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    “產(chǎn)能過剩”是一個(gè)相對(duì)的概念，但是已經(jīng)是陶瓷行業(yè)一個(gè)人人耳熟能詳卻還是“談虎色變”的問題。不想等死的企業(yè)都在積極尋找出路，一些大企業(yè)和品牌，憑借自己的資本優(yōu)勢，紛紛擴(kuò)充自己的產(chǎn)品線，進(jìn)軍其他領(lǐng)域，試圖走多元化之路，大有“東方不亮西方亮”的動(dòng)機(jī)。

   “賣陶瓷”逐漸變成了“賣服務(wù)”

   行業(yè)的洗牌與整合，是需要內(nèi)生動(dòng)力的，靠行業(yè)、企業(yè)自發(fā)的力量去完成;需要政策引導(dǎo)，靠國家產(chǎn)業(yè)政策、地方政府的支持。也許是看準(zhǔn)了陶瓷家居售后服務(wù)市場的巨大潛力，如今除了專業(yè)師傅的單打獨(dú)斗外，一些陶瓷大企甚至家電巨頭也將目光瞄準(zhǔn)這塊蛋糕，以第三方的身份整合資源，成規(guī)模地把“賣陶瓷”逐漸變成了“賣服務(wù)。

   一家居維修公司負(fù)責(zé)人說，如今要解決家居行業(yè)的售后困擾不單是靠幾個(gè)公司就能解決，必須要搭建一個(gè)能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、資源優(yōu)化、共建共享的平臺(tái)，才能滿足全產(chǎn)業(yè)鏈各方的需求，將“陶瓷的最后一公里”服務(wù)交給專業(yè)做服務(wù)的人員，這才是最有效率的解決途徑。

   賣場加速整合終端銷售資源

   陶瓷行業(yè)終端營銷，目前仍在走專賣店的道路，投入比較大，是每個(gè)企業(yè)、商家都會(huì)面對(duì)的問題。“每個(gè)商家都頭疼，但也是沒辦法的事情。廠家一般會(huì)選擇重點(diǎn)市場、重點(diǎn)客戶，在支持政策上給予一定程度的傾斜。”陶瓷行業(yè)，廠商的銷售離不開專賣店，促使大型專業(yè)賣場在終端迅速崛起。要求入駐的企業(yè)必須做專賣店。這兩個(gè)專業(yè)賣場，正在加速對(duì)終端銷售資源的整合。