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1月6日,華盛集團(tuán)旗下品牌漢舍衛(wèi)浴在廈門國際會(huì)展中心召開新戰(zhàn)略啟動(dòng)會(huì),總裁林曉祥在會(huì)上宣布“華盛漢舍衛(wèi)浴”正式更名為“漢舍衛(wèi)浴”,定位在三四線城市,立身為民族的百姓品牌。在林曉祥及其團(tuán)隊(duì)看來,這就是他們想要的、想做的品牌,而且是符合市場(chǎng)需求的品牌。
從華盛衛(wèi)浴到華盛漢舍,再到漢舍衛(wèi)浴,在不斷修正品牌的道路上陣痛難免,但勇于為自己動(dòng)手術(shù)的企業(yè)是值得尊敬的。在衛(wèi)浴行業(yè),中高端幾乎成為衛(wèi)浴品牌的共同定位,少有品牌能夠放低姿態(tài),像漢舍衛(wèi)浴這樣清晰定位在三四線城市。

華盛集團(tuán)總裁 林曉祥
不賣給土豪 做百姓的品牌
【記者】:林總,您好!從華盛衛(wèi)浴到華盛漢舍,再到漢舍衛(wèi)浴,可以看到品牌的不斷進(jìn)化,為什么要改變品牌命名呢?
【林曉祥】:華盛是一家制造出身的企業(yè),從華盛更名為漢舍,我們是舍棄華盛在制造的名氣,傳承它的優(yōu)點(diǎn)和制造業(yè)的基礎(chǔ),趁著漢舍第二個(gè)五年計(jì)劃的開頭重新定位漢舍。從華盛脫離出來,漢舍是依靠現(xiàn)代化供應(yīng)鏈的整合管理而不是說依靠自有的陶瓷制造。我們是以市場(chǎng)和消費(fèi)看為主要研究目標(biāo),去真正做一個(gè)消費(fèi)者品牌。2014年,我們將品牌中心升級(jí)為品牌研發(fā)中心。我們對(duì)漢舍抱有更多的期望,希望漢舍能夠真正代表中國、代表東方走出世界的一個(gè)家居性品牌。
【記者】:漢舍衛(wèi)浴品牌的市場(chǎng)定位是怎樣的?
【林曉祥】:我們的定位非常清楚,就是做一個(gè)百姓的品牌。我們希望漢舍的未來是值得每一個(gè)中國人驕傲的。
【記者】:之前華盛衛(wèi)浴走得是“風(fēng)尚衛(wèi)浴”的道路,現(xiàn)在漢舍衛(wèi)浴提出的是“一切為家,簡(jiǎn)而不凡”,為什么會(huì)有這樣的調(diào)整?
【林曉祥】:我們?cè)?013年的下半年通過專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)和品牌管理公司進(jìn)行了大量的消費(fèi)者調(diào)查,根據(jù)我們的市場(chǎng)定位和消費(fèi)者定位共同打造的品牌定位。“簡(jiǎn)而不凡,一切為家”包括很多方面,我們也不會(huì)摒棄掉之前的風(fēng)尚、時(shí)尚,它也會(huì)在漢舍衛(wèi)浴里面呈現(xiàn)。
其實(shí)漢舍的品牌定位跟我個(gè)人也有關(guān)系,我的追求就是簡(jiǎn)單充實(shí),一切為家。在我個(gè)人的消費(fèi)習(xí)慣中,我很喜歡簡(jiǎn)單,不浮夸的品牌。我們把漢舍衛(wèi)浴定義為,不賣給土豪,要把漢舍打造為一個(gè)性價(jià)比高、服務(wù)好的品牌。
【記者】:勇于向自己開刀做手術(shù)的企業(yè)是非常值得尊敬的。您在新營銷戰(zhàn)略會(huì)上也提到,漢舍在改革過程中有陣痛,您能否談?wù)劯母锏耐刺?
【林曉祥】:人有一種習(xí)慣,如果要改變它就一定會(huì)感到痛苦。企業(yè)在改革中會(huì)損害既得利益者的短暫利益,會(huì)遭遇到一些阻撓。但我們還是堅(jiān)持要全方位的去改革,為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展,付出一些短期的代價(jià)甚至利益,也是值得的。
定位三四線城市 五年實(shí)現(xiàn)千店萬點(diǎn)
【記者】:漢舍衛(wèi)浴接下來在渠道上如何布局?
【林曉祥】:在接下來這五年時(shí)間里對(duì)三四線城市進(jìn)行重點(diǎn)渠道建設(shè)和市場(chǎng)推廣,深耕三四線城市。我們的計(jì)劃是五年打造1千家優(yōu)質(zhì)的漢舍品牌專賣店和1萬個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn),就是我們的千店萬點(diǎn)計(jì)劃。
【記者】:近幾年,許多大品牌包括國際品牌都向三四線城市布局,您如何看待這個(gè)現(xiàn)象?
