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　　記者：到東鵬之前你好像是在鷹牌干過?

 

　　羅新家新家：主要是受石灣區(qū)、石灣鎮(zhèn)兩級政府委派去協(xié)助鷹牌上市，任總經理助理。

 

　　記者：那主要是協(xié)助龐潤流的工作。龐潤流這個人在鷹牌給你的印象如何?

 

　　羅新家新家：執(zhí)著，堅毅，性急，言必行，行必果。

 

　　記者：你在鷹牌這段時間除了負責上市這塊的工作，企業(yè)的其他方面也接觸嗎?

 

　　羅新家新家：都有接觸，各種會議都有參加。因為要整理上市材料，所以企業(yè)的方方面面都要了解。我當時在鷹牌是比較特殊的，鷹牌對我也完全開放，沒有什么可防備的，除了科研中心不能進，其他地方都可以進。因此當時我可能比副總們都更了解情況。

 

　　記者：那產品開發(fā)方面也有所了解?

 

　　羅新家新家：當然。我記得滲花磚應該是龐潤流搞出來的。鷹牌1994年開始搞滲花磚研制。最早做出滲花磚的應該是由鷹牌代管的華鵬。1995年作為鷹牌子品牌的華鵬才剛剛成立。當時是龐潤流派歐沛定接管華鵬的。東鵬是在鷹牌/華鵬滲花磚的基礎上進一步發(fā)揮，做出了“金花米黃”;東鵬的“金花米黃”供不應求，創(chuàng)造了陶瓷行業(yè)“天下一片黃”的奇跡。后來鷹牌又在“金花米黃”的基礎上改進，搞出了“金花玉石”，這款磚已經有某些微粉的成份。蒙娜麗莎的超白磚也是滲花磚。

 

　　記者：微粉磚也是鷹牌最先弄出來的?

 

　　羅新家新家：有一個原籍四川的新加坡人，是他搞出了微粉磚的前身——二次布料(就是在一次布料基礎上加彩色粉料)。1996年這個新加坡人已經在粵海廠做過這種產品，但并不成功。后來他找到鷹牌跟龐潤流談。他掌握了技術，但他沒資金，隨即提出跟鷹牌合作，將專有技術轉讓給鷹牌，但鷹牌必須支付600萬美元的技術轉讓費。因為所提的條件太苛刻，龐潤流沒有答應。但龐潤流已經意識到這是個好東西，同時也感覺到此產品在市場的絕對競爭力，于是在公司出臺很有刺激性的獎勵政策，催促研發(fā)部門自主研究。龐潤流還放出狠話：一個月內搞出來的話獎勵500萬元。

 

　　記者：后來結果如何?

 

　　羅新家新家：重獎之下必有勇夫。研發(fā)部的人最后果然把產品做出來了。這款產品就是微粉磚的前身大顆粒磚和彩虹石。“彩虹石”還是一次布料，沒有用二次布料。底層、面層一樣，是一次布料。底層、面層不一樣，是二次布料。“大顆粒”是把顆粒一次性布下去，用壓機壓出來的，出來的產品與天然花崗巖相仿。“彩虹石”是將色料一次性布下去，有恰如雨后天晴的彩虹般的感覺。

 

　　記者：后來那個新加坡人弄得如何?

 

　　羅新家新家：不怎么樣。這個人后來跟東鵬等企業(yè)都接觸過。最后還跟一家企業(yè)合作生產出“克隆石”。但最終市場推廣并不成功。

 

　　記者：“彩虹石”之后微粉磚是如何演變到現(xiàn)在的拋光磚的?

