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    攪局者就是不知道從什么地方冒出來(lái)的對(duì)手，他們根本不按游戲規(guī)則出牌，但在不知不覺(jué)之中，就已經(jīng)吞食了你的奶酪，變革就需要像馬云、喬布斯這樣的攪局者，當(dāng)企業(yè)面對(duì)過(guò)剩的市場(chǎng)一籌莫展之際，攪局者出現(xiàn)了，他們把傳統(tǒng)的游戲規(guī)則沖得七零八落，一個(gè)新的游戲規(guī)則取代了傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，攪局者成了變革者，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的高度。

　　手機(jī)市場(chǎng)原來(lái)被諾基亞、摩托羅拉統(tǒng)治著，突然殺出了一個(gè)蘋(píng)果，令手機(jī)成了掌上移動(dòng)的計(jì)算機(jī)，蘋(píng)果的攪局何止沖擊了手機(jī)市場(chǎng)，連音像，書(shū)店，GPS等等市場(chǎng)也受到了沖擊，恐怕再過(guò)若干年，很多傳統(tǒng)市場(chǎng)都會(huì)消亡了，但消費(fèi)者卻大受其益，這就是變革的力量，攪局者成了推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的先鋒力量。

　　當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)不知何去何從的彷徨之際，多年前美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生的一個(gè)故事，值得我們深思，有一家房地產(chǎn)公司，覺(jué)得生意越來(lái)越難做了，突然靈機(jī)一動(dòng)，將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的利潤(rùn)降到最低，基本不賺錢(qián)，只要能維持平衡就行，然后將盈利的目標(biāo)轉(zhuǎn)向其后的房地產(chǎn)服務(wù)，美國(guó)不少的房子都是精裝修的，還帶全部家電，該公司就和家電公司及衛(wèi)浴等所有公司舉行長(zhǎng)期提供零部件的合同，這樣它就成了一家服務(wù)商，為住戶提供終生服務(wù)，以后還提供包換房服務(wù)，因?yàn)楣居泻芏喾慨a(chǎn)，這樣的攪局，令一大批開(kāi)發(fā)商無(wú)法生存轉(zhuǎn)而為該公司打工，為它開(kāi)展房產(chǎn)，這就是房地產(chǎn)向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型推動(dòng)了市場(chǎng)前進(jìn)的攪局。

　　再說(shuō)這個(gè)向來(lái)不按規(guī)則出牌的馬云，最近又有驚人之舉，他攪動(dòng)了傳統(tǒng)金融行業(yè)的規(guī)則，從中切了一塊互聯(lián)網(wǎng)金融的奶酪，這塊奶酪成了馬云的利基市場(chǎng)，即企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和環(huán)境的機(jī)會(huì)中的交集，互聯(lián)網(wǎng)上交易和網(wǎng)上結(jié)算是馬云的長(zhǎng)項(xiàng)，發(fā)展成互聯(lián)網(wǎng)金融，也是順理成章的事，而且這次攪局打破了金融系統(tǒng)壟斷市場(chǎng)的僵局，馬云成了金融市場(chǎng)改革的民間推動(dòng)力。馬云成為了時(shí)代的沖浪者，但這個(gè)沖浪者是有高度的勇氣的。

　　問(wèn)題回到陶瓷行業(yè)，為什么陶瓷行業(yè)的網(wǎng)上營(yíng)銷始終成不了氣候？因?yàn)樘沾尚袠I(yè)中有一大批成功者，它們有非常成熟的營(yíng)銷渠道和經(jīng)銷商，企業(yè)日子過(guò)得不錯(cuò)，如果進(jìn)行大動(dòng)作的變革，必然會(huì)觸犯到現(xiàn)有的經(jīng)銷商以及相關(guān)的利益鏈，盡管企業(yè)維持現(xiàn)狀會(huì)帶來(lái)各種困擾，但大動(dòng)作變革會(huì)打破原有平衡，帶來(lái)問(wèn)題更大，所以在市場(chǎng)產(chǎn)品全面過(guò)剩情況下，企業(yè)只能把資源和精力集中在解決無(wú)窮無(wú)盡的問(wèn)題上，在這種情況下，往往只有外來(lái)者，或者是后來(lái)者的新企業(yè)才能成為攪局者。

　　對(duì)于外來(lái)者或后來(lái)者，由于他們不具備傳統(tǒng)企業(yè)的完善的渠道，而這又是需要時(shí)間來(lái)積淀和完善的，后來(lái)者只有尋找新路。我們所處的社會(huì)是個(gè)信息社會(huì)，而信息的增多本身就會(huì)破壞行業(yè)傳統(tǒng)，所以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)正在徹底改變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式。在陶瓷行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一些不為人們所注目的小企業(yè)，它們擺脫了建立經(jīng)銷商渠道的傳統(tǒng)模式，而是借助互聯(lián)網(wǎng)的幫助，通過(guò)辦事處開(kāi)展業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)不錯(cuò)，實(shí)際上這樣的企業(yè)類似于代表未來(lái)的虛擬企業(yè)，這對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)是個(gè)極大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)在這方面的教訓(xùn)是很多的，豐田并非做得不好，而是太關(guān)注把傳統(tǒng)的事不斷地做得更好，由于過(guò)于專注于問(wèn)題而忽略了新的機(jī)會(huì)，所以令豐田的光環(huán)開(kāi)始暗淡了。

　　長(zhǎng)江后浪推前浪，這是事物發(fā)展的規(guī)律，后來(lái)者通過(guò)改變游戲規(guī)則而脫穎而出，成為攪局者，并且推動(dòng)行業(yè)不斷進(jìn)步，對(duì)于今天的成功企業(yè)，只有忘了昨天的成功，不斷地變革，把資源集中在機(jī)會(huì)上，而不是沒(méi)完沒(méi)了地解決無(wú)數(shù)不斷冒出來(lái)的問(wèn)題中，才會(huì)有美好的明天！