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【觀點】申長偉:建陶業(yè)發(fā)展可借鑒去年經(jīng)驗

2014-01-03 來源:《陶瓷信息報》 責(zé)任編輯: 閱讀:1842
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    回望建陶產(chǎn)業(yè)的2013,10家企業(yè)的總產(chǎn)能高達(dá)9億,占據(jù)全國1400多家陶瓷企業(yè)90億平方米的10%;馬可波羅瓷磚在今年創(chuàng)造了單月最高超6億的銷售神話;簡一繼續(xù)憑借其“大理石瓷磚”品類開創(chuàng)者的“霸氣”,實現(xiàn)了又一次的超常規(guī)增長,在強(qiáng)手如林的陶瓷江湖,強(qiáng)勢擠入高端陣線;東鵬陶瓷上市,以業(yè)界龍頭的姿態(tài)再戰(zhàn)資本市場;歐神諾董事長鮑杰軍多次表示將在公司全面推行經(jīng)理人管理模式,用企業(yè)平臺凝聚智慧;眾多陶瓷經(jīng)理人整合資源創(chuàng)業(yè),開創(chuàng)陶業(yè)新的競爭格局……    

    輝煌屬于強(qiáng)者。曾幾何時,這個幾乎百分百由民營企業(yè)構(gòu)成的行業(yè),似乎很難與“壟斷”之類的字眼聯(lián)系到一起。如今當(dāng)整個建陶產(chǎn)業(yè)逐漸步入平穩(wěn)發(fā)展期之后,掉隊者遭遇大浪淘沙,后來者于小眾市場別開洞天,而那些沖在最前面的龍頭強(qiáng)企卻進(jìn)一步穩(wěn)固了自己的地位。佛山、高安、淄博、夾江……全國的建陶版圖展現(xiàn)出更多的產(chǎn)區(qū)聯(lián)動、信息交流與資源共享,與之相隨的,是強(qiáng)企擴(kuò)張與產(chǎn)業(yè)集群的大現(xiàn)實。   

    強(qiáng)者可以愈強(qiáng),東鵬以業(yè)界龍頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)資本市場即是例證;異軍可以突起,簡一憑借"大理石瓷磚"沖鋒陷陣即可說明;與此同時,陶業(yè)江湖亦同樣有后來者與中小企業(yè)的舞臺。     

    2012、2013,雖然中國建陶產(chǎn)業(yè)持續(xù)兩年告別兩位數(shù)增長、步入平緩增長階段,卻也促使企業(yè)調(diào)整了發(fā)展思路,加強(qiáng)了創(chuàng)新意識。許多業(yè)內(nèi)同行亦由原來的競爭對手轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇?,資源整合更加緊密。"戰(zhàn)略聯(lián)盟"的身影見于終端市場上的渠道共享;同時也見于產(chǎn)區(qū)內(nèi)部的合縱連橫。    

    與行業(yè)相關(guān)的機(jī)械裝備、化工原輔料等上游供應(yīng)體系更加健全,一批企業(yè)提出了更加清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,加大了創(chuàng)新與研發(fā)的科技投入。多數(shù)炒貨的個體亦在2013年紛紛攜手同行,組建新的公司,上升到公司化經(jīng)營管理模式。    

    由下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力的縱向整合,則是行業(yè)遭遇產(chǎn)能過剩之困的又一變局。中陶投資公司的成立,體現(xiàn)了市場經(jīng)營環(huán)境日益惡化、上下游資源分配不合理等因素,共同倒逼了陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的改革與聯(lián)盟。這一類聯(lián)盟或聯(lián)合型公司,將在整合全產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境甚至行業(yè)變革性項目上,不斷發(fā)力。于是企業(yè)間的博弈中,流通行業(yè)的身影更加引人矚目。而在"產(chǎn)業(yè)集群"這一大趨勢下,流通行業(yè)終于坐到談判桌上,與上游企業(yè)平等對話。市場終端的聲音,正要求更多人的關(guān)注……    

    2013年的波瀾壯闊,在未來的2014同樣可以為繼!    

    2014年,作為新興渠道的電子商務(wù),在營銷方面將會展現(xiàn)出更加顯著的優(yōu)勢,同時也為新興企業(yè)及創(chuàng)新者提供機(jī)遇;城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進(jìn),將給整個行業(yè)帶來頗為可觀的市場份額;房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步的市場化運作,為建陶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展避開許多之前遭受的人為因素;作為互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)物的大數(shù)據(jù),在輔導(dǎo)企業(yè)決策方面也展現(xiàn)出更顯著的操作性。這些在2013年已經(jīng)引入的渠道資源與思維模式,在未來的時間里亦會發(fā)揮更大的效力。    

    2014年,中國建陶產(chǎn)業(yè)必須面對許多非常的現(xiàn)實,諸如持續(xù)性的平緩增長,常態(tài)化的產(chǎn)能過剩等等,與此同時亦勢必將在產(chǎn)業(yè)集群、營銷創(chuàng)新等方面走得更遠(yuǎn)!2013的經(jīng)驗足以供業(yè)內(nèi)同仁共享,而這一年以來所發(fā)生的變革、所埋下的基礎(chǔ),亦將能夠在2014收獲更多創(chuàng)新的紅利!
 

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