 

　　羅新家新家：歐神諾和宏宇在磚胚上加熔塊(大晶體)就搞出了“雨花石”和透釉磚。鷹牌“彩虹石”后，諸多企業(yè)尤其是陶瓷設備商加大力度研究微粉磚。不乏南莊的企業(yè)加入其中把微粉磚搞起來了，先是一次布料，后來發(fā)展到二次布料。微粉磚或者是超微粉磚與天然大理石外表幾乎一樣，但缺少天然大理石的肌理和晶體，科研人員于是在微粉磚中加入晶體(熔塊)，即聚晶微粉磚，這成為眾多企業(yè)的必上項目。在晶體上形成溶洞，于是出現(xiàn)了洞石——人造洞石與天然洞石毫無差別。由于溶洞藏污不能鋪地，于是出現(xiàn)了無洞洞石，這就是東鵬的“納福娜”。歐神諾將磚胚中的晶體及熔塊擴大即成為了“普拉提”;2008年，“普拉提”風靡整個市場，更有企業(yè)以“普拉提”名字命名自己的企業(yè)。歐神諾將“納福娜”及“普拉提”兩種磚的優(yōu)點整合起來即將布料紋路及熔塊縮小，從而開發(fā)出“鉑金石”;也是2009年底，天弼公司將“納福娜”的布料方式從S型變?yōu)橹奔y布料，于是開發(fā)出“直紋布料拋光磚”。

 

 

　　記者：談談你自己的工作經歷吧?

 

　　羅新家新家：1988年，我研究生畢業(yè)分配在石灣區(qū)政府調研室工作。研究生是在省委黨校讀的，之前本科是在華南師范大學歷史系(1986年本科畢業(yè))。

 

　　1988年至1995年，我在石灣區(qū)工作，后來上級派我去鷹牌掛職，主要任務是幫助鷹牌搞上市，擔任總經理助理。1999年，我回到石灣鎮(zhèn)當副鎮(zhèn)長。2001年，我辭職去東鵬做副總。

 

　　記者：蔡初陽好像也是那段時間去東鵬的。

 

　　羅新家新家：他要比我晚點，應該是2002年去東鵬的，他是在中國陶瓷城完工之后去的。中國陶瓷城當時的總經理是霍銳強?；翡J強在陶瓷城建設工作完成后離職，由于敏接任總經理負責運營?；翡J強是在鷹牌副總任離職后轉到東鵬的。陶瓷城是石灣區(qū)政府、星星集團和東鵬合資的項目，當時我代表東鵬同時也代表何新明負責陶瓷城董事會工作。

 

　　記者：你負責金意陶是在哪段時間?

 

　　羅新家新家：2002年東鵬成立四個事業(yè)部：瓷磚、金意陶、潔具和國際貿易事業(yè)部。何新明安排我兼管金意陶。但實際上我是全部精力放在管金意陶上。我去金意陶之前，金意陶是拋光磚、仿古磚、瓷片都生產。我接管金意陶后，重新確立了金意陶的產品定位：專業(yè)仿古磚生產企業(yè)。淘汰了拋光磚和瓷片生產，專注仿古磚生產。我還記得我給金意陶定了兩條廣告語：“古典之風，經典之作”和“金意陶，陶藝精”。金意陶還贊助了第一屆和第二屆中國仿古磚論壇，將原本名不見經傳的小品牌塑造成仿古磚四大品牌之一。

 

　　金意陶的前身是園林廠。這個廠原來是個資不抵債的鎮(zhèn)辦企業(yè)，屬于石灣鎮(zhèn)園林處下屬集體企業(yè)。東鵬接手后，開始曾經找過廣州的經銷商來搞，沒什么起色。2002年，由我全面接管，任總經理。

 

　　記者：你接管的時候金意陶品牌已經注冊了嗎?

