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85后,90后正逐步進(jìn)入社會(huì),成為勞動(dòng)力主體。但個(gè)性張揚(yáng)的群體特點(diǎn),使得他們成為眾多制造業(yè)老板心中最難“搞掂”的員工。蕭華卻很有自己的一套,留住他們,一定要抓住關(guān)鍵的“危險(xiǎn)期”——剛?cè)肼毜那叭齻€(gè)月。
蕭華要做的不僅要讓員工能安穩(wěn)渡過(guò)這三個(gè)月,更重要的是,要通過(guò)這三個(gè)月,讓員工以后也愿意安穩(wěn)的留下來(lái),所以這三個(gè)月,是企業(yè)積極“表現(xiàn)”的時(shí)候。
在蒙娜麗莎內(nèi)部,新來(lái)的員工,只要做滿10天,就可以預(yù)發(fā)工資。“新人的工資一定要早點(diǎn)發(fā),避免他們剛?cè)肼毦腿卞X(qián)用。”另外在新員工入職時(shí),公司還會(huì)送上“員工大禮包”,包括紙巾、牙膏、洗發(fā)水、洗衣粉等一些基本的生活用品,體諒新員工剛進(jìn)入社會(huì),可能存在錢(qián)囊羞澀的尷尬,“盡量讓他們少花錢(qián)。”蕭華說(shuō)道。同時(shí),每月一場(chǎng)生日會(huì),為當(dāng)月過(guò)生日的員工送上祝福和生日禮物,讓那些離家的員工感受到家庭的溫暖。
除了物質(zhì)層面,每一位新員工都有指派的老員工作為導(dǎo)師,老員工一方面教予他們崗位所需技能和知識(shí),同時(shí)還必須時(shí)刻關(guān)注他們的情緒和心理變化,及時(shí)給于輔導(dǎo)。老員工所帶的新員工如果留下來(lái)的時(shí)間滿半年或一年,老員工還能得到獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)新生勞動(dòng)力格外關(guān)愛(ài)的同時(shí),對(duì)于處于特殊時(shí)期的員工,蒙娜麗莎更是如此。在蕭華的辦公桌上,至今仍然放著一份公司員工鄺偉裕寫(xiě)的感謝信,他因?yàn)榕畠夯忌涎┮欢冉^望崩潰,但蒙娜麗莎的高管知道后,立即通過(guò)內(nèi)部的互助基金進(jìn)行募捐。鄺偉裕在感謝信上寫(xiě)道:“我們是不幸的,但是因?yàn)橛辛嗣赡塞惿?,我們又是幸運(yùn)的。”
“一瓶啤酒的錢(qián),或許可以拯救一個(gè)家庭。”這是蒙娜麗莎互助基金會(huì)的口號(hào)。蒙娜麗莎廠區(qū)1000多人,公司超過(guò)75%的人都加入這個(gè)基金會(huì),入會(huì)的人每月定期捐獻(xiàn)5元。該基金會(huì)每年因此能募集到10多萬(wàn)元,董事會(huì)根據(jù)員工捐獻(xiàn)金額按3倍數(shù)額投入互助會(huì),截至現(xiàn)在公司有60多名員工通過(guò)申請(qǐng)基金會(huì)的補(bǔ)貼而解決了各自遇到的難題。
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