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    職場(chǎng)，對(duì)你來說意味著什么？賺取金錢？獲得尊重？追逐夢(mèng)想？……

　　這是一個(gè)人人混跡“職場(chǎng)江湖”的時(shí)代，但鮮少有人會(huì)認(rèn)真思考它的意義。編者相信所有人在初入職場(chǎng)時(shí)都懷揣著美好的期待，然而從起點(diǎn)到終點(diǎn)，如何才能到達(dá)夢(mèng)想的彼岸？職場(chǎng)這個(gè)謎局，說“云詭波譎 ”也毫不過分，不僅有障礙阻攔，也有誘惑不時(shí)出現(xiàn)令人迷失方向。最終呈現(xiàn)的結(jié)果不外乎兩種：一是堅(jiān)持，即使偶爾會(huì)迷失，也能立馬修正自己的前進(jìn)方向；二是止步，原地轉(zhuǎn)圈，職場(chǎng)成為個(gè)人獲取工作、維系生活的供給者。

　　本版特開“職場(chǎng)人物故事系列報(bào)道”欄目，尋訪那些或許并沒有取得驚天動(dòng)地的成就，但一直努力持續(xù)向目標(biāo)邁步前進(jìn)的陶業(yè)人，將他們的堅(jiān)持化為文字，是鼓勵(lì)，亦是借鑒。
入行

    “東鵬是我的第一份工作，是在人才市場(chǎng)淘來的。”2005年，主修人力資源管理專業(yè)的賀建鵬剛剛大學(xué)畢業(yè)，跟所有剛畢業(yè)的的大學(xué)生一樣，他開始了各種渠道的“淘寶”行動(dòng)，機(jī)緣巧合之下，他獲得了東鵬陶瓷發(fā)出的邀請(qǐng)，彼時(shí)對(duì)陶瓷行業(yè)一無所知的他，在得到來自同學(xué)、朋友“東鵬不錯(cuò)，值得嘗試”的建議后，賀建鵬迎來了他職業(yè)生涯的開端。

    首度觸電職場(chǎng)，又是一個(gè)全新的行業(yè)，賀建鵬以出人意料的速度在適應(yīng)。據(jù)他回憶，當(dāng)時(shí)陶瓷行業(yè)對(duì)職能崗位人才的專業(yè)技能要求并不高，但尤其重視個(gè)人求職的心態(tài)，進(jìn)入東鵬后參加了公司組織的新員工集中培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、工作心態(tài)調(diào)整等。得益于公司的培養(yǎng)，他很快對(duì)陶瓷這個(gè)此前一無所知的行業(yè)產(chǎn)生了興趣。“陶瓷絕對(duì)是中國(guó)人的驕傲”，賀建鵬興奮的說，“從一堆泥變成一塊磚，再到一面墻，最后變成你所喜歡的空間，這是一個(gè)令人頗有成就感的過程”。他認(rèn)為，雖然陶瓷是低關(guān)注度行業(yè)，大部分人都不了解她，但一旦真正接觸上，勢(shì)必會(huì)被其魅力吸引。

    陶瓷行業(yè)魅力何在？賀建鵬的理解是：市場(chǎng)大，發(fā)展空間明朗。對(duì)于管理者而言，身處前景明朗但是粗獷管理的行業(yè)，如同英雄得到用武之地，更加容易獲得個(gè)人成就。

    賀建鵬在東鵬工作了5年，大部分時(shí)間致力于為公司選拔和培養(yǎng)人才，除了滿足各部門平時(shí)的用人需求外，幾乎每年都前往全國(guó)各大高校開展校園招聘，為公司儲(chǔ)備了一批又一批的優(yōu)秀人才，很多人現(xiàn)在還一直留在東鵬并走上了管理崗位。高峰時(shí)曾一年招聘到崗近200人，面試人數(shù)以數(shù)千計(jì)。但這股工作熱情在初入行的新鮮勁過后，由于沒有更強(qiáng)勁的動(dòng)力支持逐漸失去了可以努力的方向。“在陶瓷行業(yè)做了5年，不大清楚自己到底收獲了什么，得到了哪些成長(zhǎng)，也不清楚自己的短板在哪里”。對(duì)于那一時(shí)期的迷茫狀態(tài)，賀建鵬并不諱言，彼時(shí)的他看不清自己所處的位置，也無法確定未來的發(fā)展方向，為了獲取更多的專業(yè)知識(shí)和更大的發(fā)展空間，他逼著自己離開了東鵬，離開了陶瓷行業(yè)。

