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400-115-2002

中國陶瓷城、中國陶瓷產業(yè)總部基地副總經理 湯潔明
從2012年到2013年,國外歐美市場持續(xù)疲軟,無論是剛舉辦不久的法蘭克福衛(wèi)浴展還是之前的幾個陶瓷展會,客戶的反應普遍是市面比較蕭條。但最近美國市場有復蘇的跡象,瓷磚的市場反應比較快,有些公司如博德瓷磚直接在美國設立分公司。而新興市場如其他金磚國家、東南亞市場的發(fā)展勢頭比較猛,尤其是巴西市場,一些馬賽克公司已經提前三、四年開始進行市場滲透。
在了解這些市場情況的時候,還要了解這個區(qū)域的文化,包括消費者是喜歡用木的還是不銹鋼的,是喜歡簡約的還是仿古的,顏色的搭配上要怎么考慮。瓷磚企業(yè)已經開始針對不同的市場研發(fā)出不同顏色花紋的產品進行投放,所以衛(wèi)浴企業(yè)也可以考慮對不同市場展開調查,進行有針對性的產品開發(fā)。很多企業(yè)都只是把一種產品推向全球市場,而成功的企業(yè)則針對不同市場特別是有潛力的市場持續(xù)專研下去,做小研究,不斷開發(fā)出適合當地消費者的產品。
企業(yè)還要關注品牌出口與產品出口之間的區(qū)別。賣產品只是表面上的東西,只能解決生存問題,并不能爭取中國品牌在世界舞臺上的話語權。企業(yè)不能只顧眼前利益,而應當考慮怎樣做品牌出口,這才是掌握企業(yè)生存的根本。而中國陶瓷城則是一個很好的平臺,因為我們已經有了一個很好的基礎,并且我們也會站在這樣一種戰(zhàn)略定位上繼續(xù)向前推廣。
關于平臺、廠家與產品之間的關系,我始終堅持一個觀點,那就是買珠寶就一定要去珠寶店買,而不要去路邊攤買珠寶,哪怕路邊攤的珠寶有多便宜,在那里買來的珠寶都會被人認為是假貨。判斷一個好的平臺,第一要看他的人才團隊如何,所有市場都不是靠硬件做出來,而是靠人做出來,無論是居然之家、紅星美凱龍還是中國陶瓷城。所以企業(yè)選擇平臺的時候一定要看這個平臺的人才團隊,團隊如何決定了平臺的運營思路,是否了解這個行業(yè),是否愿意為這個行業(yè)付出成本。任何人進中國陶瓷城或者中國陶瓷產業(yè)總部基地,我都會問他進來的目的是什么,這個平臺能夠為你做些什么。你只有看到他的團隊是如何的,就會明白這個平臺賣的是珠寶還是白菜。
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