 

　　羅新家新家：已經有了。品牌是鐘旭東注冊的，原來叫園林廠。但“金意陶”商標到現(xiàn)在都沒注冊下來，好像是被人搶注了。鐘旭東就是現(xiàn)在皇磁的老板，當時任園林廠總經理，他是從粵海去園林廠的。園林廠仿西班牙進口瓷磚搞的水晶磚也曾風靡一時，后來水晶磚從亮光發(fā)展到亞光也就是仿古磚。園林廠高峰期時年銷售也曾達到一個億，后來由于經營不善等多種原因包括體制上的原因資不抵債。之后，馬可波羅新家從園林廠以及國外的產品中得到啟發(fā)開發(fā)了亞光的仿古磚，從而引領了中國仿古磚的產品和市場的發(fā)展。2002年8月我剛接手金意陶的時候，每個月銷售100多萬;2003年6月離開的時候每個月大概做到500—600萬;之后招贊成管過半年，到年底就由何乾接手。

 

 

　　記者：為什么后來從金意陶又回到東鵬?

 

　　羅新家新家： 重要的一個原因是遇上了“非典”。2003年“非典”爆發(fā)后業(yè)務員都不能出差，銷售直線下降，基本上沒有銷售。我可以說是“非典”的直接受害者。

 

　　在公司最艱難的時刻，我曾冒險去北京出差，“潛伏”進京，給經銷商做培訓。因為培訓是一早定下的，我那時還年輕，沒什么可怕的，就計劃出差沿途走訪金意陶的經銷商。當時，坐火車、飛機都不能進北京。我是在唐山參加完經銷商門店開張儀式后，從秦皇島打的進北京的。那時只有的士可以進城，其他車都不讓進城。

 

　　進京后，北京經銷商組織了屬下分銷等20多人聽我講課。經銷商那邊的人戴著口罩聽課，現(xiàn)在看來是很特別的一道風景。第一天經銷商都不方便安排我吃飯，我只能吃方便面。那時餐館沒人吃飯，大部分餐館關了，路上沒行人，一片“白色恐怖”。那時北京正是楊花飄舞的季節(jié)，路人紛紛避讓樹上飄下來的楊華，都把飄揚的楊花當“非典”了。搞完培訓，吃完飯，經銷商馬上催促我走，不走不行，“不走我們可擔當不起，總經理給困在北京，我們難以向金意陶全體員工和全國的經銷商交待”。最后是北京的經銷商“趕”我走的。

 

　　經銷商派車送我到機場，到機場后，他們都敢不進機場，我隨身帶的牌匾和行李只有自己一個人拎進去。飛機上所有人都戴著口罩，把自己蒙得嚴嚴實實。到了廣州，大家都把口罩取下了，這才發(fā)現(xiàn)，廣東原來是另一個世界，這邊的人還照常生活。只有北方風聲鶴唳，哀鴻遍野的。東鵬當時有兩個業(yè)務員分別在河北、山東被扣留，其中一個是回去給老爸奔喪的，但也被扣住10多天而不能回去掛孝。

 

 

　　記者：你為什么要離開政府去東鵬?

 

　　羅新家新家：當時我是一身三職：石灣區(qū)調研室副主任兼石灣鎮(zhèn)黨委委員兼鷹牌總經理助理。鷹牌成功在新加坡上市后，我回到政府任副鎮(zhèn)長分管企業(yè)轉制，在轉制大潮中，經本人一手轉制的鎮(zhèn)下屬的企業(yè)有五十家之多。轉制工作很繁瑣，資產評估、股權界定及交易、上報國資委等等，其中，東鵬是最大的一家，轉制時標的為1.08億。轉制過程中我與企業(yè)領導都熟了。轉制后，東鵬缺人，還想上市，何總那個時候經常找我請教。后來干脆說，不如就過東鵬來一起干吧。2001年我向鎮(zhèn)人大提出辭職，鎮(zhèn)領導建議我仍然像到鷹牌那樣去東鵬掛職。我沒有答應，還是毅然決然辭掉公務員職務。不客氣地說，我是奔著企業(yè)高薪去的。

 

　　當時誘發(fā)我辭職的還有一個原因。過去鎮(zhèn)里的收入比區(qū)政府要高很多，當時新上任的區(qū)領導下文說：鎮(zhèn)里的收入不能高于區(qū)里的50%。我很納悶：文件為什么不換一個說法：區(qū)里的收入不能低于鎮(zhèn)里的50%?這是區(qū)政府壓制鎮(zhèn)政府啊，我當時聽了很不舒服，這加劇了我離職的意愿。當時在石灣區(qū)，可以說政府機構級別越高，機構越臃腫。鎮(zhèn)政府只有四十個編制，十年不變;而僅區(qū)政府辦公室，我進去時有三四十個人，到我走時已經有七八十個人了，財政的遞增遠遠跟不上人員的遞增。

 

 

　　記者：你離開東鵬是哪一年?

