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   歐聯(lián)衛(wèi)浴總裁 游國標

    我想談一點，今天來聽這個會的對政策有一些把握。剛才說的變革我們是勢在必行，如何把握機會，在任何一個時代，我覺得就是機會的出現(xiàn)。我個人認為作為企業(yè)的代表，我們想推出新的東西。任何一個時代，我們作為一個行業(yè)也好，我們的前10名只占8%，這個行業(yè)的發(fā)展是很大的。所以，我們普天同慶，我們行業(yè)要歡歡喜喜的把行業(yè)做好。我們從企業(yè)的角度也好，從利潤的角度也好，經(jīng)營才是最重要的。像現(xiàn)在國家也好，還是我們行業(yè)也好，國家有一個高低的時代。同樣我是經(jīng)銷商。但是有一些工作做得很好，有一些工作做得很差，比如是我們的網(wǎng)點。這個就在于我們的方法，我們?nèi)绾芜M行經(jīng)營，包括格局分析。我們?nèi)绾巫屜M者更加的接近我們。我們致力于城鎮(zhèn)化的發(fā)展，我們能不能起到推動的作用，我們要扮演這樣的角色。整個的過程中，我個人的觀點是如何把自己的事情做好，帶動行業(yè)的發(fā)展。要起到這樣的作用，我們可以把這個行業(yè)做好，不做差。像我們這個行業(yè)門檻是第一的。上面就像瓷磚這個行業(yè)，我們有幾個品牌。整個的衛(wèi)浴行業(yè)，讓更多的老百姓用到更好的產(chǎn)品，享受到更好的服務(wù)。我們農(nóng)村就是用差的差別，這種說法是不對的。我們要適當(dāng)?shù)姆止?，做一些整合。這也是我們百姓的新生，也是國家需要做的。

    至于歐聯(lián)衛(wèi)浴今年的發(fā)展規(guī)劃，我覺得我們要以不變應(yīng)萬變。我們要實現(xiàn)三個創(chuàng)新，主要是管理方面的創(chuàng)新。如果基本功不扎實，如果去競爭，首先我們把自己的內(nèi)功練好。

    第二個創(chuàng)新是營銷的品牌和渠道。這是我們營銷提出新了概念。我們經(jīng)過了前兩年的摸索和學(xué)習(xí)，現(xiàn)在來看有一定的漸長。這是一個必然的趨勢，包括我們整個經(jīng)營模式方面，無論是線上線下，還是設(shè)計這塊也是非常重要的。我們?nèi)绾蝸磉m應(yīng)這五個字，把消費者形成一個習(xí)慣。到我們店里面，感受到我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)你的東西，你告訴我衛(wèi)生間的尺寸，我就給你很多的設(shè)計方案和組合方案，把一系列的產(chǎn)品給你設(shè)計好，根據(jù)不同的概念選擇自己喜歡的東西。第二個創(chuàng)新就是設(shè)計方面。

    第三個創(chuàng)新就是量力而行，包括資金管理，包括實地方面，我們自己在什么階段，用什么樣的力量做好自己的品牌，如何跟適合我們的這些上下游關(guān)系如何進行搭配，共同的發(fā)展。我們在行業(yè)里面也是有共鳴的。所以說，我們要做大做強。我們會借鑒一些好的管理模式，從他們身上學(xué)到了太多的東西。像中國的發(fā)展一樣，借鑒的很多國外的經(jīng)驗。所以，我們新的理念也是一直在嘗試和學(xué)習(xí)，也在進步。希望大家更多的關(guān)注，包括中國城鎮(zhèn)化的進程。