日韩黄色免费,秋霞最新岛国,9999色草,啪啪无码视频中文字幕,国产成人另类一区二区,中文字幕AV自拍,不卡无毛特黄视频,中文字幕人妻久久不卡,久久色欲伊人久久

    我們是否發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象，當(dāng)沃爾瑪這樣的超級(jí)零售商大舉進(jìn)入中國之時(shí)，它們?cè)谙愀蹍s無法生存？　　

    因?yàn)樵谙愀?，沃爾瑪所遇到的不是中國?nèi)地的弱小的零售商，而是一個(gè)經(jīng)過產(chǎn)業(yè)整合后連鎖的零售商，例如，百佳和屈臣氏是有大量商店的連鎖店，它的背后是李嘉誠的和記黃埔，而遍及香港的萬寧和惠康共有2160家超市，它是由英國牛奶公司Dairy Farm所控股，這就是產(chǎn)業(yè)整合的力量?！　?/p>

    經(jīng)一步分析，和記黃埔作為一家上市公司，還需要考慮股值的風(fēng)險(xiǎn)，如果業(yè)務(wù)單純是零售業(yè)則風(fēng)險(xiǎn)太大，據(jù)郎咸平統(tǒng)計(jì)，零售業(yè)盈利波動(dòng)非常之大，如果和記黃埔只是一家由百佳和屈臣氏組成的零售業(yè)上市公司，那早就被市場淘汰了，幸好和記黃埔是由七大產(chǎn)業(yè)組成的，它包括了電信，港口，基建，地產(chǎn)，零售，能源和財(cái)務(wù)七大行業(yè)，由于這七大行業(yè)的互補(bǔ)，令和記黃埔成為一家業(yè)績比較穩(wěn)定的公司，經(jīng)整合后的公司成為零售業(yè)萬寧和惠康聯(lián)鎖商店的強(qiáng)大后盾?！　?/p>

    但是要駕馭這樣的大型多元化企業(yè)需要有高度的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見及管理運(yùn)行能力，并且對(duì)多元化經(jīng)營還必須要有精心的設(shè)計(jì)，因?yàn)槎嘣?jīng)營是一把雙刃劍，而國內(nèi)大部分企業(yè)是缺乏駕馭這種多元化企業(yè)的能力的，因此在整合過程中，企業(yè)必須注意多元化本身的風(fēng)險(xiǎn)。　　

    最近，作為陶瓷行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，東鵬在香港成功上市，令整個(gè)行業(yè)歡欣鼓舞，但是東鵬作為一個(gè)上市公司，同樣面臨著業(yè)績波動(dòng)帶來的股市波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樘沾尚袠I(yè)受房地產(chǎn)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)的形勢的波動(dòng)影響比較大，而股市的投資者對(duì)上市公司的壓力是比較大的，業(yè)績波動(dòng)都會(huì)對(duì)公司股值帶來較大的影響，東鵬同樣采用了多元化整合資源的經(jīng)營模式?！　?/p>

    當(dāng)佛山政府提出將陶瓷生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移出去，實(shí)施“退二進(jìn)三”方針之時(shí)，也就是將第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)之際，東鵬及時(shí)提出了發(fā)展總部基地的口號(hào)，在短短的幾年之內(nèi)，總部基地就蓬勃發(fā)展起來，吸引了全國各地的與陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的企業(yè)，紛紛在總部基地安營扎寨，東鵬在總部基地和中央商務(wù)區(qū)一共建設(shè)了約70多萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)，這樣?xùn)|鵬就從一家單純的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展成為第三產(chǎn)業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)）和第二產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的多元化企業(yè)，但是這種多元化是圍繞著陶瓷行業(yè)的相關(guān)多元化，這種縱向的產(chǎn)業(yè)提升，就避免了遠(yuǎn)離專業(yè)的非相關(guān)多元化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，作為一家上市公司，這種整合對(duì)穩(wěn)定業(yè)績是十分有利的，最近東鵬又將這種成功的佛山模式向淄博和其它地區(qū)延伸，這種整合模式值得借鑒。　　

    最近陶瓷行業(yè)這種整合的好消息頻頻傳來，由20家國內(nèi)具有影響力的陶瓷相關(guān)企業(yè)出資成立了中陶投資發(fā)展有限公式，它整合了陶瓷行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，成為一個(gè)有利于行業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)，由于陶瓷行業(yè)以中小型的民企為主，長期各自為政，力量比較單薄，而這種整合有利于流通領(lǐng)域的模式創(chuàng)新，以及集中力量進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā)和推廣，提高企業(yè)品牌競爭力，可以說中陶公司的成立是整合陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈方面的一大創(chuàng)新舉措，對(duì)陶瓷行業(yè)的轉(zhuǎn)型影響深遠(yuǎn)?！　?/p>

    無序的自由競爭造成了大量的資源浪費(fèi)，產(chǎn)業(yè)整合才是企業(yè)發(fā)展的大方向，特別是以中小企業(yè)為主的中國輕型加工業(yè)，由于各自為政，效益低下，產(chǎn)業(yè)鏈上的整合，不僅降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且提高了企業(yè)的競爭力，在這大變革的時(shí)代，產(chǎn)業(yè)升級(jí)只是數(shù)量上的變化，而轉(zhuǎn)型才是根本之道，這個(gè)道就是整合。