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   目前，很多企業(yè)開始走多元化道路，但一個企業(yè)的精力畢竟有限，不可能一下兼顧太多的東西。因此，多元化發(fā)展存在在一定的弊端。當(dāng)然，衛(wèi)浴行業(yè)也不乏專一的企業(yè)。但在競爭越來越激烈的衛(wèi)浴行業(yè)，“專一”似乎已經(jīng)無法滿足企業(yè)保障利潤空間的需求了。事實上，最好的方法就是使專一性和多元化達(dá)到平衡。

   部分衛(wèi)浴企業(yè)奉行專一理念

   衛(wèi)浴行業(yè)當(dāng)中，有些企業(yè)從開始到現(xiàn)在一直以來都奉行一個理念，那就是專注才能成就真正的品質(zhì)，比如說某品牌衛(wèi)浴企業(yè)就只做馬桶。也許一些企業(yè)會說萬一以后馬桶被新的產(chǎn)品替代怎么辦?像蹲便器被馬桶替代一樣，其實蹲便器在如今的市場并沒有徹底退出，而且寫字樓以及酒店這類豪華場所使用蹲便器的情況也不少，并且仍然占據(jù)主流。

   衛(wèi)浴企業(yè)邁開多元化步伐

   沒有特色和亮點的產(chǎn)品，要想在市場立足很難，最終也會淪落撐淘汰產(chǎn)品。但是優(yōu)秀的系列產(chǎn)品，不僅會取得非常不錯的銷售成績，還能將品牌提升一個高度。將產(chǎn)品風(fēng)格、特色進(jìn)行多元化，不僅是對品牌精神的詮釋，更是從價值觀層面去演繹和傳遞，這樣更容易建立品牌與受眾心靈的溝通。

   在越來越細(xì)化的終端市場，在激烈的競爭環(huán)境中爭取到更多的市場份額。由于賺錢效應(yīng)減弱，不少本土衛(wèi)浴品牌邁開了多元化的步伐，期望在其他相關(guān)市場找到新的利潤增長點。

   多元化與專一性相互融合

   目前，市場多元化要依靠人對于渠道的把控能力、擴(kuò)張能力。每一家分公司的初步投入資金就達(dá)到幾千萬，而主業(yè)的維護(hù)與再提升，產(chǎn)能的擴(kuò)張、新品的研發(fā)和終端的拓展，都需要有創(chuàng)新和人才機(jī)制組作為拉動力。多元化與專一，歸根到底，其實就主副兩頁的關(guān)系平衡問題，對于主業(yè)的維護(hù)和升級，以及企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制的建立，其實就是專業(yè)化道路上的多元化。

    對此，企業(yè)在發(fā)展的過程中要逐步將兩者平衡的理念付諸行動。例如一個企業(yè)做蹲便器做久了之后，也會產(chǎn)生一些新穎的思路，讓人們能夠享受到更好的服務(wù)。這樣一來便融入了多元化的理念。