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400-115-2002
日前,在佛山金剛企業(yè)集團(tuán)2012年度“一化三技”成果表彰大會(huì)上,35項(xiàng)優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目獲得了表彰。金剛企業(yè)集團(tuán)一直以來都非常重視創(chuàng)新性的科技研發(fā),每年的科技工作表彰會(huì)議,都是企業(yè)為了激勵(lì)自己內(nèi)部員工的創(chuàng)新積極性而開展的,此次僅只是金剛企業(yè)集團(tuán)在研發(fā)方面鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的冰山一角。包括金剛主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的諸多創(chuàng)新性科技成果,都對(duì)企業(yè)的發(fā)展和推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步起到非常關(guān)鍵的作用(《創(chuàng)新陶業(yè)》2013年9月12日)。
近年來,陶瓷業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮涌動(dòng)下,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為眾多陶瓷企業(yè)擺脫困境、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)力。但創(chuàng)新有大有小、可大可小。面對(duì)高科技、革命性、顛覆性的大改革、大創(chuàng)新、大改變,似乎創(chuàng)新屬于陽春白雪,可遠(yuǎn)觀而不可近觸,與普通員工有距離。但近來,越來越多的案例與實(shí)操,都把創(chuàng)新拉下神壇,開始接地氣,與普通員工越走越近。
其實(shí),細(xì)細(xì)分析,不難發(fā)現(xiàn),對(duì)于陶瓷企業(yè)來說,哪有那么多變革巨大的創(chuàng)新需求?哪有那么多劃時(shí)代的創(chuàng)新降臨?更多的是來自生產(chǎn)一線、營(yíng)銷一線、管理一線的小革新、小創(chuàng)造、小發(fā)明之類,這些來自基層的創(chuàng)新,才是企業(yè)創(chuàng)新的主流,才是提升企業(yè)創(chuàng)新水平和轉(zhuǎn)型升級(jí)質(zhì)量的實(shí)質(zhì)推動(dòng)力。
眼下,成功企業(yè)取決于細(xì)節(jié)管理已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。在同質(zhì)化盛行的陶瓷業(yè),若要?jiǎng)俪?,或靠差異化,或靠?xì)節(jié)。而與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)接觸最近、最有發(fā)言權(quán)的,是那些從事一線工作的普通員工,他們也由此成為企業(yè)創(chuàng)新的主力軍。金剛企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)馮斌指出,企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的方向應(yīng)當(dāng)著重圍繞三個(gè)方面進(jìn)行。一是成本的降低和生產(chǎn)效率的提升,生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制和生產(chǎn)效率提升非常關(guān)鍵,關(guān)乎參與競(jìng)爭(zhēng)的成??;二是工人生產(chǎn)環(huán)境的提升,生產(chǎn)是依靠工人來進(jìn)行的,隨著用工荒的年年加劇,工廠工人很難招到,而且流動(dòng)性大,如果生產(chǎn)環(huán)境過于惡劣,怎么留得住人呢?故此,關(guān)注工人的生產(chǎn)環(huán)境就顯得尤為重要,創(chuàng)新往這方面去走,對(duì)企業(yè)和行業(yè)都是一種助推力。三是研發(fā)一些自動(dòng)化的設(shè)備,減少生產(chǎn)對(duì)工人的依賴性。
而這些,與一線員工的接觸面積最大。他們也最有可能在搞好本職工作的同時(shí),提出改進(jìn)、提升的創(chuàng)新建議。這些創(chuàng)新建議反過來又會(huì)幫助員工更好地完成本職工作,從而匯江河成湖海、集寸土成高峰,有力推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,以及降本增效、改善環(huán)境、提升自動(dòng)化水平等細(xì)節(jié)管理和創(chuàng)新活動(dòng)。
某些時(shí)候,普通員工只是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行者,他們對(duì)公司戰(zhàn)略的理解是有限的,因此針對(duì)公司戰(zhàn)略層面提出大創(chuàng)新,是不太現(xiàn)實(shí)的。而有些短平快的小創(chuàng)新對(duì)陶瓷企業(yè)來說,比大創(chuàng)新更實(shí)用、更重要、更有效。而多鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)中,如金剛企業(yè),在工作流程和工作方法上提出建設(shè)性小創(chuàng)新、小改進(jìn),似乎更靠譜些。