 

　　羅新家新家：以前我在東鵬負責資本經營部、信息部、國際貿易部等部門，去了金意陶之后就不管這些了，從金意陶回來之后重管舊業(yè)，一直干到2005年。何新明在2004年年底找我，說我還是像政府機關人員，不適合做副總經理，讓我做黨委專職書記(與董事長平級)。雖然東鵬當時改制了，政府仍有些股份，還是集體企業(yè)，所以有黨委書記這個職務。我認為他是覺得我不行了，但我自己認為自己任副總還可以，一旦做書記了，在行業(yè)里馬上掉價，早知這樣，我何必下來企業(yè)，在政府當書記不是更好?我說：最好收回成命。我表示不同意。當時兩個人沒坐下來認真地談，何新明見面說了幾句就走了。

 

　　當時東鵬正在準備上市，把相關條例拿來一對照，籌備上市的公司高層管理人員一般情況下三年內不能隨意變動，否則會影響上市，也會影響股民的信心。何新明便收回成命，繼續(xù)聘任我任副總經理三年。這次事件讓我危機感陡然上升，那時我人還年輕，還是比較氣盛，我覺得自己能力沒問題啊，在別的地方照樣能干。那個時候新明珠這邊就開始跟我聯(lián)系了。

 

　　2005年春節(jié)后，我正式提出辭職。何新明只問了我一句：是真的還是假的?我說是真的，他就同意了。過幾天公司開班子會議討論我的事情，我說工作壓力太大，要辭職。個別同事表達了挽留之意，何新明只是說我人品不錯，廉潔，并沒有挽留我，會后我就回家了。

 

　　記者：當時你在東鵬已經有股份了吧?退了沒有?

 

　　羅新家：退股給我了。不退也可以，不過不退沒意義。我是自己供的股，但我還沒供完，要自己掏錢，我所供股份大概占總股本的2.2%，到要走時才供了一半，所以我走時退回了我已供的股份。

 

 

　　羅新家：去鷹牌時我是總經理助理，主要工作是協(xié)助鷹牌上市。當時我一身三職，既有企業(yè)的職務，也有政府的職務(鎮(zhèn)黨委委員)，這樣方便協(xié)調企業(yè)、政府、社會等多重關系。當時鷹牌所有文件都在我的統(tǒng)籌、協(xié)調下辦理，最后交給香港律師的文件有一米多高。

 

　　我去鷹牌做總助時，剛開始并沒有得到龐潤流的重視。他可能以為我的作用不大，其實都是我在背后搞掂有關上市的各種問題，龐潤流當時對上市工作并沒有很具體地管。等到了香港的律師行，看我拿出那么多文件，一件一件應對自如，龐潤流當時眼都瞪大了，非常感慨。當晚龐潤流就約請財務科長廖制敏和我三個人去吃夜宵，還點了魚翅。

 

　　我從1995年到1999年一直在鷹牌掛職。到1997年底時，龐潤流怕我走，勸我留下，問我有什么要求。我說科長都有汽車開，我這個總助卻沒有。1998年，公司借了二十萬，我買了平生第一臺屬于自己的小汽車——“藍鳥”。此前，我在鷹牌上班一直在開摩托車。

 

 

　　記者：1995年的時候好像佛陶集團已經開始衰退?

