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    2013年初，輝煌水暖集團三大工程即輝煌大廈奠基、恒實家居開工、恒實陶瓷隧道窯點火啟動的禮炮猶在耳邊回響，2014年輝煌又馬不停蹄得繼續(xù)朝著構筑“廚衛(wèi)及閥門管道工程產業(yè)”王國的路道上奔馳著。

　　從單一水龍頭產品擴大到集廚衛(wèi)及閥門管道為一體的產業(yè)鏈，輝煌水暖集團亮出“二次創(chuàng)業(yè)”的壯志雄心。其董事長王建業(yè)是一位愛拼敢贏的典型閩商，同時也是一位身兼多職、熱心公益的慈善家。當業(yè)界驚詫于輝煌水暖集團的“大攤子”時，王建業(yè)卻拋出了共同打造產品與品牌大聯(lián)盟的觀點。身為福建省水暖衛(wèi)浴閥門行業(yè)會長，他又是如何看待2013年行業(yè)內發(fā)生的熱點事件的呢?且看記者對輝煌水暖集團董事長王建業(yè)的專訪。

 輝煌水暖集團董事長 王建業(yè)

    新國標執(zhí)行需要大企業(yè)聯(lián)合推動

　　【記者】：2013年對于衛(wèi)浴行業(yè)來講水龍頭鉛事件是一個繞不開的話題，該事件對衛(wèi)浴終端銷售影響大嗎?

　　【王建業(yè)】：從整個行業(yè)的銷售情況來看并沒有受到什么影響，銷售量是有增無減。雖然2013年發(fā)生這樣的行業(yè)風波，但我認為也不是一件壞事。水龍頭鉛事件給我們敲了一個警鐘，衛(wèi)浴企業(yè)必須要提升質量意識、宣傳意識以及公關意識。因為我們看到這次的事件其實有策劃的，如果我們自身意識不夠，就有可能陷入到被動挨打的局面。所幸的是，整個行業(yè)對這起事件的處理還是蠻到位的，其中包括協(xié)會的力挺以及媒體的公正報道。

　　【記者】：水龍頭新國標被認為是嚴苛的，許多中小企業(yè)的產品達不到這個標準。這次標準能否真正的執(zhí)行呢?

　　【王建業(yè)】：只有通過大企業(yè)聯(lián)合推動才能真正執(zhí)行這次標準?，F(xiàn)在中小企業(yè)做品牌的較少，因為品牌也不是那么容易做的。國際品牌進入中國的也非常多，但是消費者真正熟悉的也就是TOTO和科勒這兩大品牌。許多國際大品牌都有上百年的發(fā)展史，但在中國真正能站住腳的也只有這兩大品牌。現(xiàn)在國內衛(wèi)浴的情況是企業(yè)很多，品牌很多，但真正的大品牌很少。而中小企業(yè)在資金和供應都不能達到的情況下，只有跟大品牌的相互合作，共同生產某某產品或者提供某某配件來相互做大，才能做好。

　　與同行是隊友與對手的關系

　　【記者】：南安產區(qū)的強項是在水暖五金這塊，但目前南安的四大家族都已經上了陶瓷線。為什么南安大企業(yè)一定要自己生產陶瓷潔具呢?

　　【王建業(yè)】：南安企業(yè)是這幾年才擁有了自己的本地陶瓷潔具生產廠，我們實際上2007年在廣東就已經在生產陶瓷潔具，然后利用廣東的生產平臺再跟其他的企業(yè)合作，目前已經有20家陶瓷企業(yè)在跟我們合作。數(shù)量大的訂單往往需要多家企業(yè)共同完成，這樣就會造成整個工程存在不同型號、規(guī)格的產品。所以，無論是從質量還是數(shù)量上考慮，企業(yè)還是擁有自己生產線較為妥帖。

　　我們輝煌的陶瓷生產線2013年正式生產，采用行業(yè)中先進的工藝和設備。我認為只有互相學習，互相進步才會有競爭。我個人的觀點就是在行業(yè)中是隊友，在生意中是對手。身處同一個行業(yè)，我們是隊友關系，應該怎么團結怎么做。在生意場上我們又互為對手，大家在管理營銷等方面各顯神通。

　　【記者】：現(xiàn)在整體衛(wèi)浴發(fā)展很迅猛，做五金的也在做潔具，做潔具的也跨入到五金、浴室柜、淋浴房等領域。您如何看待行業(yè)的綜合化與專業(yè)化的發(fā)展路線?

