日韩黄色免费,秋霞最新岛国,9999色草,啪啪无码视频中文字幕,国产成人另类一区二区,中文字幕AV自拍,不卡无毛特黄视频,中文字幕人妻久久不卡,久久色欲伊人久久

    當我看完這篇有趣的文章之后，我就很想和你們一起分享它。 這是針對50家非常重要的公司犯過的嚴重錯誤的一份調查， 結果表明這些公司的高級管理層都存在7個同樣的習慣，作者將它們稱為不成功CEO的七大習慣。

    習慣一：視自我為環(huán)境主宰      

    這第一個習慣可能是最不明顯的，因為看上去是對公司挺有利的。難道一家公司不應該嘗試著去主宰它的商業(yè)環(huán)境，在市場上塑造自己的將來，讓市場跟著自己節(jié)奏走嗎？ 是的，但同時也有一個隱患，和成功的領導者不一樣，那些失敗的領導者從來都不會對自己的主宰有質疑，根本認識不到一切是在一個不停變化的環(huán)境的掌控之下，他們過分高估了自己個人對于事物的控制能力，嚴重低估了機遇與環(huán)境在他們的成功里所發(fā)揮的作用。在他們看來，公司里的其他人都是為搭建他個人構思中的公司而存在。      第一條習慣的警告跡象：缺乏尊重。

    習慣二：將公司與個人混為一體     

    和第一個習慣一樣，這個習慣看起來似乎也是對公司有利的。畢竟，我們都希望公司領導者對公司百分百盡心。但是，我們可以從導致企業(yè)失敗的眾多因素中得出啟示，失敗的高層管理者總是過分將自己與企業(yè)混為一體。失敗的CEO 不是把公司視為他們需要去培育的企業(yè)，他們就容易將公司視為個人的延伸，“私人帝國”的想法慢慢扎根，有這種心理的CEO常常利用公司為他們實現(xiàn)一些個人野心。      第二個習慣的危險信號：個人品質問題。

    習慣三：唯有自己才能正確決策     

    有這樣一種領導者形象，一直以來我們就被告知去應該崇拜：他總能迅速抓住事件重點，果斷做出決策, 可以同時應付多個危機，可以在瞬間就對能夠折騰別人好幾天的問題作出判斷。     

    但是，以上描述的情景其實只是一種幻像。因為，在今天這個商業(yè)環(huán)境千變萬化的世界，沒人可以保證自己永遠都是無所不知的。行事果斷的領導者傾向于迅速解決問題，以致于沒有機會去考慮后果。更糟糕的是，由于他們認為自己無所不知，也就永遠不會知道，問題還有其他的解決方法。     

    這種領導者不會聽取其他人的意見。當你的公司或者組織是被這樣的人管理的時候，你最好希望他想出來的那個答案是正確的。     

    第三個習慣的警告信號：沒有追隨者的領導者。      

    習慣四：固執(zhí)己見，鏟除異己     

    胸懷宏圖大略的CEO們大都認為，他們最主要的工作是在全公司灌輸他們理想中的信念，讓公司所有員工都為達到他們所設立的目標而奮斗。如果有某個經(jīng)理游離于CEO制定的這一目標之外，他們最終會給這些躊躇不前的經(jīng)理兩個選擇：要么“照計劃行事”，要么卷鋪蓋走人。     

    這種政策的缺點有二：第一，完全不必要；第二，對組織有害。作為CEO，要在全公司貫徹執(zhí)行你的理想，你不需要讓公司每一個員工都無條件地接受它。如果你一味地排除所有不同意見，只會讓自己失去在問題初露端倪之時解決它的最好機會。當新的管理者意識到他們無法得到CEO的支持的時候，很多人都會選擇迅速離開，就像他們來的時候一樣快。 最后，這些CEO們將擁有一批站在他們后面的員工，但是他們將一起走向災難，并且沒有人能站出來警告他們。     

    第四個習慣的危險信號：管理層的離開。

    習慣五：過于重視公司形象      

    有第五個習慣的領導者往往會成為那種不斷在公共場合出現(xiàn)的高姿態(tài)CEO。他們會花大量的時間做公開演講、接受記者采訪、展示個人超凡的魅力。他們能夠激起公眾、現(xiàn)有雇員、可能加盟的新雇員、尤其是投資者對公司的信心。     

    問題是，在媒體光環(huán)的籠罩下，這些領導者實施的管理舉措?yún)s有淪為膚淺、無效之策的風險。他們把最好的精力投入到公共形象的打造上，而不是公司的運營上。更有甚者，某些CEO竟然將二者混為一談。     

    在這些媒體寵兒的后面是這樣一種CEO生活：他們如果不在公關上投入大量時間的話，是無法取得較高的媒體關注度的。 但是當他們過于注重他們的形象的時候， 他們花在運營細節(jié)上的時間就話很少了。結果最后一個扭曲的現(xiàn)象出現(xiàn)了，如果CEO將樹立并維護公司形象當作他們最首要的任務，他們就會傾向于鼓勵財務人員制作有助于提升公司形象的財務報表，他們把財務報表當作公共關系工具，而非控制工具。而這已經(jīng)不只是提升公司形象而是是欺騙公眾了。在他們的眼中， 這個公司所做的所有事情都只是公共關系。      習慣5的危險信號：過分地尋求關注度。

    習慣六：低估發(fā)展障礙的嚴重性      

    成為CEO的誘人之處之一是有機會去支持一種愿景。但是，當CEO們愛上他們提出的愿景的時候，他們就選擇忽視或者低估實現(xiàn)它們的難度。 而當他們忽視的這些困難比他們當時預料的更棘手的時候，這些CEO們習慣性地向這個無底洞里面全力注入汽油去解決問題。      

    為什么在這種情況下CEO們不重新評估下他們的做法呢，或者說至少先等等，等到局勢更明朗地告知他們的政策是否行得通。 有些人覺得保持每一個他們做的重要決策的正確性是非常重要的，因為他們如果承認他們的決策可能失敗了的話，他們CEO的位置就不穩(wěn)了。 只要CEO 承認他/她犯了錯誤的話，就會有人說這個CEO不稱職。 這些不切實際的期望讓CEO們很難去收回他們選擇的政策或者做法，而這就不難理解為什么他們要加大力度去執(zhí)行它們了。     

    習慣六的危險信號：過多的吹捧。     

    總而言之：　如果你身上已經(jīng)有了一些以上的特征的話，現(xiàn)在就是時候把它們從你身上趕走了。如果你的老板或者領導已經(jīng)顯示了一些以上的特征的話，現(xiàn)在是你找一份新的工作的時候了。