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    中國陶瓷網(wǎng)訊  4月13日，南國大武漢家裝城內(nèi)，包括法恩莎衛(wèi)浴、箭牌衛(wèi)浴在內(nèi)的六大品牌共同開業(yè)。作為這六大品牌的經(jīng)銷商，李福中迎來了兩位老朋友，法恩莎衛(wèi)浴事業(yè)部新任總經(jīng)理方春以及箭牌衛(wèi)浴事業(yè)部新任總經(jīng)理嚴邦平。陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)兩大品牌的操盤手難得一見的在同一場合出席。

    換：方春、嚴邦平履新 法恩莎、箭牌平穩(wěn)過渡

    李福中代理樂華集團旗下品牌多年，與方、嚴二人接觸自然頗多，開業(yè)現(xiàn)場，他熟稔地與二人洽談互動。很顯然，頗受業(yè)內(nèi)關注的樂華集團旗下箭牌衛(wèi)浴、法恩莎衛(wèi)浴之間的換帥對他而言幾無影響，“我又做法恩莎，又做箭牌，還是和方總、嚴總打交道，沒什么不同啊”。不過對于此次換帥的主角方春和嚴邦平來說，他們接下來需要面對的肯定是全新的局面。

 此次換帥的主角嚴邦平（左二）與方春（左三）

    此次開業(yè)活動是繼4月1日，樂華陶瓷集團董事長謝岳榮宣布最新的人事調動消息以來，方、嚴二人首次作為法恩莎衛(wèi)浴、箭牌衛(wèi)浴的新負責人共同公開亮相——過去的十多年里，他們分別服務于對方品牌——方春此前所執(zhí)掌的箭牌衛(wèi)浴成立于1994年，是樂華集團最老的品牌之一，其市場占有率連續(xù)九年位居全國衛(wèi)浴行業(yè)銷售第一，撐起了本土衛(wèi)浴的半壁江山，截止到2012年十二月，箭牌在全國設立了超過3000個經(jīng)銷網(wǎng)點，號稱即將突破20億元的銷售額，儼然已是樂華集團的“大佬”。而嚴邦平過去所管理的法恩莎衛(wèi)浴則創(chuàng)立于1999年，截止到去年已在全國拓展到了2000多家經(jīng)銷網(wǎng)點，銷售額據(jù)說也已經(jīng)達到9億多元。作為整個集團的后起之秀，法恩莎的發(fā)展速度也異常迅猛，成為很多區(qū)域市場最具市場號召力的品牌之一。

    穩(wěn)：嚴邦平執(zhí)掌箭牌 穩(wěn)健發(fā)展是要務

    盡管這兩個品牌同屬樂華集團，嚴邦平也表示換帥只是普通的人事調動，“換一個工作而已，我看得很平常”。

    但業(yè)內(nèi)人士認為，在這個時段進行換帥，不排除接下來兩個品牌都將會進行戰(zhàn)略發(fā)展調整的可能。不過，在新崗位箭牌衛(wèi)浴上任兩周后，嚴邦平并不急于提出新的發(fā)展理念，他這兩周的工作內(nèi)容主要圍繞著對箭牌內(nèi)部情況的梳理展開。

    在他看來，一個成功運營的企業(yè)，通常都是平穩(wěn)發(fā)展的，不會表現(xiàn)出特別的變化，大起大落或者響動很大都不是他所追求的，所以接手箭牌后，他的主要工作會集中在產(chǎn)品設計、品質控制、終端服務改善等這些常規(guī)方面的加強及改善上。他的前任方春已經(jīng)將箭牌塑造成極富事業(yè)成功、成熟穩(wěn)重的中青年男性形象特質的品牌，他不需要對這種形象定位去做大的改變，因此過去執(zhí)掌法恩莎的經(jīng)驗或管理模式或許并不會有太多借鑒或運用的意義，只是他縱橫衛(wèi)浴行業(yè)多年形成的柔和沉穩(wěn)倒是與箭牌的形象正好相得益彰。在業(yè)界，嚴邦平素來以嚴謹“治家”聞名，又經(jīng)常一副笑容可掬的摸樣，嚴厲中并不失和藹，這樣的個性作風與箭牌當下向前穩(wěn)健邁步的發(fā)展態(tài)勢也十分契合。

    當然，嚴邦平也認為箭牌“應該要有更大的自信，不能僅僅滿足于在國內(nèi)品牌中處于一個領先的地位，它應該成為一個國際的大品牌，能夠跟國際上的知名品牌同臺競技”。至于如何去達到這種水平，他依舊認為箭牌不需要做大的改變，注重品牌管理各個常規(guī)方面的綜合提升就好。

