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    少年時(shí)學(xué)習(xí)刻苦，成績(jī)一直優(yōu)異，從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)工作后勤勤懇懇，好學(xué)上進(jìn)，這是馮競(jìng)浩青少年時(shí)代的寫(xiě)照。多年以后，馮競(jìng)浩一直堅(jiān)持著勤懇好學(xué)的習(xí)慣。

    從九十年代初踏出校門后，馮競(jìng)浩曾兩進(jìn)國(guó)有企業(yè)，一次獲得破格提拔，兩進(jìn)民營(yíng)企業(yè)，均創(chuàng)造不俗銷售業(yè)績(jī)，歷經(jīng)從技術(shù)員、銷售經(jīng)理到企業(yè)高管的角色轉(zhuǎn)變。

    但最終馮競(jìng)浩還是選擇了下海，從做陶機(jī)零配件起步，走上了艱辛的自主創(chuàng)業(yè)之路。

    無(wú)論是年輕時(shí)打工歲月里的銳意進(jìn)取，還是創(chuàng)業(yè)之初的激情與艱辛，到后來(lái)執(zhí)掌一家企業(yè)時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)，在面對(duì)各種挫折和困境時(shí)，馮競(jìng)浩總是以積極樂(lè)觀的心態(tài)和滿懷的激情、旺盛的斗志去從容應(yīng)對(duì)。

    無(wú)論面臨何種處境，一直的勤懇和善良，一如地進(jìn)取和自信。這是對(duì)馮競(jìng)浩二十多年從業(yè)經(jīng)歷的總結(jié)。

    少時(shí)勤勞和善良的教育

    馮競(jìng)浩少時(shí)，父母從事裁縫工作，同齡人的父母在空閑時(shí)經(jīng)常是打牌消遣，但他的父母總是一邊工作一邊和幾個(gè)子女聊天教育。勤儉持家一直都是馮競(jìng)浩父母的準(zhǔn)則，一般農(nóng)村種菜賣，別人通常都是頭天將菜摘好第二天去賣，而馮競(jìng)浩的母親總是在凌晨?jī)牲c(diǎn)就起床去摘菜，回來(lái)后再把菜洗干凈，所以他們家的菜品質(zhì)是最好的，也最受歡迎。

    馮競(jìng)浩的父親年輕時(shí)考上過(guò)大學(xué)，但由于當(dāng)時(shí)某些原因沒(méi)能去報(bào)到，有一年過(guò)年家里貼春聯(lián)的事情給馮競(jìng)浩留下了非常深刻的印象，原本春聯(lián)“發(fā)大財(cái)”的內(nèi)容讓父親感到不滿意，并在后來(lái)重新寫(xiě)了一副“勤儉持家”作為替換。

    至今談起，馮競(jìng)浩仍然對(duì)父母的教育感觸良深，也感激不盡，他覺(jué)得父母教曉他的勤勞和善良是他人生中一筆重要的財(cái)富，在他多年的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷中一直受用不盡。

    100分情結(jié)

    1989年馮競(jìng)浩從家鄉(xiāng)廣東梅州老家的安流鎮(zhèn)中學(xué)初中畢業(yè)，以優(yōu)秀成績(jī)考上中專——江蘇省南通紡織工業(yè)學(xué)校（現(xiàn)南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院）。

    彼時(shí)，江蘇省教育水平相對(duì)較高，教材比廣東更加艱深難學(xué)，很多廣東籍同學(xué)在該校的學(xué)習(xí)較為吃力，但馮競(jìng)浩在第一個(gè)學(xué)期就考了前幾名，這讓老師和同學(xué)都很詫異。中專在讀的四年期間，馮競(jìng)浩每年都拿一等獎(jiǎng)學(xué)金。

    馮競(jìng)浩常說(shuō)，當(dāng)時(shí)自己有一個(gè)這樣的想法：學(xué)機(jī)械專業(yè)如果沒(méi)拿到100分，就說(shuō)明還有很多東西要學(xué)，所以，當(dāng)時(shí)自己學(xué)習(xí)很拼命，由于學(xué)校是定時(shí)作息，晚上關(guān)燈后只有經(jīng)常在路燈下看書(shū)，甚至早上四點(diǎn)鐘便爬起床，點(diǎn)蠟燭學(xué)習(xí)。為此學(xué)校頒給了他“學(xué)雷鋒標(biāo)兵”的榮譽(yù)。