　　2005～2010年，賀建鵬在陶瓷行業(yè)，專事人才招聘培養(yǎng)和勞動(dòng)關(guān)系管理，對(duì)于這一階段，他總結(jié)為：基礎(chǔ)沉淀階段。

出走

    在交流中，賀建鵬一再?gòu)?qiáng)調(diào)了解行業(yè)才能進(jìn)一步喜歡她，但實(shí)際上，他自身對(duì)陶瓷行業(yè)真正產(chǎn)生興趣反而是在“出走”到不銹鋼行業(yè)的那一年。“很多東西，來自外界的比較會(huì)更加直觀，一旦走出去做對(duì)比，才能形成真正的認(rèn)知，看清楚很多此前看不清的東西。”

    賀建鵬在不銹鋼行業(yè)工作接近兩年，他介紹說，相對(duì)于陶瓷行業(yè)來說，不銹鋼屬于資金密集型行業(yè)，更為粗獷，但同時(shí)意味更大機(jī)會(huì)和空間，所以他在當(dāng)時(shí)那家企業(yè)時(shí)，除了要幫助公司搭建人力資源體系，梳理和完善各項(xiàng)工作流程，組織開展各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)，還承擔(dān)了很多其他行政后勤類的工作。但由于工作地點(diǎn)較偏遠(yuǎn)導(dǎo)致“同行之間的交流比較少，信息相對(duì)滯后”。他深刻的意識(shí)到，長(zhǎng)此以往，對(duì)于個(gè)人專業(yè)能力的提升和個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展較為不利。因此，賀建鵬強(qiáng)烈建議大家若是選準(zhǔn)了一份工作，就盡量在同一片土壤里耕耘，“不管是做什么，即使是被譽(yù)為‘萬金油’的人力資源工作，始終堅(jiān)持在同一個(gè)行業(yè)里才能體現(xiàn)你的價(jià)值，因?yàn)橹挥袑?duì)行業(yè)有充分認(rèn)知才能有利于自己做出正確的決定。”而很顯然的，經(jīng)由陶瓷行業(yè)培養(yǎng)起來的賀建鵬并不習(xí)慣于不銹鋼行業(yè)的工作，除了要重新學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，企業(yè)文化也需要重新適應(yīng)，且工作內(nèi)容和工作方式也必須根據(jù)前二者的改變進(jìn)行調(diào)整。

　　但這一次的“出走”也不是一無所獲。賀建鵬認(rèn)為，不銹鋼行業(yè)的工作經(jīng)歷對(duì)個(gè)人能力和信心有了很大的提升，也拓寬了他看問題的眼界。“就比如說，原來的工作只會(huì)考慮到工作本身如何完成，到了新的工作崗位后，必須看到該項(xiàng)工作在公司各個(gè)環(huán)節(jié)的重要程度和相互之間的聯(lián)系，還得學(xué)會(huì)在各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)工作的開展”。他自己總結(jié)了一套“從確定事情到不確定事情”個(gè)人能力提升理論，即從“追求事物的標(biāo)準(zhǔn)答案”到“不拘一格發(fā)散思維解決問題”，相較而言，后者要求更強(qiáng)的“控球”能力，不按既定路線，但也必須正常運(yùn)轉(zhuǎn)方能達(dá)到目的地。

　　2010~2011年，賀建鵬“出走”陶瓷行業(yè)，在不銹鋼行業(yè)某企業(yè)任管理部部長(zhǎng)，對(duì)于這一階段，他總結(jié)為：個(gè)人提升，開拓眼界。