大創(chuàng)新不常有,小創(chuàng)新不間斷。陶瓷企業(yè)在推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略中,應(yīng)把員工的小創(chuàng)新當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓好、抓實(shí)、抓出成效。取智于民,讓創(chuàng)新接地氣,應(yīng)該是讓企業(yè)無論是創(chuàng)新工作,還是發(fā)展速度和質(zhì)量得以有效提升的低成本路線。
比如面對(duì)成本攀升難題,陶瓷企業(yè)可充分發(fā)揮蘊(yùn)含在員工中間的智慧,從點(diǎn)滴的成本節(jié)約入手,一方面是強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理、堵塞管理漏洞、提升工作效率和管理水平,另一方面可以實(shí)現(xiàn)管理出效益,既抱西瓜、又撿芝麻,達(dá)到降本增效的初衷。這些內(nèi)容的改變,普通員工的參與和建議是非常有實(shí)用價(jià)值的。
比如針對(duì)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等環(huán)保內(nèi)容,企業(yè)在大的方面實(shí)現(xiàn)技改、創(chuàng)新,可以有效推進(jìn)企業(yè)環(huán)保措施的落地,而作為一線普通員工,針對(duì)實(shí)際操作中進(jìn)行的小改進(jìn)、小創(chuàng)新等,更是對(duì)大創(chuàng)新的補(bǔ)充和完善,或是在原有大創(chuàng)新基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新、再升級(jí),都會(huì)將企業(yè)的環(huán)保治理附帶成本控制有效落地。
比如有些企業(yè)以員工名字命名的操作方法和工具,以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新為主旨的獎(jiǎng)勵(lì)政策,以及行業(yè)協(xié)會(huì)開展的科技進(jìn)步獎(jiǎng)、技術(shù)革新獎(jiǎng)等,都在鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)好全員創(chuàng)新這一驅(qū)動(dòng)輪,把陶瓷企業(yè)的創(chuàng)新推向一個(gè)嶄新的高度,不僅是助力企業(yè)的成長(zhǎng),更是助推行業(yè)的發(fā)展。
比如陶瓷企業(yè)針對(duì)招人、留人、改善工作環(huán)境進(jìn)行的諸多以人為本的創(chuàng)新舉措,薪酬福利的人性化,工作環(huán)境、管理手段的人性化,企業(yè)文化的人性化等,這些自上而下的創(chuàng)新同樣接地氣后,可激發(fā)起員工無比巨大的工作熱情和忠誠度與責(zé)任感,同樣可以取得非常的效果。
來自接地氣的創(chuàng)新,需要陶瓷企業(yè)充分挖掘來自員工中間的智慧與才能。國(guó)內(nèi)外諸多知名企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)證明其蘊(yùn)藏著巨大的能量,特別是來自一線員工的創(chuàng)新,更可有的放矢地解決個(gè)性難題。因此,陶瓷企業(yè)要把創(chuàng)新視作管理工作的一部分,大創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)研發(fā)中心、大專院校的專業(yè)人士開展,小創(chuàng)新則應(yīng)把員工的創(chuàng)新熱情調(diào)動(dòng)起來、激發(fā)出來。
比如營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍,讓創(chuàng)新人人參與,成為員工日常工作的一部分,因?yàn)檫@樣的小創(chuàng)新,會(huì)帶來最直接的效果。
比如培育創(chuàng)新文化,讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的重要內(nèi)容,讓員工的腦海中始終有創(chuàng)新的念頭和想法。要知道,成就百年企業(yè),創(chuàng)新是必不可少的,而把創(chuàng)新植根于員工中間,成為企業(yè)文化和員工的自覺行動(dòng),則為百年企業(yè)的成長(zhǎng)孕育了富庶的土壤。
比如發(fā)揮創(chuàng)新的透視鏡和放大鏡效應(yīng),通過小創(chuàng)新折射大創(chuàng)新、通過小創(chuàng)新預(yù)見大創(chuàng)新、通過小創(chuàng)新創(chuàng)造大創(chuàng)新,以點(diǎn)帶面、舉一反三,不僅有效推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新工作,更可使創(chuàng)新成為企業(yè)成長(zhǎng)、成就百年的永恒動(dòng)力。
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