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    產(chǎn)業(yè)的誕生和發(fā)展永遠離不開人的力量，高科技虛擬經(jīng)濟如此，實體經(jīng)濟更是如此。在以工業(yè)為主的發(fā)展中國家，包括制造業(yè)、加工業(yè)為主的實體經(jīng)濟是社會發(fā)展的主體經(jīng)濟力量。其中制造業(yè)等對人力的需求尤為旺盛。

    陶瓷工業(yè)作為極具代表性的制造型產(chǎn)業(yè)對于勞動力的需求也一直處于旺盛狀態(tài)。據(jù)記者從相關部門了解到，高安陶瓷產(chǎn)業(yè)自2007年發(fā)展至今，勞動力缺乏問題一直阻礙著整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，同時也成為各個企業(yè)面臨的一大難題。

    據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，從2007年到2013年，高安周邊在外的務工人員在看到陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來以后，陸續(xù)返鄉(xiāng)并相繼進入陶瓷企業(yè)生產(chǎn)車間。雖是如此，目前的人力仍無法滿足陶瓷產(chǎn)業(yè)對勞動力強勁的需求。鑒于此，眾多陶企也開始轉向外圍尋找勞動力，但是收效甚微。

    然而，對于缺乏勞動力的高安產(chǎn)區(qū)來說，如何找到勞動力是產(chǎn)區(qū)前期發(fā)展遇到的最大難題，從2013年高安產(chǎn)區(qū)新增幾十條生產(chǎn)線企業(yè)的用工情況來看，缺工現(xiàn)象同比過去已經(jīng)緩解不少，這跟產(chǎn)區(qū)發(fā)展速度趨于平緩有關。如何避免企業(yè)相互挖角、如何降低勞動力的流失率、以及吸引更多的80、90年后農(nóng)民工從事車間工作卻是當下對企業(yè)管理者的一項重要的考驗。

    挖墻角現(xiàn)象普遍，招工成常態(tài)

    缺工，招工；再缺工，再招工。高安產(chǎn)區(qū)企業(yè)已經(jīng)陷入了如此的循環(huán)往復中。

    走在高安建陶產(chǎn)業(yè)工業(yè)園內(nèi)，廠家的招工啟事隨處可見。公交站、臨時候車點、私人民房、企業(yè)大門口常年張貼著猶如招聘、高薪聘請等字樣的紙張。招聘條件非常簡單，能正常的從事勞動，生手、熟手都可。

    而位于蔡家進入普京陶瓷的十字路口處則常年有陶瓷企業(yè)在此設點進行招聘。

    從企業(yè)目前的用工狀況來看，大部分企業(yè)都會有不同程度缺少工人的狀況。此時，只有加大招聘力度盡可能的減少用工的缺口，才能保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

    某陶企的管理人員告訴記者，招工成了一年中非常重要的工作，隔三差五的就要進行招工，以此彌補因各種情況流失掉的工人。同時，一些企業(yè)在廠門口和廠車上貼著常年招聘車間工人的啟事，很多情況下是企業(yè)并不缺人，實則是為了儲備一些熟練工，以應對一些熟練工頻頻跳槽的現(xiàn)象，尤其是現(xiàn)在很多企業(yè)挖角現(xiàn)象普遍，只要開出比同類崗位高200元/月的工資就有人跳槽，因此，企業(yè)為了避免出現(xiàn)崗位空缺，一般都會儲備一些人員。

    8月21日，記者發(fā)現(xiàn)烈日炎炎下普京陶瓷的十字路口處仍有兩家陶企在此設立招聘點。但近半小時過去，上前咨詢者極少。

    多原因致勞動力缺乏

    說到勞動力缺乏的問題，江西瑞雪陶瓷有限公司銷售總經(jīng)理孫天杰頗有感觸。

    孫天杰告訴記者，因為二線窯爐的檢修，工人流失得很嚴重。金九銀十馬上就要來臨，沒有足夠的工人就無法全負荷地進行生產(chǎn)。本來今年600x600mm規(guī)格的拋光磚很好賣，但是他們卻因為窯爐問題停了一段時間，等窯爐修好了工人也都走得差不多了。

    孫天杰告訴記者，這些離職的工人其實都已經(jīng)成為其他企業(yè)的工人。所以在這個產(chǎn)區(qū)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，有時候還體現(xiàn)在勞動力的搶奪上。

    然而，因為窯爐檢修致使勞動力流失并不是常見的現(xiàn)象，更多的時候是因為很多工人都要回家搞雙搶，所以在這一段時間內(nèi)大部分企業(yè)都會面臨勞動力的缺失問題。這樣一段時期內(nèi)勞動力的暫時短缺亦被稱之為季節(jié)性缺乏。