 

　　羅新家：佛陶當時上市沒搞好，開始衰敗，那時已經開始是鷹牌的天下。其實是體制的原因導致石灣在佛陶集團之后又出了鷹牌、東鵬。當時石灣鎮(zhèn)是全佛山最開明的政府，企業(yè)總經理年薪能拿到80萬到100萬，副總也有幾十萬。而佛陶集團則沒有。

 

　　記者：佛陶集團下屬廠的廠長的工資也是跟效益掛鉤，據(jù)說獎金多的也有這個數(shù)。當時是誰當鎮(zhèn)委書記?

 

　　羅新家：霍錫淮。他當書記時，繼承了前任記者木榮的做法(注：記者木榮已經去世)。記者木榮正直、清廉，思想開明。

 

　　羅新家新家：霍錫淮是佛山人嗎?

 

　　羅新家：霍錫淮是佛山石灣人，家在石灣水巷(南風古灶附近)。霍錫淮原來是石灣區(qū)農委的，我在調研科工作時，他和我們調研科的科長對調，來了調研科當科長。那時我和蔡朝陽是科員?；翦a淮和我經常開著一輛天津“大發(fā)”小面包車下鄉(xiāng)。

 

　　羅新家新家：南風古灶的窯，與霍錫淮有沒有關系?

 

　　羅新家：南風古灶是霍氏從山西傳過來的。霍錫淮是霍氏正宗傳人?；艏以谔沾尚袠I(yè)出了很多人?；翦a淮本人現(xiàn)在是市環(huán)保局局長。

 

 

　　羅新家新家：當時的格局怎樣?

 

　　羅新家：佛陶正在走下坡路。龐潤流是從佛陶化工陶瓷廠(即后來的環(huán)球廠)出來的，剛開始的時候并不得志，后任東平廠副廠長——當時是區(qū)人事局副局長李湖慧眼識英雄，李湖當時還兼任組織部副部長，是他推薦和啟用龐潤流的，當時林燦是東平廠的廠長。后來，石灣鎮(zhèn)把時任石灣陶瓷工藝廠廠長蒙文德跟東平廠的副廠長龐潤流對調，龐潤流于是便去到工藝廠(鷹牌前身)當廠長，這是1987年的事。

 

　　林燦被調到區(qū)里后，就籌建石陶(石灣陶瓷)集團，他當總經理?，F(xiàn)在石陶集團沒有了，石灣高級裝飾磚廠、裕華陶瓷廠、石南陶瓷廠、建安陶瓷廠等都是原石陶集團的下屬企業(yè)。

 

　　當時何新明在東平廠當車間主任，林燦提他為技術副廠長。那個時期蒙文德籌建了銀田——華鵬的前身。蒙文德在東平廠被水淹之前即已離開，去工貿集團當總經理，再后來他分管南風古灶。1994年東平廠被洪水淹掉，鎮(zhèn)政府責成何新明接管資不抵債的華泰，何新明頂著天天被債主追討的危險和壓力，臥薪嘗膽，終使華泰起死回生。合并后的東平和華泰正式更名為東鵬公司。之所以冠名東鵬，與東平的東有關聯(lián)，與華鵬的鵬有關聯(lián)，還與鷹牌的鷹有關聯(lián)，因為鵬是大鷹!

 

 

　　個人簡介：

 

　　羅新家新家，1962年出生于廣東韶關;

 

　　1986年畢業(yè)于華南師范大學歷史系(本科);

 

　　1988年廣東省委黨校研究生畢業(yè);

 

　　1988年至1995年，在佛山市石灣區(qū)調研室工作;

 

　　1995年至1999年，到鷹牌陶瓷掛職，協(xié)調鷹牌上市;

 

　　1999年至2001年，任石灣鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長，任期內主要負責鎮(zhèn)屬集體企業(yè)轉制工作;

 

　　2001年至2005年春季，任東鵬集團副總經理;

 

　　2005年5月至2009年2月，任新明珠集團副總經理;

 

　　2009年3月至2009年9月。任歐雅陶瓷銷售總經理;

 

　　2009年年底，創(chuàng)辦紅河谷木紋磚品牌。