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　　從上市計(jì)劃啟動(dòng)到成為國(guó)內(nèi)迄今唯一在香港主板上市的衛(wèi)浴企業(yè)，航標(biāo)僅用了一年時(shí)間。2010年下半年，在政府和相關(guān)中介的推動(dòng)下航標(biāo)啟動(dòng)上市計(jì)劃，2011年11月，航標(biāo)掛牌。在中國(guó)傳統(tǒng)制造行業(yè)，這個(gè)速度讓人不得不刮目相看。

　　對(duì)于這個(gè)剛滿(mǎn)十六歲的企業(yè)，董事長(zhǎng)肖智勇說(shuō)：“上市是偶然，也是必然。”

　　這個(gè)速度多少有些得益于肖智勇的特殊經(jīng)歷。在創(chuàng)立航標(biāo)品牌前，他在國(guó)企工作了17年，并將這段經(jīng)歷總結(jié)成一句話(huà)：“裙帶關(guān)系害死人”。這從反面刺激了肖智勇，讓他堅(jiān)定地在企業(yè)內(nèi)建立現(xiàn)代管理制度，并進(jìn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理。他極力避免企業(yè)家族化，在航標(biāo)企業(yè)內(nèi)，他唯一的家人是他的妻子，職務(wù)則只是普通財(cái)務(wù)人員。這對(duì)一個(gè)家族龐大、土生土長(zhǎng)的福建人來(lái)說(shuō)并不容易。

　　而在面對(duì)自己的員工時(shí)，肖智勇則采取了另外一種態(tài)度。上市之后，他一方面在原有管理架構(gòu)上往上疊加，將扁平化管理升級(jí)為垂直化管理;另一方面，對(duì)跟不上發(fā)展速度的管理層進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整。肖智勇堅(jiān)持：“不想離開(kāi)航標(biāo)的人永遠(yuǎn)不會(huì)被拋棄。”

　　我們很難將某種管理理論對(duì)應(yīng)在肖智勇身上，他更像一個(gè)博采眾家的復(fù)合體。他坐在我們的鏡頭前，時(shí)而沉思，時(shí)而激動(dòng)，甚至?xí)r而傷感，這是他第一次將內(nèi)心世界展現(xiàn)給媒體，讓我們看到他不停地面對(duì)矛盾，化解矛盾，再面對(duì)，再化解……在這個(gè)過(guò)程中，航標(biāo)也逐漸成長(zhǎng)。

　　航標(biāo)控股董事局主席兼首席執(zhí)行官肖智勇

　　“我們?cè)谧咭粭l不一樣的路”

　　【記者】：十年前組建航標(biāo)衛(wèi)浴的時(shí)候，將航標(biāo)打造成上市公司是否在您的規(guī)劃之中?

　　【肖智勇】：從航標(biāo)成立那一天開(kāi)始，我就秉持一種信念，就是把它做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，所以航標(biāo)上市是企業(yè)戰(zhàn)略思路發(fā)展的必然結(jié)果，也是偶然結(jié)果。

　　為什么說(shuō)是必然?中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的弊端就是家族企業(yè)化管理，但我組建航標(biāo)時(shí)沒(méi)有依靠任何家族企業(yè)的引領(lǐng)，所以沒(méi)有家族企業(yè)的管理弊病。為什么又說(shuō)偶然?2010年，航標(biāo)在行業(yè)已享有一定知名度，但是我仍然比較謹(jǐn)慎，直到偶然參加政府推動(dòng)上市的座談會(huì)，會(huì)上認(rèn)為航標(biāo)具備上市實(shí)力，加上一些中介機(jī)構(gòu)的推薦，我才開(kāi)始有上市的念頭。

　　【記者】：改革開(kāi)放30年，衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展很快，每十年都能有一個(gè)代表企業(yè)，30年前可能是惠達(dá)，20年前可能是箭牌，近10年也許可以說(shuō)是航標(biāo)，您覺(jué)得航標(biāo)的發(fā)展道路和惠達(dá)、箭牌有什么不同?

　　【肖智勇】：各自的歷史機(jī)遇不同，惠達(dá)和箭牌在發(fā)展過(guò)程中占據(jù)了“天時(shí)”和“地利”，我就至少取得“人和”的突破。惠達(dá)和箭牌做得早，當(dāng)時(shí)的衛(wèi)浴市場(chǎng)沒(méi)有大品牌和規(guī)模化的企業(yè)，加上正值城鎮(zhèn)化建設(shè)初期，可以說(shuō)如入無(wú)人之境。航標(biāo)發(fā)家時(shí)卻是衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展最艱難的十年，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。那我們就走一條獨(dú)特的路——做OEM。我們先做一般客戶(hù)，兩年后和全球知名品牌合作，不斷實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破;此外也加入很多協(xié)會(huì)尋求各方的支持。在他們的幫助下，航標(biāo)在工藝和營(yíng)銷(xiāo)方面獲得較大的突破和成功。

　　我經(jīng)常跟員工講“如果別人那樣做我們跟著別人那樣做，別人倒掉我們一定會(huì)倒掉”，我們走了一條前人沒(méi)有走過(guò)的路，所以才能取得現(xiàn)在的突破。

　　【記者】：但是做代工的企業(yè)利潤(rùn)往往較少，而上市公司對(duì)資金的要求較高，您如何平衡這兩者?