    高安產(chǎn)區(qū)之所以會面臨勞動力季節(jié)性缺乏其實這與高安產(chǎn)區(qū)勞動力構成有著很大的關系。據(jù)了解，高安產(chǎn)區(qū)絕大部分企業(yè)的勞動力為周邊鄉(xiāng)村的村民，所以在他們真正進入陶瓷企業(yè)生產(chǎn)車間之前他們的身份是地地道道的務農(nóng)者。對于務農(nóng)者來說農(nóng)業(yè)才是他們的根本，在很多人眼里家里的土地和糧食才是自己最重要的產(chǎn)業(yè)，而其他的是排在這些后面的。

    陶瓷企業(yè)生產(chǎn)車間的多年的勞作使越來越多務農(nóng)者的身份開始有了變化，他們在原有務農(nóng)者的身份基礎上又疊加了另一重身份——陶瓷企業(yè)生產(chǎn)工人?？梢哉f他們扮演了雙重職業(yè)角色，然而絕大部分工人在角色選擇上更傾向于務農(nóng)者的身份。所以會出現(xiàn)每年普工的季節(jié)性缺乏。

    孫天杰告訴記者，其實除了這些原因外，勞動力缺乏還與像夏季高溫、車間工作環(huán)境差、工人個人體質以及中層管理者的管理能力等諸多原因有關。其中中層管理者的管理能力的高低直接決定了企業(yè)生產(chǎn)員工的穩(wěn)定性。這里所謂的中層管理者一般是指車間主任或者班組長一類的的人員。往往一個中層管理者可以決定一批生產(chǎn)工人的去向問題。

    當然，逐利的本性也使眾多包括管理人員在內(nèi)的陶瓷企業(yè)員工頻繁跳槽。有時候工資收入水平的一點差異會使小農(nóng)意識強烈的普通員工放棄老東家轉投新雇主。記者曾了解到，一瓷片生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)廠長火速離職，并帶走了一批人員，一度使此企業(yè)其中一條生產(chǎn)線陷入癱瘓。

    勞動力老齡化嚴重

    勞動力老齡化現(xiàn)象最初出現(xiàn)在發(fā)達國家，慢慢此種現(xiàn)象也在發(fā)展國家蔓延。中國作為工業(yè)相對發(fā)達的發(fā)展中國家，勞動力老齡化現(xiàn)象在各行業(yè)都非常嚴重。勞動力老齡化已經(jīng)成為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展面臨的嚴峻問題。同樣，勞動力老齡化也是高安陶瓷產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展面臨的不可逃避的問題。

    據(jù)記者調查得知，目前高安產(chǎn)區(qū)的主要勞動力主要由60后和70后年齡群構成，有的甚至停留在50后階段。用工年齡結構的老齡化是所有企業(yè)目前的現(xiàn)狀，因陶瓷企業(yè)的工作環(huán)境差，勞動強度高，80、90后的人根本不愿意在此種環(huán)境下進行勞動。

    勞動力老齡化現(xiàn)象其實也是眾多企業(yè)主擔心的問題。某企業(yè)主曾就此擔憂，如若五年或者十年后，60后和70后已經(jīng)老得不能再動了，那么誰來為高安陶瓷企業(yè)賣力。從目前來看，高安陶瓷發(fā)展的規(guī)模會越來越大，因此對于勞動力的需求也會隨著產(chǎn)業(yè)的不斷壯大而變得愈發(fā)的旺盛，但是勞動力卻在逐漸變老和慢慢減少。這樣的矛盾該如何解決，如若解決不了屆時面臨的必是無人可用的局面。

    對于勞動力老齡化的問題，孫天杰表示這也是一種社會現(xiàn)象，作為陶瓷企業(yè)來說如若要解決的話可以從多方面入手。要改善生產(chǎn)車間的環(huán)境狀況、要重視普通員工的精神生活等，其中最重要的就是要迅速實現(xiàn)企業(yè)機械自動化進程。

    實現(xiàn)機械自動化不僅僅可以減少企業(yè)的的用工人數(shù)，降低用工成本；員工的工作年齡也會相對延長，只要進行簡單的機械操作，而非肩挑手提式的體力勞動。孫天杰告訴記者，單從產(chǎn)品分級和產(chǎn)品打包這兩塊就能節(jié)省人工三十余人。

    記者曾在某仿古磚生產(chǎn)企業(yè)看到，一條生產(chǎn)線的打包人數(shù)多達十余人，即使如此打包效率也不高。而在另一個仿古磚生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)看到的是全線的自動打包機，而在自動打包機旁僅需三到四人。

    江西瑞福祥陶瓷有限公司銷售總經(jīng)理魏強也告訴記者，實現(xiàn)陶瓷企業(yè)的機械自動化不僅僅可以減輕勞動力老齡化帶來的不利影響，也對解決企業(yè)勞動力短缺有著非常重要的積極作用。

