日韩黄色免费,秋霞最新岛国,9999色草,啪啪无码视频中文字幕,国产成人另类一区二区,中文字幕AV自拍,不卡无毛特黄视频,中文字幕人妻久久不卡,久久色欲伊人久久

    企業(yè)做大了，部門和員工自然就多，這本是件好事，能夠實現精細化分工和專業(yè)化運作，可是扯皮的事也隨之增多，部門條塊分割越來越嚴重，這就不是企業(yè)主想要的結果。在企業(yè)里容易出現，企業(yè)做大了，員工的收入增加了，員工的不滿情緒也在上漲，是待遇給少了?還是把員工養(yǎng)“刁”啦?面對這種現象，管理者很苦惱，員工很急燥。

    回想一下每個公司創(chuàng)業(yè)之初，老板豪言壯志，員工激情萬丈，那時員工僅有可憐的薪水和無休止的加班，可是沒有人有怨言，也沒有人對現狀不滿。為什么大家會對一個未來不明確的組織這樣相信和全心投入?因為他們有夢想、有信仰。這個夢想是老板給的，他們相信，只要好好干，老板會與他們有福共享、有難共擔，老板就是他們的夢想和未來。所以，員工們不計較眼前的得失，他們是為理想而奮斗，雖然他們甚至窮得沒有一碗面的錢。

    當公司進入成長期，老板和創(chuàng)業(yè)員工有再分工時，一些員工多少有些失落感，他們會重新思考自己的未來，尋找自己的精神領袖。這時和老板的差別明確告訴他，他的夢想不是老板。在這時，如果企業(yè)不能給員工一個新的夢想，就會讓很大一部分員工精神空虛，進而失去進取的力量。企業(yè)和員工之間的合作更多停留在金錢上，一旦金錢達不到期望時，員工的不滿情緒就會爆發(fā)，這就是上面所說的員工待遇比以前提高了很多，為什么他們還不滿足的原因所在。如果企業(yè)能夠給員工一個好的夢想，就會轉移他們的注意力，形成二次創(chuàng)業(yè)的激情和活力，而員工和企業(yè)之間也不再僅停留在金錢和交易之上。所以，企業(yè)渡過創(chuàng)業(yè)期后，老板想的不僅是發(fā)展問題，還要有員工的夢想問題，千萬不能讓員工的夢想折翼。成長期的企業(yè)可以通過幾種方式為員工再創(chuàng)夢：一是引入職業(yè)經理制，讓優(yōu)秀員工成為職業(yè)經理，讓員工以職業(yè)經理為榜樣;二是引入期權，讓優(yōu)秀員工分享經營的成果;三是引入股份制，讓優(yōu)秀員工成為公司股東;四是成立二級公司制，讓優(yōu)秀員工成為二級公司股東或經營者。

    老板打親情牌有時很有效果，但沒有實質的行動是很難維系員工的這段感情。比如有些老板經常說，你們好好干，企業(yè)是大家的，這不知道是承諾，還是在分擔責任。時間長了，員工會發(fā)現老板說和做的不一致時，這種負面的殺傷力是無窮的。企業(yè)是老板的就是老板的，沒有必要給員工承諾，既然承諾了就必須兌現。其他員工也不在乎企業(yè)到底是誰的，他們只在乎在工作是否有成長空間、尊嚴、認同、成就、和諧的環(huán)境、穩(wěn)定的收入，尤其是創(chuàng)業(yè)機會越來越少和職業(yè)化程度越來越高的未來。員工有沒有把自己當成企業(yè)的主人，主要是體現在他的參與程度有多高，絕不是停留在文化、獎勵和口頭上，企業(yè)經營者巧妙的進行職能分配和崗位設置很有必要，讓優(yōu)秀的人參與到盡可能多的工作中去。讓更多的員工進入企業(yè)的核心團隊，這樣就會增加員工的主人翁意識。

    一名優(yōu)秀的員工，絕不停留在做好自己的本職工作層面，他還會監(jiān)督上級部門工作的質量，配合下屬部門做好工作，這就是工作的價值鏈。把優(yōu)秀的人放在價值鏈的接點上，是一門學問，尤其是對管理者來說，這不僅是用人的問題，更是為整個團隊造夢的問題。因為，員工由對老板崗位的渴望轉為職業(yè)經理時，核心崗位的職業(yè)經理就成為他們的目標和努力的方向。在這一接點上，企業(yè)不適宜頻繁的調整人員，而是舉公司資源配合他把工作做好，將其打造成為公司的標桿，這會促進更多的人向他學習，激發(fā)更多的工作熱情。企業(yè)內部的不同勢力會弱化接點部門的力量，造成企業(yè)的頻繁換人，也就再次讓員工失去了夢想，時間久了也就沒有了夢，企業(yè)和員工唯有以交易和金錢作紐帶。

    老板和員工永遠是有矛盾的，這是商業(yè)規(guī)律。老板和員工永遠是有矛盾的，不可能相安無事，只是企業(yè)發(fā)展階段不同，表現形式不同罷了。在企業(yè)高速成長期，一般表現出企業(yè)對員工工作的不滿，員工跟不上企業(yè)的發(fā)展;在企業(yè)處于調整期時，一般表現出員工對企業(yè)的不滿，企業(yè)跟不上自己的發(fā)展，因此，如何建立企業(yè)和員工共同成長的模式很關鍵。老板和員工永遠是利益共同體，矛盾是可以調合的。一名偉大的老板不是能給員工提供多少錢，而是能給員工制造多大的夢想，并且逐步變成現實。每個企業(yè)都有階段性問題，其實這并不可怕，可怕的是讓員工的夢想折翼，員工也不是不愿與企業(yè)共命運，而是他們失去了階段性夢想。

    為員工夢想插上翅膀，讓他們翱翔，只要你手中的線不斷，員工飛得越高，企業(yè)的利益就越大。