　　【肖智勇】：航標(biāo)現(xiàn)在大部分業(yè)務(wù)是ODM模式。在ODM模式下，我們掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)專(zhuān)利和定價(jià)權(quán)，如果企業(yè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品獨(dú)一無(wú)二、銷(xiāo)售對(duì)路、供不應(yīng)求的話(huà)，就會(huì)有較高的利潤(rùn)。

　　【記者】：可不可以這樣理解，航標(biāo)靠OEM起家，完成原始的人力和生產(chǎn)線(xiàn)資源積累后轉(zhuǎn)做ODM,進(jìn)而完成資本積累?

　　【肖智勇】：可以。

　　“自己人最不好管”

　　【記者】：您剛剛提到航標(biāo)一開(kāi)始就摒除家族化管理的陰影，當(dāng)初怎么會(huì)有這種想法?

　　【肖智勇】：創(chuàng)建航標(biāo)前，我在一家國(guó)有的大型陶瓷企業(yè)工作了十七年，國(guó)有企業(yè)最大的特點(diǎn)就是裙帶關(guān)系，很多時(shí)候你要考慮人的因素而不能只考慮你在做的事情。從技術(shù)人員到營(yíng)銷(xiāo)老總，我得出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：裙帶關(guān)系會(huì)害死人。所以我創(chuàng)辦航標(biāo)后，就決定建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。我的親戚朋友如果沒(méi)有那個(gè)素質(zhì)和能力都不能進(jìn)航標(biāo)，就算他們的出發(fā)點(diǎn)是為了幫我。

　　人都是相互的，很多干部知道我這么信任他們，連自己的兄弟姐們都沒(méi)招進(jìn)公司，就會(huì)更努力更負(fù)責(zé)，這是航標(biāo)能快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。

　　【記者】：這樣“鐵面無(wú)私”會(huì)不會(huì)影響您的家庭關(guān)系?

　　【肖智勇】：會(huì)的，我的兄弟姐們真的很多，我又是在當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)的。曾經(jīng)他們抱怨過(guò)我說(shuō)：你照顧了那么多人就不能照顧自己的兄弟姐妹嗎?我說(shuō)，不是我在照顧他們，是他們?cè)谡疹櫸?，是他們?cè)趲臀屹嶅X(qián)幫我把企業(yè)做大。我內(nèi)心真的是這樣想的，一個(gè)企業(yè)要成功靠一個(gè)人是不行的，要靠一幫人的同心協(xié)力。

　　【記者】：那您會(huì)用別的方式去補(bǔ)償家人嗎?

　　【肖智勇】：會(huì)的，我寧愿拿錢(qián)給他們，但我的工程、業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售千萬(wàn)不能讓他們進(jìn)來(lái)。自己人最不好管。你說(shuō)，要求我的管理干部向要求別人一樣要求我的親戚，這可能嗎?最終只會(huì)誰(shuí)都不敢管。

　　【記者】：所以航標(biāo)里面，您一個(gè)親人都沒(méi)有?

　　【肖智勇】：我夫人在，但她是當(dāng)年公司缺人時(shí)過(guò)來(lái)幫忙的，盡管如此，她的定位也只是公司的普通中低層管理人員，很多來(lái)得不久的干部都不知道她是我的夫人。

　　【記者】：這對(duì)中國(guó)早期的民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)很難得，您是學(xué)管理專(zhuān)業(yè)的嗎?

　　【肖智勇】：其實(shí)我大學(xué)的專(zhuān)業(yè)是電器自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，而不是投資管理。

　　【記者】：那您在企業(yè)管理方面悟性很高。

　　【肖智勇】：很多投資專(zhuān)業(yè)出身的人管理能力可能還比不上我。因?yàn)槲沂峭庑?，所以我?huì)更加謙虛，更加努力去學(xué)習(xí)，更加能容納各方觀點(diǎn)，并不斷去吸收別人的優(yōu)點(diǎn)。作為外行人，在管理領(lǐng)域，我每走一步都如履薄冰。

　　“不想離開(kāi)航標(biāo)的人永遠(yuǎn)不會(huì)被拋棄”

　　【記者】：航標(biāo)上市后，在策略上有什么調(diào)整?

　　【記者】：在2010年準(zhǔn)備上市的時(shí)候我就在為上市后的下一步創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備了。創(chuàng)業(yè)是一幫人，再提升需要另一幫人。跟我一起第一次創(chuàng)業(yè)的人忠誠(chéng)度很高，但能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)不一定強(qiáng)，現(xiàn)在上市了，我開(kāi)始招募新的人才和精英。

　　【記者】：那“新人”進(jìn)來(lái)之后會(huì)淘汰“舊人”嗎?

　　【肖智勇】：我有一個(gè)原則：不想離開(kāi)航標(biāo)的人，我永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄他們。如果他們適應(yīng)不了更高的位置時(shí)，我會(huì)為他們調(diào)整崗位。

　　【記者】：說(shuō)白了就是降級(jí)?