    好學(xué)上進(jìn)的青年

    畢業(yè)后，馮競(jìng)浩被分配到了佛山市紡織工業(yè)公司，在機(jī)修車間從事設(shè)備維修的工作。但不服輸?shù)男愿褡屗谀抢镏桓闪?7天就辭職了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他的表哥在深圳打工每月已經(jīng)有2000多元的收入，而他每月則只有300多元的工資。

    離職后，馮競(jìng)浩到處打電話找工作，甚至到學(xué)校附近做宵夜的檔口去應(yīng)聘，結(jié)果檔主說(shuō)他連最基本的撈面都不會(huì)就沒(méi)有錄用他。

    輾轉(zhuǎn)之下，馮競(jìng)浩去到了佛陶集團(tuán)下屬的石灣美術(shù)陶瓷廠工作，在這里他工作了四年半。

    剛進(jìn)工廠的時(shí)候，工廠引進(jìn)新設(shè)備，當(dāng)時(shí)聘請(qǐng)了國(guó)外專家指導(dǎo)安裝窯爐，馮競(jìng)浩作為技術(shù)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的實(shí)習(xí)員工，也跟在后面學(xué)習(xí)。但與別人不同的是，馮競(jìng)浩堅(jiān)持每天做筆記，整整寫(xiě)了兩大本筆記，至今這些筆記本一直好好地保存下來(lái)。他不但把專家教的整個(gè)操作流程記錄下來(lái)，而且還經(jīng)常加班加點(diǎn)去鉆研和學(xué)習(xí)，后來(lái)他根據(jù)自己學(xué)習(xí)所得做出來(lái)的操作流程甚至成了工廠操作的規(guī)范，廠長(zhǎng)霍銓波對(duì)這個(gè)好學(xué)上進(jìn)的年輕人很賞識(shí)，并在半年后破格提拔他做了車間主任助理。有一次工廠壓機(jī)換模具，廠長(zhǎng)問(wèn)馮競(jìng)浩要不要請(qǐng)專家來(lái)?yè)Q，馮競(jìng)浩說(shuō)讓他試試，結(jié)果這一試竟然成功了。

    1998年從石灣美術(shù)陶瓷廠出來(lái)后，馮競(jìng)浩去到了以做模具和磨邊機(jī)為主的科泰公司，起初公司老板讓他做售后服務(wù)主任，第一次去山東出差，馮競(jìng)浩便很快把30多萬(wàn)的合同簽了回來(lái)，并把技術(shù)圖紙也畫(huà)了出來(lái)，這讓公司領(lǐng)導(dǎo)頗為吃驚，最后馮競(jìng)浩成為了一名懂技術(shù)的銷售經(jīng)理，但實(shí)際上基本上履行的是總經(jīng)理助理的職務(wù)。

    2000年下半年，馮競(jìng)浩進(jìn)入科達(dá)公司佛山辦事處任職銷售副經(jīng)理，但在離開(kāi)科泰前他就承諾——離開(kāi)公司后絕不做任何與科泰有沖突的事，已有的業(yè)務(wù)全部交回，并把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)員帶熟，給他們上課，把掌握的技能全部傳授給他們，這讓原有公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)他的作風(fēng)頗為贊賞。

    陶機(jī)行業(yè)黑馬一鼎迅速崛起

    2005年，馮競(jìng)浩創(chuàng)立了廣東一鼎科技。一鼎科技成立后不久，恰逢佛山對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)“騰籠換鳥(niǎo)”、“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”等政策的實(shí)施，在此大背景下，佛山陶瓷企業(yè)不斷向外遷移、擴(kuò)張，由此也將整個(gè)中國(guó)的建陶產(chǎn)業(yè)帶入了一個(gè)前所未有的高速發(fā)展階段，而這也為處于陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈條上重要環(huán)節(jié)的陶瓷機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)。

    在此浪潮中，一批陶瓷機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)趁勢(shì)崛起，一鼎科技便是其中的佼佼者，憑借著“超潔亮”納米機(jī)、完全干式磨邊機(jī)、中國(guó)制式全自動(dòng)包裝機(jī)等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，此后幾年一鼎發(fā)展速度驚人，以黑馬的姿態(tài)迅速成為陶瓷機(jī)械領(lǐng)域的新秀。

