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    又到歲末盤點時，隨著中國經(jīng)濟(jì)增長回落到七上八下的區(qū)間內(nèi)運行，2013年中國建陶行業(yè)也已連續(xù)第二年以個位數(shù)的速度平緩增長，昭示著這將成為常態(tài)。但可喜的是，建陶產(chǎn)品2013年的銷售額以及效益的增長遠(yuǎn)大于產(chǎn)量的增長，表明我國建陶行業(yè)從量變到質(zhì)變已經(jīng)邁出了堅實的一步。   

    展望2014，可以預(yù)期建陶市場形勢將會相對平穩(wěn)，剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會議也已表明，對房地產(chǎn)市場的調(diào)控思路將從抑制需求轉(zhuǎn)向增加供給，這或許是建陶業(yè)最大的福音，甚至在未來十幾年延續(xù)建陶業(yè)的黃金時期。十八屆三中全會已明確了國內(nèi)集群式城市發(fā)展戰(zhàn)略和新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn)目標(biāo)，據(jù)諸多經(jīng)濟(jì)類資深專家共同預(yù)測，截止到2030年，國內(nèi)城鎮(zhèn)人口將從6.3億人增加到9.9億人，人口規(guī)模超過100萬的城市將從153座增加到226座，人口規(guī)模超過500萬的城市將從14個增加到32個，城市化率將達(dá)到70%左右。如此穩(wěn)定而可觀的市場預(yù)期，為我國建陶行業(yè)實現(xiàn)由大變強的發(fā)展戰(zhàn)略提供了寶貴的時間和空間，而關(guān)鍵就在于我們能否把握這一歷史機(jī)遇機(jī)。   

    2014年，中國建陶行業(yè)的關(guān)鍵詞將是：渠道變革、行業(yè)改革、百億俱樂部、節(jié)能改造等。

    市場趨勢：終端渠道模式變革勢在必行   

    回顧2013年，盡管實際的市場行情普遍好于業(yè)內(nèi)預(yù)測，瓷磚的總體銷量也有小幅度的增長，但不容忽視的是，終端建材市場的現(xiàn)場客流量卻出現(xiàn)了明顯的下滑趨勢，除了限購政策和精裝房等因素的影響，來自互聯(lián)網(wǎng)、團(tuán)購的攔截力量也不可小覷，見微而知著，這一趨勢預(yù)示著終端傳統(tǒng)渠道模式的變革已到了臨界點。   

    今年的“雙十一”狂歡節(jié)延續(xù)了驚世駭俗的表現(xiàn)，淘寶和天貓的銷售額單日突破了350億元，但對建陶業(yè)而言，有兩點是尤其值得關(guān)注的：一，雖然行內(nèi)諸多企業(yè)都在大力布局電子商務(wù)，并于天貓上開設(shè)旗艦店，但在建材類銷量前十名中，尚無一家是瓷磚企業(yè)；二，紅星美凱龍公開挑戰(zhàn)天貓，掀起了傳統(tǒng)賣場與新興渠道對抗的浪潮。冷靜下來看，對抗毫無意義，融合才是王道。根據(jù)瓷磚產(chǎn)品的屬性與細(xì)分市場進(jìn)行預(yù)測，未來瓷磚的銷售渠道將會呈現(xiàn)兩極分化的態(tài)勢，低端產(chǎn)品可以通過網(wǎng)絡(luò)渠道大量直銷，而對于中高端產(chǎn)品，更多的將是C2B和O2O模式的結(jié)合。簡而言之，就是企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的支持與消費者進(jìn)行直接的交流互動，然后交由線下對接，讓消費者獲得完美的體驗和服務(wù)，使其消費需求得到滿足。

