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400-115-2002
在陶瓷行業(yè),私拋廠就如同其名字,其市場地位一直上不了臺面。它們無窯爐,無壓機,只是買其它企業(yè)的磚坯,做的也只是拋光生產(chǎn)。私拋廠往往專注做幾條生產(chǎn)線,不換模、不改配方、不調(diào)色,不做轉(zhuǎn)工轉(zhuǎn)料,形成長期穩(wěn)定的品種,與品牌企業(yè)產(chǎn)品豐富多樣、品類眾多比起來確實有點自慚形穢。私拋廠沒有大面積的廠房,沒有上規(guī)模的生產(chǎn)基地,有的是產(chǎn)品堆積如山的倉庫,很少奢侈豪華的商家店面展示。若說品牌企業(yè)是紳士,是陽春白雪,那私拋廠則是下里巴人,很難登堂入室。甚至有業(yè)內(nèi)人士還認為私拋廠的出現(xiàn)是一種市場倒退,是回到上世紀90 年代的企業(yè)粗放式運作模式。
但就是這樣一支無法登堂入室的陶瓷“游擊隊”,卻以獨有的市場流動性、靈活性、主動性、進攻性和速決性,通過低成本、快速的發(fā)貨和資金回籠、區(qū)域市場切割等方式進行市場突襲、伏擊、圍攻,不斷占山為王。私拋廠頑強的生命力以及充滿掠奪性的市場競爭手法,使他們在短短幾年內(nèi)成為諸多品牌企業(yè)刮目相看甚至膽寒的對手, 銷售額超過數(shù)億元的私拋廠也不斷出現(xiàn)。以往動輒大談“品牌”的行業(yè)人士,也不斷放下高調(diào)的身段,關(guān)注私拋廠,甚至爭論是否要為他們“正名”。
存在即為合理。筆者認為,私拋廠之所以能夠風生水起,主要是從陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈條上滿足了上至企業(yè)、中到經(jīng)銷商、下至消費者的市場需求。私拋廠最大的特點就是高效生產(chǎn)、快速流通,這些企業(yè)以自己獨有的渠道網(wǎng)絡、授信、低價等方式,往往可以在兩三個月內(nèi),集中企業(yè)優(yōu)勢人力、物力、財力來高效、快速地開拓市場,市場推廣也只是以業(yè)務員推銷、試用產(chǎn)品、張貼海報、贈送產(chǎn)品等簡單而靈活方式來進行,它不僅解決了自身高企的庫存壓力,也為磚坯生產(chǎn)企業(yè)解決了銷售通路問題,為整個陶瓷產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能消化作出了貢獻。
對于經(jīng)銷商來說,低成本乃至零成本的產(chǎn)品代理,高性價比的產(chǎn)品,沒有數(shù)目巨大的銷售和庫存任務,也無需高額的推廣投入,而且能快進快出,都很對他們的胃口。私拋廠正是憑借這些優(yōu)勢得到了相當一批商家的青睞和支持。
從消費市場來看,二、三級城市不僅擁有龐大的低端消費群,一線城市也有一部分低端市場和多層次消費需求,他們需要的只是安全、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品,對于因品牌推廣、大店建設、高額運營管理和維護等層層加價的產(chǎn)品還心存畏懼,私拋廠產(chǎn)品恰恰將他們的減負夢變成了現(xiàn)實。
當然,沒有付出就沒有回報,私拋廠為此要失去高利潤、高知名度以及在商家、消費者中的口碑,在整個陶瓷行業(yè)也缺少話語權(quán)。隨著市場的日趨成熟和完善,企業(yè)對于自身要求的不斷提高,商家經(jīng)營需求的轉(zhuǎn)變,消費市場的不斷升級,私拋廠的運營模式同樣需要不斷升級改造。事實上,很多私拋廠已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型。(文/中國陶瓷網(wǎng)記者 張建華)
注:本言論為作者一家之言,不代表本網(wǎng)觀點。
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