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    在這變化速度之快令人眼花瞭亂的時(shí)代里，無論是新老企業(yè)，其實(shí)都處于不斷地創(chuàng)業(yè)之中，例如，第三次工業(yè)革命中的3D打印技術(shù)，就沖去了整個(gè)制造業(yè)，它最特出的優(yōu)點(diǎn)是無需機(jī)械加工或任何模具，就能生成任何形狀的零件，從而極大地縮短產(chǎn)品的研制周期，提高生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本，而且它還可以制造出傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)無法制造出的外形，美國麻省理工學(xué)院一位博士，用打印機(jī)打印出了塑料鐘，結(jié)果鐘開始滴答滴答地走動(dòng)，令人嘖嘖稱奇，其實(shí)在陶瓷工業(yè)中，企業(yè)已經(jīng)開始爭先恐后地追求噴墨打印技術(shù)，在這一波浪潮中跟進(jìn)慢的，也許就會(huì)落后了，事實(shí)上目前市場上出現(xiàn)的噴墨打印技術(shù)還只是2D技術(shù)，離開3D技術(shù)還有漫長的路程，因此該新技術(shù)尚有無限的演繹空間。

    新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，沖擊了原有的企業(yè)運(yùn)營模式，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都動(dòng)起來了，工業(yè)設(shè)計(jì)，為噴墨打印機(jī)配套的墨水，打印機(jī)，為所有流程所開發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件，例如快達(dá)平開發(fā)的色彩管理系統(tǒng)，縮短了研發(fā)周期，產(chǎn)品效果逼真，而且還節(jié)約了昂貴的墨水用量，可以說一個(gè)新技術(shù)改變了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作模式，所以說一切新老企業(yè)，都在重新創(chuàng)業(yè)之中，但在建立新秩序的過程中，風(fēng)險(xiǎn)也是很大的，對老企業(yè)來說，稍有不慎，排名就落到后面去了，對創(chuàng)業(yè)的新企業(yè)說不定就會(huì)被淘汰出局，因此如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是所有企業(yè)的生命線。

    傳統(tǒng)對重大新項(xiàng)目的做法就是撰寫商業(yè)計(jì)劃，但是對于重大的創(chuàng)新技術(shù)因?yàn)槭乔八从械?，所以是沒有市場數(shù)據(jù)的，也毫無經(jīng)驗(yàn)可言，因此這樣做出來的計(jì)劃，失敗的幾率是很高的，哈佛商學(xué)院的研究表明，創(chuàng)新的失敗率高達(dá)75%，對老公司來說，會(huì)造成項(xiàng)目投資失敗，對創(chuàng)業(yè)的新公司可能就意味著破產(chǎn)。

    傳統(tǒng)方法的失誤，是因?yàn)樯虡I(yè)計(jì)劃是靠自己主觀感覺撰寫的，因?yàn)槿狈οM(fèi)者的了解，特別是對層出不窮的新技術(shù)，毫無經(jīng)驗(yàn)可言，因此對待這樣高度不確定性的項(xiàng)目，試圖用主觀臆想來推測是危險(xiǎn)的，對于新產(chǎn)品，消費(fèi)者也沒有體驗(yàn)，他們也是需要不斷去體會(huì)的，因此，一切都在不確定之中，這樣在事前主管想象基礎(chǔ)上做出的商業(yè)計(jì)劃必定是無效的。

    近年來，為了降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，硅谷流行一種新的方法論，“精益創(chuàng)業(yè)”，它的核心思想是：先在市場上投入一個(gè)極其簡單的原型產(chǎn)品，然后通過不斷的學(xué)習(xí)和有價(jià)值的用戶反饋，對產(chǎn)品進(jìn)行快速優(yōu)化，以適應(yīng)市場的需求。該方法論的特點(diǎn)是通過市場上的反復(fù)實(shí)驗(yàn)及不斷反饋來代替舊式管理中強(qiáng)調(diào)的事前計(jì)劃和預(yù)測，實(shí)驗(yàn)的目的是通過市場來驗(yàn)證，客戶到底想不想要我們的產(chǎn)品？他們愿不愿付錢？我們能不能盈利？有了客戶后，我們能不能發(fā)展？

    這里是一個(gè)簡單的成功案例,兩個(gè)斯坦福大學(xué)的學(xué)生創(chuàng)立了Blue River Technology公司，他們的目標(biāo)是為高爾夫球場等商業(yè)綠地制造除草機(jī)器人。他們和100名以上客戶交流后，發(fā)現(xiàn)最初的目標(biāo)客戶，高爾夫球場并不認(rèn)同他們的解決方案，認(rèn)為沒有價(jià)值，但進(jìn)一步調(diào)查后發(fā)現(xiàn)農(nóng)場主對不用化學(xué)品的自動(dòng)除草方案有著巨大需求，這樣他們發(fā)現(xiàn)了綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)才是他們的目標(biāo)市場，在不到十周的時(shí)間里，他們就生產(chǎn)了一個(gè)產(chǎn)品樣本，隨后就獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資，9個(gè)月后就完成了產(chǎn)品商業(yè)化。實(shí)踐證明通過不斷的實(shí)驗(yàn)，并對市場反饋不斷調(diào)整的“精益創(chuàng)業(yè)”方法論是對傳統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃的一大變革。

    無論新老企業(yè)都在不斷的創(chuàng)業(yè)之中，特別是在變革速度日益加快的時(shí)代里，因此創(chuàng)業(yè)方法論尤為重要，很多時(shí)候，主觀臆想的目標(biāo)客戶，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)等計(jì)劃，其實(shí)與實(shí)際情況南轅北轍，因此不斷實(shí)驗(yàn)中，由消費(fèi)者全程參與，并快速迭代優(yōu)化是降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，而且該方法論對各個(gè)行業(yè)都是適用的。