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    一些優(yōu)秀的企業(yè)，人們往往能明確地表達(dá)自己對(duì)它的認(rèn)知。比如東鵬的創(chuàng)新，新明珠的精細(xì)化與現(xiàn)代化管理，新中源的改革，歐神諾的原創(chuàng)，簡(jiǎn)一的專注。這些特征雖然不能夠代表企業(yè)的全部文化，但已經(jīng)是企業(yè)文化中最被外界推崇的核心部分。

    也就是我們能夠快速而清晰地感知一個(gè)企業(yè)的共識(shí)性評(píng)價(jià)，這是企業(yè)文化的成功塑造產(chǎn)生的結(jié)果。反之，我們行業(yè)內(nèi)有大量企業(yè)和品牌，卻無法讓人記憶深刻或者給予相對(duì)精準(zhǔn)而聚焦的評(píng)價(jià)，這就是企業(yè)文化虛無的體現(xiàn)。

    我們還注意到，上述的企業(yè)中有大部分在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)高層變動(dòng)，同時(shí)他們的老板一直在堅(jiān)持著企業(yè)最初的理念和意志，即使高層團(tuán)隊(duì)偶爾變動(dòng)，依然不會(huì)影響企業(yè)文化的傳承。

    近幾年來，陶瓷業(yè)內(nèi)營(yíng)銷總經(jīng)理、企業(yè)（或集團(tuán)公司）總經(jīng)理等高管職位頻繁變動(dòng)，其中絕大多數(shù)企業(yè)在每一輪換帥之后，就出現(xiàn)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的變化。從人員配置、職位和區(qū)域變動(dòng)到制度大幅修改，甚至連產(chǎn)品研發(fā)、物流倉(cāng)儲(chǔ)等一些體系亦發(fā)生改變?？上攵?，這樣的“換帥后現(xiàn)象”，正在極大程度地改變甚至破壞企業(yè)原有的文化成果和管理架構(gòu)，尤其是團(tuán)隊(duì)配置和制度設(shè)計(jì)的大幅改變，直接將此前的企業(yè)文化殘忍抹殺，令人惋惜。

    站在發(fā)展的角度，企業(yè)的改革是必須的。不同階段的改革方向和步驟不同，有破有立是改革的重要特征，但是全面快速推行新的未經(jīng)認(rèn)證和考量的制度及團(tuán)隊(duì)體系，其影響不亞于焚書坑儒和文革。企業(yè)文化的斷層如同全國(guó)各地征地、拆遷、同質(zhì)化建設(shè)一樣，缺乏對(duì)自身文化傳承的思考，缺乏對(duì)改革本身意義與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的平衡。

    日前，一位在某企業(yè)服務(wù)了10年的職業(yè)經(jīng)理人，在震蕩不定的換帥后風(fēng)波中離開了自己奉獻(xiàn)了十年青春的企業(yè)和崗位，而接替他的職位的人，將是新高層的另外人選。暫不說該人士?jī)?yōu)秀與忠誠(chéng)換來分道揚(yáng)鑣，就此人離職現(xiàn)象本身而言，對(duì)企業(yè)其他員工的精神歸屬、忠誠(chéng)度、積極性，勢(shì)必造成不同程度影響。

    最顯而易見的是，某知名企業(yè)五年內(nèi)四次換帥，最終不僅未能保住昔日輝煌之地位，內(nèi)部架構(gòu)的搖擺與人心的潰散，至今給外界留下聲聲質(zhì)疑甚至有人專程撰文諷刺。

    需要聲明的是，換帥并非不齒之事，但未能明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向，未能理解換帥的真正意義，未能有效傳承企業(yè)文化之優(yōu)良基因，即使有短期業(yè)績(jī)提升，亦無異于殺雞取卵、拔苗助長(zhǎng)。