　　【肖智勇】：也不是降級(jí)，上市之后，我把原來(lái)扁平化的管理改為集團(tuán)化的垂直管理模式，新的管理架構(gòu)在原有的基礎(chǔ)上往上疊加，所以從新的架構(gòu)來(lái)看他們的職位并沒(méi)有降低。

　　【記者】：?jiǎn)T工會(huì)有不滿(mǎn)嗎?

　　【肖智勇】：一定的抱怨是正常的，但是如果想做職位更高的管理干部，只有忠誠(chéng)度是不夠的，還要有足夠的能力。

　　【記者】：有沒(méi)有人說(shuō)過(guò)您“過(guò)河拆橋”?

　　【肖智勇】：我不敢說(shuō)沒(méi)有，但這就要靠我們的團(tuán)隊(duì)有一部分人來(lái)不斷給他們做思想工作。我主張“先換腦袋再換人”，先把需要調(diào)整的人放到新的崗位去反省和學(xué)習(xí)，等調(diào)整好了再調(diào)回去。如果他還是沒(méi)辦法改變，可以主動(dòng)選擇離開(kāi)。但其實(shí)最終選擇離開(kāi)的人很少，很多干部我不止給一次機(jī)會(huì)，調(diào)整兩次三次的都有。

　　“上市是一把雙刃劍”

　　【記者】：航標(biāo)上市八個(gè)多月來(lái)，您覺(jué)得上市給航標(biāo)帶來(lái)什么改變?

　　【肖智勇】：上市得到許多好處，當(dāng)然也有許多責(zé)任要面對(duì)，會(huì)多很多管理成本。但這個(gè)平臺(tái)很大，國(guó)內(nèi)在香港上市的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)就這么一家，很多人都愿意跟我們合作，給我們帶來(lái)很大的市場(chǎng)。香港的資本市場(chǎng)是很規(guī)范的，我這個(gè)人就是喜歡公平競(jìng)爭(zhēng)，只要航標(biāo)有好項(xiàng)目，不怕拿不到錢(qián)。接下來(lái)我也會(huì)有更大的規(guī)劃。

　　【記者】：航標(biāo)上市募集的資金都用作什么了?

　　【肖智勇】：近5億資金主要用于四個(gè)方面。一是擴(kuò)大廠(chǎng)房，這個(gè)投入資金比例最大;二是渠道建設(shè)，這是第二大的資金投入，也是近期我們非常重要的投入;第三是并購(gòu)，我們將并購(gòu)部分外包業(yè)務(wù)的生產(chǎn)線(xiàn)，如水龍頭的生產(chǎn)線(xiàn);第四是研發(fā)和創(chuàng)新，這是航標(biāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們預(yù)計(jì)這筆資金在年底也該花得差不多了，下一步我們會(huì)繼續(xù)籌資并收購(gòu)行業(yè)中的國(guó)際大品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能大突破。

　　【記者】：國(guó)內(nèi)上市的衛(wèi)浴企業(yè)并不多，但近幾年想上市的很多。為什么別人還沒(méi)有成功?

　　【肖智勇】：在這個(gè)行業(yè)，上市要規(guī)范好歷史遺留問(wèn)題。廣東很多都是家族企業(yè)，運(yùn)作不規(guī)范，所以沒(méi)辦法上市。

　　其實(shí)上市是一把雙刃劍?？傮w來(lái)說(shuō)好處是比較大，但大家都知道中國(guó)的稅收情況，很多企業(yè)都在打擦邊球。但上市后會(huì)很規(guī)范，管理成本會(huì)越來(lái)越高，如果你上市了不能充分利用好資本市場(chǎng)，還不如不上市。所以說(shuō)，上市就一定要有責(zé)任心，不能荒廢了這個(gè)機(jī)會(huì)和這個(gè)品牌，一定要為中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)爭(zhēng)口氣。

　　大事記

　　2002年3月1日，漳州萬(wàn)佳陶瓷工業(yè)有限公司成立。

　　2005年3月，漳州萬(wàn)暉潔具有限公司成立，新增年產(chǎn)220萬(wàn)件生產(chǎn)能力。

　　2010年9月，漳州萬(wàn)佳陶瓷工業(yè)有限公司第二分廠(chǎng)投產(chǎn)。

　　2012年7月底，福建萬(wàn)榮衛(wèi)浴有限公司的生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)。

　　2012年7月13日，航標(biāo)控股Bolina(代碼：01190)正式在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。

　　肖智勇簡(jiǎn)介

　　現(xiàn)任航標(biāo)控股有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官。2002年，肖智勇白手起家，創(chuàng)建漳州萬(wàn)佳陶瓷工業(yè)有限公司。隨后十年，他先后建立了四家衛(wèi)浴企業(yè)并組建航標(biāo)衛(wèi)浴集團(tuán)。2012年，他帶領(lǐng)航標(biāo)衛(wèi)浴在香港成功上市，成為大陸唯一一家在香港上市的衛(wèi)浴企業(yè)。

　　肖智勇有27年陶瓷衛(wèi)浴經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、漳州市企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等。