　　【王建業(yè)】：我認為企業(yè)必須要依據自身的發(fā)展定位來選擇發(fā)展道路。如果是決心要做品牌，就必定要做整體，能給消費者或者客戶提供一站式的供應。如果企業(yè)選擇不做品牌，那就要走專業(yè)性的道路，這樣對企業(yè)自身而言是好的，因為做品牌是要付出相當大的代價的。

　　像我們輝煌提倡的是“廚衛(wèi)及閥門管道工程一體化”，就是不單做衛(wèi)生間的、廚房的，還要做閥門管道工程，從衛(wèi)生間、廚房延伸進來的水管到閥門。那么為什么我們輝煌要走這樣的道路呢，因為我們要打造輝煌這個品牌，我們希望聯(lián)合同行企業(yè)共同打造“產品與品牌大聯(lián)盟”。在閥門業(yè)，我們可能是十分之一是自己生產，十分之九都是同行業(yè)合作。幾家企業(yè)有意向做專業(yè)的，貼我的牌來生產，保住大家的利潤。像衛(wèi)浴方面，我們提倡的是五分之一自己來生產，五分之四聯(lián)合生產。一個大的品牌企業(yè)必定要擁有一個研發(fā)機構和生產車間。因為如果沒有生產車間，消費者可能會認為是貼牌生產的，可能不是很放心。因此高難度的產品一定要自己做，像普通的產品可以交給合作企業(yè)去做，這樣才有辦法做量。

　　有時候會被問到市場占有率的問題，我都不敢說。協(xié)會估計整個衛(wèi)浴市場有六千個億，如果我們占百分之一，那也要六十個億，我們現(xiàn)在誰都沒有六十個億。反過來看家電產業(yè)，海爾、美的、格力都是上千億的產值，這些電器在我們生活中占很大分量。衛(wèi)浴企業(yè)要如何做大，還是值得我們去深思的問題。我認為我們這些品牌企業(yè)還是有責任去考慮如何去做大做強，能夠代表民族品牌參與國際競爭。

　　【記者】：2013年發(fā)生了驪住收購高儀，聯(lián)塑收購益高這樣的行業(yè)大事，那么您怎么看待行業(yè)內的并購行為?

　　【王建業(yè)】：并購行為就是圍繞著產業(yè)鏈的延伸，企業(yè)在銷售量有限的情況下，企業(yè)單靠自身產品來增長產額是很困難的，就一定要從擴大產業(yè)鏈的角度去延伸。在延伸當中，就會發(fā)生并購行為，或者是通過合作的方式，共同做大做強。

　　創(chuàng)建第三代品牌

　　【記者】：衛(wèi)浴是一個“低關注、高參與”的行業(yè)，那衛(wèi)浴品牌要如何做到更大眾化?

　　【王建業(yè)】：首先我們自己肯定是要做更大的提升，不斷的引進和學習國外的管理模式，如有必要也可以引進國外的先進人才，或者是加強企業(yè)之間的技術互補，這些都可以給企業(yè)帶來更快的發(fā)展。衛(wèi)浴品牌要從低關注走向大眾，需要一個過程。

　　因為我們的衛(wèi)浴產業(yè)真正都是靠民營企業(yè)發(fā)展的，發(fā)展最長的才30多年，以前對衛(wèi)浴根本是沒有概念的，對我們來說壓力是比較大的，靠不斷的探索與努力，不斷的參觀與學習，一直在修煉自己。我們是完全有信心，經過幾年之后能與國際品牌對等。說實話，就算現(xiàn)在我們做到了一定的影響力，一些賓館酒店也是還是會選擇國外品牌，已經形成了一種觀念意識，要改變需要一定的時間。

　　【記者】：在最近兩年，輝煌是獲得許多獎項榮譽，那在品牌推廣或者品牌打造這一塊，您是有怎樣的思路呢?

　　【王建業(yè)】：因為近幾年市場的問題，對于品牌的投入我們是比較慎重的。特別是今年一直是一直處在第三代品牌的轉折階段。我的大女兒目前接手了品牌方面的工作，她在媒體行業(yè)工作多年，做品牌的思路清晰，對于品牌打造這一方面也有許多經驗。她在做一種新的改變，我們希望用新的模式來創(chuàng)建打造輝煌第三代品牌，創(chuàng)出奇跡來，2014年我們可能將會重點投入在這上面。

　　【記者】：剛談到您的大女兒接管了品牌工作，那您對企業(yè)二代接班人的培養(yǎng)問題是怎樣看待的?

　　【王建業(yè)】：我認為要做好企業(yè)就有責任培養(yǎng)出下一代接班人。我們要做百年企業(yè)，是幾代人的傳承。我希望在我50歲到60歲這十年時間，培養(yǎng)第二代年輕接班人。在十年以后大家提起我時應該是說：“王建業(yè)是王威燦的爸爸”。我的人才觀是用最優(yōu)秀的人才來管理公司，用最專業(yè)最有能力的人來接管公司每一個職位，而不是單純讓兒子或者女兒來管理。因為我們擁有股權，但不一定要擁有管理權。

　　【記者】：謝謝王董接受我們的采訪! (文/樊雪蓮 王惠鈴)