回歸

    通過跨行業(yè)工作的對(duì)比，賀建鵬了解到了人力資源工作在其他行業(yè)的狀況和所處的發(fā)展階段，也明白了人力資源工作的開展必須熟悉公司的產(chǎn)品、銷售和行業(yè)特點(diǎn)，因?yàn)橹挥袑?duì)行業(yè)和公司業(yè)務(wù)有了充分了解才能做正確的決定，人力資源才能為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。為了更加深入的了解陶瓷行業(yè)，賀建鵬決定回歸陶瓷行業(yè)，來到新中源陶瓷人力資源部，這次他以一個(gè)觀察者和思考者的身份審視著這個(gè)行業(yè)，摸索著最為行之有效的工作方法。

　　“新中源的平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)細(xì)化等方面都很不錯(cuò)，專業(yè)性體現(xiàn)的尤為明顯。”在新中源，賀建鵬得到機(jī)會(huì)參與組建新中源建材人力資源部并帶領(lǐng)一支專業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)，在這里他接觸到了更多更深層次的人和事，也得以參與了公司很多重大事件。但事實(shí)上，他在新中源得到的最大的收獲并不在于此，而是在將東鵬和新中源的管理模式進(jìn)行對(duì)比后，對(duì)陶瓷行業(yè)和人力資源管理有了更深層次的認(rèn)知。

　　以對(duì)“管理”一詞的認(rèn)識(shí)為例。究竟是“管人+理事”，還是“管事+理人”？賀建鵬透露說，從目前行業(yè)的實(shí)際管理情況看，更多的企業(yè)可能偏向于“管人+理事”。而在他理解，根據(jù)現(xiàn)在人們“重感覺”的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來說，應(yīng)該是“管事+理人”的模式更為合理。“‘管’相對(duì)來說較嚴(yán)格，每個(gè)人都有自己做事的方法，而且人都不喜歡被約束，所以我認(rèn)識(shí)到管理者應(yīng)該關(guān)心人，對(duì)于每個(gè)人的做事方式，可以適當(dāng)引導(dǎo)，鼓勵(lì)多想辦法，卻無法嚴(yán)格限定，但是其工作過程是必須建立在符合公司原則和工作流程基礎(chǔ)之上的，同時(shí)，對(duì)于工作的結(jié)果和產(chǎn)出是必須符合公司要求的”。只有這樣，才做到人與事的完美結(jié)合。

　　此時(shí)，賀建鵬思考問題的著落點(diǎn)回歸到了對(duì)人的思考以及對(duì)人性的重視。他認(rèn)為，作為職場(chǎng)人，在工作中獲得公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認(rèn)可是人們?cè)诠ぷ髦凶钣袃r(jià)值的回報(bào)。換一句話來說就是，人有個(gè)性，因此需要尊重；人有情感，因此需要關(guān)心；人有知識(shí)，因此需要培養(yǎng)；人有理想，因此需要激勵(lì)。當(dāng)人的個(gè)性得到尊重，情感得到關(guān)心，成長(zhǎng)得到培養(yǎng)時(shí)，理想得到激勵(lì)，人是開心的，工作是積極的、自動(dòng)自發(fā)的。這也是每一個(gè)企業(yè)的老板、管理者和人力資源工作者，最愿意看到的。