    2012年，一鼎科技順利完成了股權(quán)變更。馮競(jìng)浩大刀闊斧地進(jìn)行了多項(xiàng)改革，并重新調(diào)整了企業(yè)結(jié)構(gòu)，使得各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，帶領(lǐng)一鼎科技快速前進(jìn)。改變后重新出發(fā)的2013年，一鼎科技實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)110%。

    馮競(jìng)浩常說(shuō)，改變，是為了更好，是改變，讓一鼎科技成功脫胎換骨。

    在陶機(jī)設(shè)備領(lǐng)域，馮競(jìng)浩和一鼎科技總走在創(chuàng)新路上的前沿，并永遠(yuǎn)要求自己多走一步。

    在陶機(jī)裝備二十多年的從業(yè)經(jīng)歷，拓寬、充實(shí)了馮競(jìng)浩的人生閱歷。隨著視野的提升、閱歷的豐富、心胸的開(kāi)闊，馮競(jìng)浩帶著自信、從容一路前行。

    馮競(jìng)浩說(shuō)，創(chuàng)新就是在別人止步的地方，我們開(kāi)始攀登，而一鼎科技要做的就是在陶瓷生產(chǎn)環(huán)節(jié)中窯爐之后環(huán)節(jié)設(shè)備的創(chuàng)新者，不斷攀登“窯后”陶機(jī)領(lǐng)域的新高峰。

一鼎科技董事長(zhǎng) 馮競(jìng)浩

    采訪實(shí)錄：

    發(fā)展需緊握市場(chǎng)脈搏

    《陶瓷信息》：您認(rèn)為今后影響裝備行業(yè)的因素有哪些？或者說(shuō)裝備行業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)空間在哪里？

    馮競(jìng)浩：今后陶瓷行業(yè)對(duì)于陶機(jī)裝備的需求主要會(huì)受到三方面的影響：首先，部分陶瓷企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能和一些企業(yè)進(jìn)行新一輪的擴(kuò)張，會(huì)刺激陶機(jī)裝備的剛性需求，最大特征是對(duì)于壓機(jī)、窯爐、燃料車間等設(shè)備需求會(huì)有明顯的增長(zhǎng)；其次，填補(bǔ)市場(chǎng)空白的陶瓷新產(chǎn)品和新技術(shù)的推出要求裝備行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，從而引導(dǎo)陶機(jī)裝備市場(chǎng)的需求，陶機(jī)裝備企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行提升優(yōu)化，會(huì)推動(dòng)裝備企業(yè)的發(fā)展，比如目前的納米拋光機(jī)、干磨機(jī)等裝備就是很好的例子；第三，陶瓷行業(yè)“自動(dòng)化”和“節(jié)能減排”的大趨勢(shì)要求陶瓷企業(yè)和陶機(jī)裝備行業(yè)共同升級(jí)，比如自動(dòng)包裝設(shè)備，生產(chǎn)應(yīng)用中減少了勞動(dòng)力，順應(yīng)了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

    從社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)大環(huán)境來(lái)分析，未來(lái)幾年內(nèi)，陶機(jī)裝備行業(yè)還是會(huì)有較好的發(fā)展空間。裝備企業(yè)未來(lái)的出路應(yīng)該在時(shí)刻了解市場(chǎng)需求，緊握市場(chǎng)脈搏，不斷創(chuàng)造出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

    《陶瓷信息》：如同整個(gè)建陶行業(yè)的現(xiàn)狀一樣，當(dāng)前陶瓷裝備企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，一些常規(guī)設(shè)備的價(jià)格戰(zhàn)甚至已到了白熱化的程度。也正是因?yàn)楦鞣N各樣的價(jià)格戰(zhàn)、惡性競(jìng)爭(zhēng)等不良因素太多，也導(dǎo)致了我國(guó)的陶瓷裝備產(chǎn)業(yè)很難邁上一個(gè)新的臺(tái)階。在您看來(lái)，您覺(jué)得影響我國(guó)陶瓷裝備產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的瓶頸主要有哪些？