【林曉祥】:渠道布局非常重要,但對(duì)渠道布局的管理和消費(fèi)者的管理比渠道布局更重要,雖然這些大品牌有實(shí)力有資金深入三四線布局,但不代表能夠真正地與消費(fèi)者銜接上。我們漢舍品牌與其他品牌不一樣的是,我們側(cè)重與消費(fèi)者的溝通。大品牌靠品牌力打三四線市場(chǎng)普遍使用低端產(chǎn)品,而在同級(jí)別市場(chǎng),我們的產(chǎn)品是有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力的,性價(jià)比非常高。
為什么現(xiàn)在衛(wèi)浴品牌出現(xiàn)比較混亂的局面,我的認(rèn)為是行業(yè)品牌對(duì)消費(fèi)者的研究跟溝通還不夠。本身衛(wèi)浴行業(yè)屬于冷關(guān)注行業(yè),在傳統(tǒng)觀念中只是屬于建材的一個(gè)分支。其實(shí)消費(fèi)者的要求是越來越高的,我希望我們能夠跟消費(fèi)者建立更多的溝通,了解更多的消費(fèi)需求,提升消費(fèi)者體驗(yàn)?,F(xiàn)在更多的品牌還是在做制造品牌,而不是消費(fèi)者品牌。我認(rèn)為重心一定要放在消費(fèi)者。
【記者】:衛(wèi)浴電商被認(rèn)為是一塊巨大的蛋糕,以九牧為首的衛(wèi)浴品牌已經(jīng)電商上做得如火如荼,漢舍衛(wèi)浴是否也有做電商的計(jì)劃?
【林曉祥】:目前在電商這塊有做準(zhǔn)備,但2014年不會(huì)有太大的動(dòng)作。我認(rèn)為電商是一個(gè)消費(fèi)行為習(xí)慣,我們這三年的重心是在建立終端渠道,建立客戶體驗(yàn)溝通渠道。我對(duì)漢舍的規(guī)劃是五年以后實(shí)現(xiàn)線上線下完全結(jié)合。但這個(gè)結(jié)合的前提是渠道要健康,這三年要把真正健康的渠道建立起來。渠道建立好了,電商只是一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),半年的時(shí)間可以快速引入新的消費(fèi)端口。我認(rèn)為不要盲目去跟風(fēng),這個(gè)蛋糕我們先不吃,下面的蛋糕還有很多。
做好自己 增長空間大
【記者】:衛(wèi)浴行業(yè)是與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的行業(yè),房產(chǎn)稅在上海和重慶作為試點(diǎn)后可能會(huì)擴(kuò)大推行。你如何看待征收房產(chǎn)稅與衛(wèi)浴行業(yè)的關(guān)系?
【林曉祥】:其實(shí)這個(gè)問題一直都是大家所關(guān)注的,做衛(wèi)浴行業(yè)的都非常關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)這個(gè)大環(huán)境的變化。整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)的需求量太大,目前衛(wèi)浴行業(yè)沒有一家占整個(gè)市場(chǎng)的1%,所以不形成市場(chǎng)占有率的絕對(duì)值。我認(rèn)為我們的企業(yè)發(fā)展速度會(huì)超過房地產(chǎn)對(duì)建材家居行業(yè)的影響。我們的增長空間大,我們比較有信心自身的品牌發(fā)展不會(huì)受大環(huán)境阻撓,但整體需求量是會(huì)有一定的影響。
【記者】:新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的提出使許多企業(yè)在大環(huán)境不佳的時(shí)候,開設(shè)了很多生產(chǎn)線,您如何看待城鎮(zhèn)化建設(shè)對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)的影響?
【林曉祥】:我是覺得我們需要關(guān)注大環(huán)境,但不能根據(jù)政策的變化盲目調(diào)整自身發(fā)展的節(jié)奏。因?yàn)樾l(wèi)浴行業(yè)目前是處于相對(duì)混亂的階段,更重要的是做好自己,做好自己的定位。我們定位在三四線城市,也就包括了推動(dòng)中國城鎮(zhèn)化建設(shè)配套的衛(wèi)浴設(shè)施。
【記者】:衛(wèi)浴行業(yè)的近來是否存在洗牌現(xiàn)象?
【林曉祥】:從衛(wèi)浴市場(chǎng)這幾年的市場(chǎng)表現(xiàn)來看,行業(yè)開始進(jìn)入專業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。所以我認(rèn)為未來的5-10年,衛(wèi)浴行業(yè)會(huì)跟上家電行業(yè)的步伐,整個(gè)市場(chǎng)會(huì)進(jìn)入規(guī)范化的發(fā)展。
【記者】:您對(duì)2014年市場(chǎng)環(huán)境有何看法?
【林曉祥】:我比較看好2014年中國大環(huán)境的發(fā)展,我對(duì)漢舍衛(wèi)浴的未來持樂觀的態(tài)度,我們很有信心。
【記者】:我們注意到,漢舍衛(wèi)浴引進(jìn)了多位優(yōu)秀高管,您對(duì)家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制如何看待?
【林曉祥】:專業(yè)人做專業(yè)事,我一直都有這個(gè)想法。職業(yè)化絕對(duì)是企業(yè)發(fā)展的需求。
【記者】:謝謝林總接受我們的采訪!(文/樊雪蓮)
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