　　2011~2012年，賀建鵬回歸陶瓷行業(yè)，對(duì)于這一階段，他的總結(jié)為：帶著觀察和思考的繼續(xù)沉淀。

　　2013年，在經(jīng)歷過東鵬和新中源的雙重工作經(jīng)驗(yàn)后，賀建鵬對(duì)佛山陶瓷行業(yè)兩大巨頭的管理模式進(jìn)行了對(duì)比，加深了對(duì)陶瓷行業(yè)和人力資源管理工作的認(rèn)知。帶著對(duì)人力資源工作和陶瓷行業(yè)的熱愛，賀建鵬來到了佛山市大唐合盛陶瓷有限公司，在公司總經(jīng)理張志倡導(dǎo)的“開心、掙錢、成長(zhǎng)”的人才理念的指引下，將他對(duì)“人性化管理”的認(rèn)識(shí)踐行到了目前他在大唐合盛的工作中。“個(gè)人得到成長(zhǎng)，企業(yè)才能發(fā)展；成就了自我，也就成就了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”，賀建鵬在工作中一直秉持著這樣的思想，在短時(shí)間內(nèi)通過內(nèi)部培訓(xùn)、免費(fèi)贈(zèng)書贈(zèng)電影票、征文比賽等活動(dòng)將“正能量”傳遞到每一位員工身上。“當(dāng)然這僅僅是一個(gè)開始，接下來還有更多的挑戰(zhàn)在等著我，對(duì)此我還是充滿信心的。因?yàn)樵谶@里能讓我發(fā)揮我的專長(zhǎng)，能讓我放手去做，這是我最慶幸最幸福的一件事。“賀建鵬如是說到，言語(yǔ)之中記者可以感覺到他在這里盡情的散發(fā)著自己的熱量，成就自我，也幫助企業(yè)打造“正能量”團(tuán)隊(duì)。

　　對(duì)于以后，他的目標(biāo)是：發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，得到蛻變。

賀建鵬觀點(diǎn)

關(guān)于“面試”

機(jī)會(huì)從接到電話開始，說明此時(shí)已經(jīng)有一扇門已經(jīng)為求職者發(fā)出了邀請(qǐng)函，如何徹底打開這扇門、關(guān)鍵在于個(gè)人如何去做。首先要了解公司情況、招聘的崗位及要求、分析自己是否適合，做好以上分析，基本上可以不用怯場(chǎng)，若是自認(rèn)符合要求，基本是沒有問題的。

　　對(duì)于個(gè)人來說，一定要非常重視每次的面試機(jī)會(huì)，盡量多的收集信息，但是實(shí)際上，只有40%的面試者會(huì)這樣做。大部分人對(duì)自己的要求不高，面試官喜歡對(duì)自己要求高的，而不是抱著僥幸心理的人。

關(guān)于“短板”

    每個(gè)人都有自己的短處，若是在與面試官或公司領(lǐng)導(dǎo)的交流中被揭穿了，應(yīng)該順勢(shì)坦誠(chéng)，隨即表明態(tài)度會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，面試官還是喜歡正能量的人。但若是沒提及，也不需要主動(dòng)揭短。

關(guān)于“跳槽”

    尤其是你的第一份工作，至少要堅(jiān)持3年以上。

　　一個(gè)人工作的第一年，尤其是新人，這樣的工作經(jīng)歷基本是可以清零的。為什么這么說？因?yàn)檫@一時(shí)期你的工作，純粹是事務(wù)性的執(zhí)行，這一時(shí)期的你，如果選擇跳槽，是幾乎沒有個(gè)人思考的，反而已經(jīng)習(xí)慣了前一份工作的行為模式，用人者無法從你處得到建設(shè)性的想法，甚至還要負(fù)責(zé)給你“洗腦”。這樣的應(yīng)聘者對(duì)于用人者來說，不僅是0，還有負(fù)擔(dān)，是負(fù)數(shù)。

　　工作能力提升的規(guī)律應(yīng)該是從技能到思想的轉(zhuǎn)變，再?gòu)木唧w思路到脫離固定思路，最終形成自己的行為方式和工作方法，這是需要時(shí)間的沉淀才能得以提煉出來的。對(duì)于新人來說，工作的前三年基本是這樣的：第一年是在執(zhí)行，事務(wù)性的執(zhí)行；第二年會(huì)形成自己的規(guī)律，甚至可以指導(dǎo)別人，但此時(shí)是一種慣性的，更多是在延續(xù)前人的模式；第三年才會(huì)慢慢形成自己的工作思路和思維方式。

　　因此對(duì)于第一次跳槽，必須慎重，至少要花3~5年的時(shí)間形成自己的思維方式，在機(jī)會(huì)合適的情況下，嘗試著去突破。