    企業(yè)頻頻出招，員工流動率下降

    為了穩(wěn)定企業(yè)員工，減少員工的流失人數(shù)，各個陶瓷企業(yè)頻頻出招。

    所有陶瓷企業(yè)積極改善生產(chǎn)和生活條件，建立穩(wěn)定的加薪制度，有的企業(yè)甚至建立起效益與工資掛鉤的相互促進機制，最有特色的是所有企業(yè)的員工上下班企業(yè)都會安排專門的廠車進行接送。在勞動力相對缺乏的狀態(tài)下，陶瓷企業(yè)的員工的各項待遇也隨之提高，包括經(jīng)濟的和非經(jīng)濟的。

    從目前來看，福利待遇制度越齊全的企業(yè)在用工方面倒是顯得較為輕松。

    以江西神州陶瓷有限公司為例，在今年的高溫期間神州陶瓷絕大部分員工的出勤率幾乎是100%，這種情況的出現(xiàn)，不僅僅是因為神州陶瓷的待遇福利齊全。更重要的還有一個貼心的老板。今年高溫期間，神州陶瓷有限公司董事長胡精斌親自發(fā)微信給車間班長以上員工，問候員工在高溫季節(jié)要注意勞逸結合，并且感謝每一位員工在車間高溫環(huán)境中和高強度工作環(huán)境下對神州陶瓷的付出。神州陶瓷生產(chǎn)車間一主任告訴記者，遇到這樣的老板誰不會賣力的工作呢？同時據(jù)記者了解，在今年的雙搶季節(jié)，神州陶瓷基本沒有員工請假。據(jù)該公司廠長介紹，這種情況在前幾年是根本不會出現(xiàn)的。以前，到了農(nóng)忙季節(jié)，別說請假，就算曠工也要去搞雙搶，你要是不答應，他就直接走人不干了，今年這種情況幾乎沒有。

    據(jù)了解，在保持員工穩(wěn)定性這方面江西榮威陶瓷也做得較好。江西榮威陶瓷有限公司董事長吳金榮告訴記者作為一家新興的拋光磚生產(chǎn)企業(yè)，公司在建廠時就考慮到了車間工人的工作環(huán)境，尤其是夏季高溫天氣，公司不僅安裝了降溫設備，廠房建設也非?？茖W規(guī)范，寬敞通透。在今年持續(xù)40天的高溫天氣期間，公司每天不僅供應4-5次降溫涼茶，并且做到了降溫降暑藥品的及時發(fā)放。因此，企業(yè)一系列人性化的制度和理念讓公司員工流動性不足5%。而據(jù)記者了解，高安陶瓷產(chǎn)業(yè)勞動力的平均流失率常年維持在10%以上。

    另外，在留住員工的方面，榮威也有一套自己的制度和機制。吳金榮告訴記者：公司的中層管理者大部分都是從一線培養(yǎng)起來的，在榮威企業(yè)，沒有一蹴而就的火箭式提升，任何人在榮威陶瓷都會找到屬于自己的發(fā)展平臺，找到屬于自己的價值。比如車間部門班長，都是從一線普工培養(yǎng)起來的，只有你有能力、踏實肯干，公司會有一套獎勵機制和干部提拔制度等著你。

    有業(yè)內(nèi)人士表示，要想在短時間內(nèi)解決整個產(chǎn)區(qū)的勞動力問題是非常困難的。作為具有雙重職業(yè)身份的高安陶企生產(chǎn)工人，要想讓其迅速從務農(nóng)者轉化成專門的產(chǎn)業(yè)工人，短時期內(nèi)根本無法辦到。但是仍然需要通過各種措施，使用精神和物質手段雙管齊下，讓更多的人慢慢依賴于這個產(chǎn)業(yè)，讓其身份逐漸的發(fā)生轉變，只要有了一批專門的產(chǎn)業(yè)工人，因勞動力而產(chǎn)生的各種問題就會得到有效緩解。

    而從現(xiàn)實來看，高安陶瓷產(chǎn)業(yè)在幾年時間的沉淀下開始成熟。而在成熟產(chǎn)業(yè)的基礎之上具有專業(yè)技術的產(chǎn)業(yè)工人也會隨之增多。因此，隨著整個陶瓷產(chǎn)業(yè)的不斷成熟，專門的產(chǎn)業(yè)工人也會一批批的出現(xiàn)。屆時，一直以來所謂的勞動力困局也會被打破，真正建立起產(chǎn)業(yè)工人和陶瓷產(chǎn)業(yè)相互依賴的鏈條。（本報駐江西記者 莫東盛 熊娟萍）