    馮競(jìng)浩：最大瓶頸是道德水平的因素，國(guó)內(nèi)原創(chuàng)相對(duì)不足，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。比如從納米機(jī)開(kāi)始，到干磨機(jī)，再到包裝設(shè)備，一直以來(lái)一鼎科技都是該領(lǐng)域的領(lǐng)先者和創(chuàng)新者，但是設(shè)備剽竊現(xiàn)象相對(duì)嚴(yán)重；同時(shí)，企業(yè)與企業(yè)之間對(duì)技術(shù)人員的惡性挖墻角等不道德的現(xiàn)象較為普遍，行業(yè)中甚至還出現(xiàn)私刻公章、剽竊圖紙的現(xiàn)象。

    真正的開(kāi)路人和拓荒者往往要花很多精力和資源去研發(fā)創(chuàng)新，而剽竊、抄襲似乎來(lái)得更快一些，這就嚴(yán)重挫傷了一部分企業(yè)的創(chuàng)新積極性。職能部門對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度也很薄弱，導(dǎo)致剽竊、抄襲已成行業(yè)常態(tài)，并且犯罪成本很低。這些現(xiàn)象不是一個(gè)行業(yè)可以規(guī)范得了的，更不是一個(gè)人或一家企業(yè)能改變的事情，這事關(guān)整個(gè)國(guó)家的公民道德水平的提升，以及政府職能部門對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的加強(qiáng)。這條路還很漫長(zhǎng)，我們只能在艱難中前行。

    《陶瓷信息》：與意大利等陶瓷機(jī)械裝備強(qiáng)國(guó)相比，我們存在哪些差距？

    馮競(jìng)浩：中國(guó)陶瓷行業(yè)并不是所有設(shè)備都是國(guó)外最領(lǐng)先，比如國(guó)內(nèi)的納米機(jī)、干磨機(jī)，以前歐洲就沒(méi)有，即便后來(lái)歐洲有了這些設(shè)備，但也是中國(guó)企業(yè)率先研制成功。

    全行業(yè)要辯證地看待這些問(wèn)題，很多是跟市場(chǎng)的實(shí)際需求密切相關(guān)的。我們不比他們差，別人沒(méi)有的，我們可以有；別人有的，我們不一定現(xiàn)在就要有。打個(gè)比喻，自動(dòng)化聯(lián)線生產(chǎn)在歐洲國(guó)家比較流行，但如果我們?cè)谶@方面投入很大，而收效卻非常小，那么我認(rèn)為目前對(duì)我們而言，在這方面去大投入暫時(shí)是不值得的，也就不會(huì)投入太大的精力去做這些事了。

    務(wù)實(shí)創(chuàng)新提升價(jià)值

    《陶瓷信息》：在大家都在想方設(shè)法控制成本、降低成本的時(shí)候，您提出了一個(gè)觀點(diǎn)：要辯證地看待成本問(wèn)題。怎么理解這個(gè)觀點(diǎn)？

    馮競(jìng)浩：我在公司一直提倡“要用辯證地眼光看待成本問(wèn)題”。其實(shí)，為了單純的降低成本而降低成本是不值得的，表面上降低了成本，但實(shí)際上降低了品質(zhì)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是沒(méi)有意義的。產(chǎn)品品質(zhì)降低了，產(chǎn)品、設(shè)備的問(wèn)題也就相對(duì)增多了，拋開(kāi)服務(wù)成本不說(shuō)，如此一來(lái)，逐漸會(huì)讓客戶對(duì)設(shè)備企業(yè)失去信心，這是不是得不償失？所以，我要求一鼎科技，凡是能提升產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品價(jià)值的成本必須增加。

    當(dāng)然，在保證品質(zhì)的前提下，降低不合理的成本也是應(yīng)該的。但是如果產(chǎn)品不能滿足設(shè)備需求，我們就必須保證品質(zhì)，就應(yīng)該加大成本投入。保證了質(zhì)量，就可以減少了不必要的后續(xù)服務(wù)，其實(shí)也是降低了成本，更提高了公司的口碑。所以要辯證地看待舍與得之間的問(wèn)題。

    《陶瓷信息》：我們都知道，一家企業(yè)或者一個(gè)行業(yè)要發(fā)展，都離不開(kāi)創(chuàng)新。對(duì)于“創(chuàng)新”，您是怎么理解的？一鼎科技又如何將“創(chuàng)新”落到實(shí)處？

