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400-115-2002
迪拜五大行業(yè)展結束了,展會人氣不錯,中國參展企業(yè)依舊讓人觸景傷情。
展會上,五星紅旗覆蓋的面積占到差不多四分之一。掛著五星紅旗的門頭之下,是一個接一個地攤式的展位。展示形象差,這一頑疾沒有絲毫好轉跡象。
形象差倒也罷了,若能找到自己的核心競爭力,有目標、有規(guī)劃地參展,“長得丑”不成問題。問題在于,大多數展位的負責人都是頂著一頭霧水參展,做一些不痛不癢的事,根本不知道“為什么而來”,也不知道“怎樣去做”,就更別提“如何做好”了。
在問及“展示的產品是根據你們對中東市場的了解,有針對性地選擇,還是通過拳頭產品,展示企業(yè)實力?”時,大部分展位負責人給的答案是:“針對市場展示產品。”但問及:“當地市場喜歡怎樣的產品?”時,答案中“我猜”“可能”“應該”等字眼就蹦出來了。企業(yè)出口部的人很少會去當地市場做細致調研。有企業(yè)出口部的人直言:“我們出口部幾個人,負責除中國之外的所有海外市場拓展業(yè)務,維護客戶資源的工作量已經很大了。而且,這里市場關注的是價格,做市場調研的必要性不大。”
是的,不少中國參展商都認為,中東客戶最關注的是產品價格。準確來說,應該是,全世界客商對于中國產品的關注,都聚焦在價格上。這與中國陶瓷企業(yè)對出口的定位不無關系。全世界沒有一個市場比中國市場的瓷磚價格賣得更高。國內市場容量大,利潤高。陶瓷行業(yè)近年來雖然每年都在喊“難”,但日子依然很滋潤。這種“待在家鄉(xiāng)的滋潤”,導致對“遠走他鄉(xiāng)”的漠視。
在國內市場定位中高端的品牌,在國際上呈現出的,是低端形象,銷售的是一級品、二級品,這種現象比比皆是。即使是參加展會,如果一定要厘清參展原因的話,可能大部分是為了開拓中低端市場資源,讓“關注價格”的客商找到自己。這應該也是中國陶瓷企業(yè)在國際展會習慣于“擺地攤”的原因吧。
寄望于通過“擺地攤”,找到客商資源;一年兩年下來,效果不明顯;于是放棄此處地攤,轉戰(zhàn)彼處;此處地攤又有新的冤大頭加入……這種惡性循環(huán),在展會上可以明顯發(fā)現。
中國陶瓷企業(yè)可以將產品做得很好,也可以把展示做得很好,更可以根據市場需求或者流行趨勢,去研發(fā)出很好的產品。核心問題,不在于可不可以,而在于愿不愿意。這些熱衷于到世界各處“擺地攤”的企業(yè),只是想找一些適合傾銷劣質庫存的“廢品收購站”,而不是正兒八經用心去拓展新市場。差異化經營國際和國內市場,這自然也算戰(zhàn)略。但通過賤賣國土、出口退稅等途徑,在國際市場賺錢,這種模式難以為繼。
把國際市場當成傾銷低檔劣質庫存的垃圾場,把本國的資源賤賣,也難怪在迪拜展會上,中國參展企業(yè)規(guī)模龐大,在展會上最搶眼的,卻是意大利的旗幟。而意大利參展企業(yè),屈指可數。
在此又要重提舊話:憑什么贏得國際同行的尊重?憑什么將品牌的旗幟插在全世界市場的山頭之上?肯定不是驚人的產量,不是超低的價格。
中國產量已經做到極致了,接下來,應該做的,是價值,在國際市場上彰顯出中國制造的價值,賺取相應的價格。
國內市場自然還有空間,但企業(yè)需要有一定的危機意識,畢竟所有市場都會遭遇天花板??偸翘糁菀鬃叩南缕侣纷?,結果就是低到極點,無路可走。
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