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400-115-2002
以微晶石為代表的高端產(chǎn)品,在其推廣過程中正面臨著無法忽視的困難。
幾家行業(yè)名度最高的微晶品牌在奠定其在行業(yè)內(nèi)的地位之后,無形之中也為這類產(chǎn)品的價格區(qū)間定了調(diào)。這批率先吃螃蟹、并逐漸壯大的企業(yè),在終端市場上布置著裝修奢華、超大面積的店面,其店面的規(guī)格、裝修檔次,亦成為后起者必須跟進的標準。這實際上無形中抬高了經(jīng)銷商伙伴的進入門檻,同時更是給產(chǎn)區(qū)的企業(yè)及品牌招商提出挑戰(zhàn)。如今,即使微晶產(chǎn)品有薄、厚之分,在終端建大店的思路卻并未任何區(qū)別。
不僅微晶石,其它品類的瓷磚為提升形象,亦熱衷于迎合這種建大店的潮流。
大店帶來的成本高企是毋庸置疑的。一種看似成立的邏輯是,大店有助于品牌形象的提升,從而使提高產(chǎn)品附加值、利潤空間成為可能。然而現(xiàn)實情況卻是,終端經(jīng)銷商迫于競爭壓力,以及低迷的行業(yè)形勢,不得不通過一些變革來凸顯出自己,于是“大店”成為實力的象征,成為信譽保障與后續(xù)服務的現(xiàn)實憑據(jù)。在這種背景下,“大店”實屬無奈之舉。在變革成果尚未可知的情況下,經(jīng)營的風險與資金周轉壓力才是更客觀的現(xiàn)實。
大店的困境,折射出的是品牌化運作的誤區(qū)。
瓷磚展示真的非常仰賴空間的擴大嗎?答案顯然是否定的。瓷磚產(chǎn)品的應用,實際上是屬于用戶體驗范疇,搭配合適、空間匹配的樣板間展示,能夠給予消費者一個非常直觀化的解決方案。解決這一問題,完全可以通過經(jīng)典的樣板間裝修+構建電子化的空間展示方案庫以解決。如此一來,終端店面能夠給消費者提供的服務就不僅僅是幾款產(chǎn)品以及相關的上門服務,而是服務與體驗上的改善,從而實現(xiàn)真正意義的品牌增值。
品牌實力的展示仰賴于店面規(guī)模的擴大嗎?很顯然,這的確能夠給消費者以“實力雄厚”的暗示。從某種意義上講,“建大店”也正是為了營造這樣的印象。然而這并不意味著只有這樣才能彰顯品牌的實力、提升其美譽度。無論什么品類的產(chǎn)品,品牌信譽度的建立更多地仰仗于團隊的運作與服務的改善。店面固然是品牌在終端的一張名片,然而也正因如此,終端店面才更應該在空間布置上突出其品牌理念與文化特色,而不是盲目跟風建大店。再者,經(jīng)銷商擔負如此之高的運營成本,其產(chǎn)品的價格競爭力是否受到影響?其團隊的服務能力是否受到影響?其在市場運作方面的能力是否受到影響?一個顯而易見的事實是,當?shù)昝娴臄U張依舊無法改變市場的冷清時,其終端市場的運作思路、成本結構必然是值得懷疑的。
建大店本為提升品牌形象,使終端消費者對品牌實力產(chǎn)生信服。然而在當前人們的生活方式、購物習慣逐步多元化的背景之下,影響品牌形象與美譽度的絕非是店面展示那么簡單。當更多其它行業(yè)的商家都在致力于用戶體驗的改善、解決方案的優(yōu)化的時候,片面倚重大店、裝修檔次未必是明智之策。或許我們應該回歸問題的本源,亦即思考“如何以客戶為中心,改善其體驗”這一問題上。
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