    行業(yè)態(tài)勢：戰(zhàn)略聯(lián)合體初具雛形      

    2013年底，行業(yè)最為亮麗的一幕是由20余家建陶龍頭企業(yè)共同斥資組建的中陶投資有限公司正式成立，真正打響了行業(yè)協(xié)會改革的第一槍，這也將成為中國建陶行業(yè)發(fā)展歷程中又一個里程碑。其意義主要在于三個方面：一、這是業(yè)界主流企業(yè)第一次真正意義上的抱團(tuán)發(fā)展，相當(dāng)于形成了一個戰(zhàn)略聯(lián)合體的雛形，未來將吸引更多的企業(yè)加入，不斷壯大這一戰(zhàn)略聯(lián)合體；二、以中陶公司承諾每年不低于400萬元的捐贈為基礎(chǔ)，開始籌備成立“中國建陶產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”，旨在支持行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、業(yè)內(nèi)重大創(chuàng)新基礎(chǔ)項目、產(chǎn)業(yè)政策及標(biāo)準(zhǔn)制定等公益性活動，以彌補官方在行業(yè)戰(zhàn)略性研究上的長期缺失，進(jìn)一步推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)競爭力；三、從長遠(yuǎn)來看，這一戰(zhàn)略聯(lián)合體的形成將為下一步的協(xié)會改革以及由企業(yè)家主導(dǎo)協(xié)會的組織模式，提供了強大的動力和保障。    

    與此前的協(xié)會形式相比，這不啻是一場系統(tǒng)性的變革，亦標(biāo)志著我國建陶產(chǎn)業(yè)在行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)意識上已經(jīng)達(dá)到了前所未有的高度。我們熱切希望，行業(yè)協(xié)會、基金會及中陶公司在未來成為推動行業(yè)發(fā)展的三駕馬車。

    企業(yè)走勢：各領(lǐng)風(fēng)騷與后勢布局    

    隨著房地產(chǎn)企業(yè)千億俱樂部的擴(kuò)容，在2014年，業(yè)內(nèi)很可能會出現(xiàn)一家甚至數(shù)家家年營銷額達(dá)到百億的企業(yè)，形成“百億俱樂部”。據(jù)聞新明珠集團(tuán)今年已突破80億元，從規(guī)模到產(chǎn)值都堪稱行業(yè)新一任龍頭老大，而馬可波羅2013年表現(xiàn)也非常亮眼，董事長黃建平提出了集團(tuán)未來300億元的宏偉目標(biāo)，此外，相信宏宇等集團(tuán)軍也有能力在百億俱樂部據(jù)有一席之地。    

    2013年歲末，“你對東鵬上市怎么看？”成為行業(yè)新的流行語。姑且不論早期的涪陵建陶與四維瓷業(yè)這些國企背景的上市企業(yè)，從之后的鷹牌、亞細(xì)亞到斯米克等企業(yè)的經(jīng)歷來看，上市給陶企帶來的好處似乎并不多。建陶行業(yè)在資本市場的摸索已有20多年，好幾家企業(yè)都曾經(jīng)因為業(yè)績問題戴上了“ST”的帽子。事易時移，期望信心滿滿的何新明先生，能夠帶領(lǐng)東鵬找到一條上市陶企在資本市場上持續(xù)發(fā)展、持續(xù)盈利的康莊大道，也給行業(yè)帶個好頭。    

    論道行業(yè)風(fēng)云企業(yè)，可謂是各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)年，無奈后勢多變。近二十年來，行業(yè)老大幾易其主，先是佛陶、鷹牌，后是新中源。坊間流傳南莊的新中源大酒店2013年易主新明珠，若屬實則以此為標(biāo)志，行業(yè)老大的桂冠正式戴到了新明珠的頭上?；仡櫼酝孜坏脑蚋鳟?，先是體制問題，后是管理問題，未來假如出問題的話，則可能會是對趨勢的把握。    

    2014年或會成為新一代企業(yè)家接班的元年，譬如歐神諾公司將正式由一批70后組建的團(tuán)隊掌管企業(yè)的經(jīng)營，新明珠、蒙娜麗莎等公司更是早已開始布局下一代接班事宜，隨著這一批代表性企業(yè)的創(chuàng)始人逐漸退居后臺，后勢布局將呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展態(tài)勢，值得業(yè)界拭目以待。

    技術(shù)裝備：噴墨時代與節(jié)能革命   

    噴墨機(jī)在2013年全面邁向平民化，宣告噴墨時代已經(jīng)到來，普通墨水在國產(chǎn)墨水的推動下已經(jīng)走入紅海，意大利、西班牙開始轉(zhuǎn)向做功能化墨水，在2014年，尚不成熟的噴釉、噴粉技術(shù)也可能給行業(yè)帶來新的機(jī)會，就看誰能先行一步、搶占市場。   

