì)師。您對(duì)現(xiàn)在的年輕一輩的設(shè)計(jì)師持何種印象？您認(rèn)為初出茅廬的設(shè)計(jì)師應(yīng)該如何端正心態(tài)？

    蕭愛(ài)彬：年輕的設(shè)計(jì)師現(xiàn)在還是有點(diǎn)著急，我們現(xiàn)在的設(shè)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)升級(jí)版，再不像原來(lái)那樣心浮氣躁?，F(xiàn)在需要大家都沉下心來(lái)，慢慢的去思考細(xì)節(jié)、思考人的需求，因?yàn)榻鹛锚?jiǎng)是以人為本，所以設(shè)計(jì)就是要圍繞人的需求去做，需要更深入更細(xì)化的設(shè)計(jì)師。年輕的設(shè)計(jì)師要把心態(tài)擺正，多看多學(xué)習(xí)，有機(jī)會(huì)的話可以多掙點(diǎn)錢，但不能所有事情都是圍繞著錢去做，這樣的設(shè)計(jì)一定做不好。

    記者：設(shè)計(jì)公司董事長(zhǎng)的身份，勢(shì)必會(huì)讓您在做某些決策的時(shí)候有所顧慮，會(huì)不會(huì)影響您對(duì)設(shè)計(jì)理想的追求？

    蕭愛(ài)彬：設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理是兩回事，設(shè)計(jì)管理要考慮到人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)拓展等各種情況。我們公司還是比較重視團(tuán)隊(duì)的合作，我們各個(gè)部門都有管理人員，他們都在抓自己的事情。我會(huì)花30%——40%的時(shí)間花在管理上，我會(huì)考慮員工的各種福利，以便留住人才。因?yàn)槲覀儽容^市場(chǎng)化，所以還是給我留出很多時(shí)間來(lái)進(jìn)行創(chuàng)作。