    馮競(jìng)浩：創(chuàng)新是永無(wú)止境的，一鼎科技有一個(gè)理念是“在別人止步的地方，我們開(kāi)始攀登。”我認(rèn)為，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是創(chuàng)新，把創(chuàng)新落到實(shí)處，研發(fā)和生產(chǎn)出真正能為企業(yè)自身帶來(lái)效益、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品才是王道。

    創(chuàng)新不能只局限于技術(shù)層面的創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新內(nèi)涵必須要拓寬和延伸，并不是創(chuàng)造一個(gè)新的產(chǎn)品才叫創(chuàng)新，在同一類產(chǎn)品上改變、提升其性能也是創(chuàng)新，在原有的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)新的功能是創(chuàng)新，還有在管理上的進(jìn)步是創(chuàng)新，商業(yè)模式的改變也是創(chuàng)新。

    無(wú)論是當(dāng)前還是今后，一鼎科技將會(huì)持續(xù)不斷地加大在技術(shù)研發(fā)上的投入，方向是注重產(chǎn)品在實(shí)際應(yīng)用、功能性和裝飾美化方面的結(jié)合，研發(fā)生產(chǎn)真正能為企業(yè)自身和客戶帶來(lái)高效益的產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

    打造“窯后”整線工程

    《陶瓷信息》：經(jīng)過(guò)快速發(fā)展后，一鼎科技在業(yè)界的成績(jī)令人矚目，今后你們的發(fā)展也令行業(yè)關(guān)注。今后一鼎科技有什么規(guī)劃？

    馮競(jìng)浩：一鼎科技的設(shè)想是窯爐后面的設(shè)備都做，比如磨邊機(jī)、超潔亮、包裝線、拋釉設(shè)備，今年一鼎科技要開(kāi)始做拋光線，包裝線也做整套連線設(shè)備。公司甚至連廣告詞都想好了：一鼎科技，不做“妖后”，做“窯后”。

    《陶瓷信息》：目前拋光線市場(chǎng)基本處于被壟斷的狀況，其他企業(yè)很少做拋光線。您怎么看待這一領(lǐng)域？

    馮競(jìng)浩：陶瓷行業(yè)相對(duì)而言是一個(gè)很小的行業(yè)，它只是建材的一類。拋光線市場(chǎng)總量不大，這種專業(yè)設(shè)備大型設(shè)備企業(yè)不會(huì)涉及，這就導(dǎo)致這類設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)集中度高，80%以上的份額被3~5家企業(yè)占有。

    一鼎科技在干磨機(jī)、超潔亮、包裝線等設(shè)備上的技術(shù)和質(zhì)量都已經(jīng)很好，把拋光線也做了后，公司將很好地完善整線設(shè)備，提升產(chǎn)值效益。

    《陶瓷信息》：一鼎科技的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃也會(huì)隨之變化嗎？

    馮競(jìng)浩：這從我們這兩年的發(fā)展口號(hào)中可以體現(xiàn)出來(lái)。2013年以來(lái)，一鼎科技先后提出過(guò)以下口號(hào)：“挑戰(zhàn)高目標(biāo)、幸福陶瓷人”，這是公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)。“一鼎包裝，萬(wàn)箱更新”，主要推瓷磚包裝機(jī)。“在別人止步的地方我們開(kāi)始攀登”，主要指公司開(kāi)始做拋光機(jī)。把窯后整線工程做好是一鼎科技的目標(biāo)。

    《陶瓷信息》：一鼎科技成立了一家新公司專門做耗材。為什么想到要獨(dú)立出來(lái)做耗材?以后一鼎科技還會(huì)延續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭成立更多的公司嗎？

    馮競(jìng)浩：這家公司叫鼎順科技，是一鼎科技的全資子公司。其實(shí)一鼎科技一直都在做耗材產(chǎn)品，是跟機(jī)器設(shè)備配套銷售的，目前主要做納米材料、防污材料、磨輪、模塊、刮刀等。

    機(jī)器設(shè)備與耗材是兩個(gè)不同類型的產(chǎn)品，營(yíng)銷方式也不一樣，耗材的服務(wù)要求更多，我覺(jué)得耗材是“天天發(fā)生的業(yè)務(wù)，每天發(fā)生的服務(wù)”，市場(chǎng)需求是無(wú)時(shí)不刻都存在的。