    升：方春接手法恩莎 著力于更快提升

    相比于嚴邦平的淡定，方春對于職位調整一事顯得更為主動，這并非由于此次人事調動還包括升任其為樂華集團副總裁，他的干勁更多源于服務一個品牌15年后，重新站在一個新的起點出發(fā)，“這對我來說是一個新的挑戰(zhàn)，也是一個新的機遇”。雖然方春在調任的同時，升任成為集團副總裁，但據(jù)了解，其近兩年的工作重心會集中在法恩莎衛(wèi)浴的運作管理。

    方春的上任管理者嚴邦平作為法恩莎創(chuàng)始人之一，將法恩莎的品牌屬性定義為偏國際化的，年輕、時尚、優(yōu)雅浪漫是其最重要的特質。而作為箭牌多年以來的操盤手，方春本人性格豪爽，不拘小節(jié)，雷厲風行，頗為剛性?？雌饋硐嚆５钠放茖傩耘c品牌執(zhí)掌人個性之間的碰撞，自然容易產(chǎn)生新的火花。

    方春甫一上任，就對法恩莎的定位做了一次再梳理，他認為源于意大利特色的法恩莎未來必須要著重于自身國際形象的塑造。在這一點上，他與嚴邦平的想法不謀而合，只不過法恩莎要做的更強調于產(chǎn)品的國際化包裝，包括設計感、科技含量、文化訴求等，而后者則更側重于箭牌做大做強后的國際化拓展，包括市場競爭力、市場份額等。方春表示自己過去在箭牌的經(jīng)驗并不適合法恩莎，法恩莎接下來會根據(jù)國際化的定位全力提升，包括強化意大利設計的優(yōu)勢、提升高端科技水準、打造門店文化氛圍彰顯藝術唯美特質等方面，這其中精準化營銷將會是一個發(fā)展重點，法恩莎在充實產(chǎn)品線的基礎上，更多著力滿足精準目標客戶群的需求，而這也將會更集中于高端消費群體。

    新：兩大品牌互換統(tǒng)帥 同在新起點揚帆

    在法恩莎、箭牌武漢開業(yè)活動現(xiàn)場，記者注意到這樣一個細節(jié)：原法恩莎事業(yè)部總經(jīng)理嚴邦平摸著原箭牌事業(yè)部總經(jīng)理方春的肚子說，你看他的肚子，就知道箭牌日子比較好過，我是來箭牌增肥的，方總是去法恩莎減肥。嚴邦平用調侃的口吻解釋了頗受業(yè)內(nèi)關注的換帥一事。雖是笑談，但也可從中稍微窺見接下來兩個品牌的發(fā)展，嚴邦平所要做的主要是繼續(xù)夯實箭牌的“大佬”地位，在此基礎上向國際大牌穩(wěn)健邁步；方春則需要憑借其敢拼敢闖之心帶領法恩莎這個后起之秀在衛(wèi)浴“江湖”中再發(fā)力一搏，爭奪更廣闊的發(fā)展空間。

    有業(yè)內(nèi)人士認為，兩大品牌互換總經(jīng)理，對其核心團隊、經(jīng)銷渠道等影響并不會太大，畢竟同屬一個集團旗下，多年來相互之間都有了解、學習，兩位掌舵者又均為衛(wèi)浴行業(yè)里經(jīng)驗豐富的管理者，這樣的“換帥”顯示了樂華謝總高超的經(jīng)營管理智慧。對于兩個品牌而言，也是一個新的開始。

    謝岳榮：換帥只是正常的工作調整，希望雙方相互學習

    對于此次換帥，樂華陶瓷集團董事總經(jīng)理謝岳榮接受搜狐家居采訪時表示，換帥只是正常的工作調整，他表示方、嚴二人均在原品牌多年，換一個新的職位也是正常的，雙方也能更多地相互學習，記者問是否有意借助此次兩人的工作調整，希望箭牌在嚴總帶領下發(fā)展更為穩(wěn)健，而借助方總的敢闖敢拼，讓法恩莎提升更快？謝總大笑表示認同。

    作為在衛(wèi)浴行業(yè)頗具影響力的兩大品牌，換帥能否為箭牌與法恩莎帶來化學效應，激發(fā)出兩個品牌更強大的能量？我們拭目以待。（中國陶瓷網(wǎng)）