    2014年行業(yè)在節(jié)能方面將會取得重大進(jìn)展，原料加工系統(tǒng)的節(jié)能將從干法制粉的牛角尖中鉆出，轉(zhuǎn)而對原料的預(yù)處理和分級加工進(jìn)行革新，加之寬體窯爐的逐步成熟，以及對噴霧塔、壓機(jī)和拋光線等設(shè)備進(jìn)行的節(jié)能改造，新一代瓷磚生產(chǎn)線的節(jié)能效果極有可能達(dá)到20%左右，這必將進(jìn)一步推動行業(yè)的節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，并由此帶動新一輪的生產(chǎn)裝備升級改造的熱潮。   

    節(jié)能環(huán)保恰如政策的雙生子，說到節(jié)能，就不能不說“煤改氣”這個牽動建陶行業(yè)神經(jīng)的環(huán)保話題。“煤改氣”已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)政策層面討論了好幾年，如果出臺強制性政策，也可能會成為壓死駱駝的最后一根稻草。能源成本增加給企業(yè)帶來的壓力尚在其次，最大的隱憂在于天然氣屬于國家壟斷能源，而建陶是高度市場化行業(yè)，兩者結(jié)合的結(jié)果可能是更大的麻煩，如果天然氣的供應(yīng)像電力一樣，說拉閘就拉閘，對于常年連續(xù)式生產(chǎn)的建陶企業(yè)而言，或?qū)⑹墙?jīng)營中無法承受之痛。

    產(chǎn)品方向：三拋主打與三配增值    

    2013年，建陶產(chǎn)品的銷售額以及效益的增長遠(yuǎn)大于產(chǎn)量的增長，究其緣由，除了附加值更高的拋釉磚增速較大之外，還包括終端能為消費者提供更多的整體空間解決方案和服務(wù)，隨之也增加了三配（配件、配套、配飾）產(chǎn)品的銷售，預(yù)計在未來還會不斷推陳出新。    

    2014年，“三拋”產(chǎn)品（拋光磚、微晶磚、拋釉磚）仍將占據(jù)市場，而在過去各領(lǐng)風(fēng)騷后，產(chǎn)品份額的分布基本上趨于穩(wěn)定，隨著木紋磚效果的提升與市場接受度的提高，預(yù)計也會有較為可觀的增長。    

    2013年，薄磚厚磚炒作有些升溫，作為行業(yè)內(nèi)最早提出瓷磚減薄的倡導(dǎo)者，筆者深感有必要澄清認(rèn)識消除誤導(dǎo)并避免炒作。磚的厚薄程度，實際上應(yīng)根據(jù)瓷磚的應(yīng)用場合不同而定，盡管薄磚近年來有所發(fā)展，同時也不乏有些企業(yè)以厚磚為賣點，筆者認(rèn)為，瓷磚不能為了減薄而減薄，更不可為了誤導(dǎo)消費者而加厚，而應(yīng)該根據(jù)瓷磚的使用功能來決定瓷磚合理的厚薄程度，最新的提法應(yīng)該是：絕不以磚厚作為賣點，該厚你， 的就厚，該薄的絕不做厚，避免功能過剩造成浪費。

    結(jié)語     

    行業(yè)發(fā)展，有賴群雄。    

    回顧2013年度，行業(yè)涌現(xiàn)的一批風(fēng)云人物，從多個方面推動了行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了行業(yè)的立體轉(zhuǎn)型，筆者在此略舉幾人并致以敬意：1、推動行業(yè)協(xié)會改革的繆斌先生；2、帶領(lǐng)新明珠成為行業(yè)老大的葉德林先生；3、帶領(lǐng)東鵬成功上市的何新明先生；4、銳意創(chuàng)新馬可波羅渠道變革的黃建平先生；5、推動歐神諾品牌走向高端強勢的陳家旺先生；6、推動簡一品牌快速成長的李志林先生，7、推動成立中陶公司的賈鋒先生；8、獻(xiàn)身行業(yè)的公共知識分子尹虹先生等。    

    展望2014，行業(yè)將在穩(wěn)中漸進(jìn)，并展開立體轉(zhuǎn)型，更期待在即將到來的2014年度，行業(yè)涌現(xiàn)出更多的風(fēng)云人物，創(chuàng)造蓬勃發(fā)展的新氣象！