    一鼎科技將始終跟著市場(chǎng)脈搏走，要?jiǎng)?wù)實(shí)地結(jié)合一鼎的發(fā)展需要和實(shí)際情況，穩(wěn)健發(fā)展。形勢(shì)好的話我們有可能在五年內(nèi)成立5家新公司，但一定要建立在在一鼎良性健康發(fā)展的前提下。

    希望 “一鼎人”共同成長(zhǎng)

    《陶瓷信息》：據(jù)我們了解，您始終秉承一個(gè)使命：把一鼎人照顧好，把他們的工作、生活安排好，讓員工在一鼎有更好的發(fā)展前景，重點(diǎn)打造“一鼎人，一家人”的“家”文化。這體現(xiàn)了作為一個(gè)企業(yè)家的人文關(guān)懷。您為什么會(huì)提出這種“家”文化？

    馮競(jìng)浩：企業(yè)要獲得長(zhǎng)足發(fā)展首先一定要穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展速度不一定要追求快，長(zhǎng)久、穩(wěn)健、進(jìn)步的發(fā)展才是一鼎科技追求的。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一鼎科技要更多地關(guān)注員工身體的健康、快樂(lè)，讓他們有更好的生活。

    在一鼎科技的企業(yè)文化中，重點(diǎn)是打造“家”文化：一鼎人，一家人。公司從2005年創(chuàng)立開(kāi)始，一直和一鼎并肩作戰(zhàn)多年的員工大有人在，尤其是核心成員至今都扔在公司任職，這讓我覺(jué)得難能可貴，更讓我感覺(jué)一鼎人真的是一家人。

    我經(jīng)常在員工大會(huì)上說(shuō)，我先不談我有多大的夢(mèng)想，我最基本的使命是把一鼎人照顧好，把他們的工作和生活安排好，讓他們能有穩(wěn)定的工作、穩(wěn)定的收入，或者是讓他們?cè)谝欢τ懈玫陌l(fā)展前景。

    公司股權(quán)變更后，我做的第一件事就是改善員工的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。通過(guò)這些，員工工作的主動(dòng)性和積極性都發(fā)生了很大改變，工作質(zhì)量和工作效率也大幅度提高。

    《陶瓷信息》：您提倡和推崇的“家”文化為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了哪些動(dòng)力？

    馮競(jìng)浩：其實(shí)，一鼎科技提倡打造“家”文化的一個(gè)重要核心，就是高度重視員工，而重視員工其實(shí)就是重視客戶的體現(xiàn)。企業(yè)有責(zé)任為不同的員工制定適合他們的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，只有將他們的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，員工對(duì)企業(yè)才會(huì)有強(qiáng)烈的歸屬感，而員工隊(duì)伍的穩(wěn)定本身就意味著能保證為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

    今年一鼎科技拿出100多萬(wàn)元來(lái)，專門作為大家一起學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的基金。一鼎公司希望的是所有一鼎人的共同成長(zhǎng)。

    《陶瓷信息》：一鼎科技即將邁入發(fā)展的第十年，通過(guò)不斷的改變和創(chuàng)新，讓一鼎科技身強(qiáng)骨健，并獲得了行業(yè)的廣泛認(rèn)可。下一個(gè)十年，您和一鼎科技的愿景是什么？

    馮競(jìng)浩：一鼎科技能有今天的成績(jī)，得益于全體員工長(zhǎng)期以來(lái)齊心協(xié)力的并肩作戰(zhàn)，得益于誠(chéng)信務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，得益于嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的品質(zhì)理念，得益于勇于探索的創(chuàng)新精神，更得益于我們心中那永不磨滅的“一鼎夢(mèng)”。

    無(wú)論是現(xiàn)在還是未來(lái)，我們的目標(biāo)都是清晰的。那就是：“務(wù)實(shí)”做好“品質(zhì)”與“創(chuàng)新”，為客戶創(chuàng)造更大的“價(jià)值”。努力把一鼎科技打造成建材行業(yè)最具創(chuàng)造力的企業(yè)，并最終實(shí)現(xiàn)和完成為建材行業(yè)節(jié)能減排和提升自動(dòng)化程度提高技術(shù)和服務(wù)的企業(yè)使命。（記者 黃志堅(jiān)）