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    廣東一鼎科技有限公司（簡稱“一鼎科技”）一直以來，都極為注重企業(yè)文化的建設(shè)，并將“家”文化作為公司文化的核心，公司董事長馮競浩曾多次表示，一鼎科技“家”文化的核心就是“一鼎人，一家人”，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，給予每一位員工充分發(fā)揮個性與能力的空間，在平臺與機(jī)會面前，人人平等。

    即將進(jìn)入發(fā)展的第一個十周年，一鼎科技的“家”文化也發(fā)展到了一個全新的高度，那么在該公司內(nèi)部普通員工眼中的“家”文化又是怎樣的呢？對此記者隨機(jī)對該公司部分員工進(jìn)行了走訪。

    生產(chǎn)中心副總監(jiān) 葉子文：“一鼎人，一家人”是一鼎科技提倡的“家”文化的精髓，這種文化更多的是強(qiáng)調(diào)對每一名員工的關(guān)愛，家庭成員之間的愛是發(fā)自內(nèi)心的，更是無私的，而一鼎科技以“家”文化為核心，想要追求的就是實現(xiàn)每一位員工之間的這種效果。

    2006年進(jìn)入一鼎科技，自己從事的也是最基層的工作，一路走來靠著自己勤奮、好學(xué)、謙虛、謹(jǐn)慎的態(tài)度，獲得了董事長的認(rèn)可，這也充分表明一鼎科技在“家”文化的氛圍中，每個人的機(jī)會都是均等的，只要能夠展現(xiàn)出自身的能力與才華，就能獲得機(jī)會。

    一鼎科技平等的氣氛，造就了“公司愛員工，員工也愛公司”的良性氛圍，這就是大家之間互愛的表現(xiàn)，公司是經(jīng)營的實體，這決定了很多東西不能以“家人”的姿態(tài)來對待，在許多規(guī)章制度面前，是不容私情的，因此在一鼎科技“一鼎人，一家人”的背后還存在的是“心有大愛，下手無情”的原則，尤其對生產(chǎn)一線的員工來說，嚴(yán)厲的管理才能避免安全事故的發(fā)生，才是對員工最大的愛，只有“家”文化與該原則的相互協(xié)調(diào)，才是真正對公司負(fù)責(zé)，對每一位員工負(fù)責(zé)。

    人力資源中心司機(jī)隊長 盧盛南：2006年11月進(jìn)入一鼎科技以來，主要負(fù)責(zé)公司車隊的運(yùn)營。

    一路走來，作為老一鼎人，自己經(jīng)歷了一鼎的成長，也很欣慰一鼎走出了最為艱難的時期，現(xiàn)在在公司內(nèi)部，像自己這樣的老一鼎人不在少數(shù)，大家一直以來對董事長最大的感受就是善待每一位員工。

    “一鼎人，一家人”是一鼎科技提倡的“家”文化的精髓，這種文化上至董事長，下至普通員工，無不在踐行著這種理念。在公司內(nèi)部，每一位員工之間的感情都如家人般親切，不管任何人遇到困難，總會有人伸出援助之手，給予力所能及的幫助。

    從個人的角度來說，“家”文化的工作氛圍，讓每一名員工都干勁十足， 尤其是在個人的提升上，不管是物質(zhì)的提升，還是能力的提升，公司都給予了每個人充分的機(jī)會，讓每個員工都有空間、平臺發(fā)揮長處，尤其重要的是，在老板眼中每個人都是獨(dú)特的個體，都能獲得應(yīng)有的尊重，這是很多企業(yè)無法完全做到的。

    生產(chǎn)中心倉管員 葉勇輝：進(jìn)入一鼎科技3年多來，主要負(fù)責(zé)設(shè)備成品零部件倉庫管理的工作，這項工作對于員工在細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)方面有著較高的要求，在一鼎科技，公司會根據(jù)每位員工的特長與優(yōu)勢進(jìn)行崗位的分配，而不是從始至終在一個崗位上工作。

    對于公司“家”文化，最大的體會就是公司上至董事長下至普通管理層， 對員工在工作上除了有著較高的要求之外，還會建立良好的激勵機(jī)制，對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能力較強(qiáng)的員工都會一視同仁，按照工作中的表現(xiàn)進(jìn)行不同程度的獎勵，讓每一位員工在良好的氛圍中成長。

    對很多員工來說，每天與同事相處的時間往往要長于在家的時間，不管是工作時間的相互幫助、共同成長，還是下班時間組織的文體活動，一鼎科技“家”文化的企業(yè)文化，讓廣大員工之間的相處如同家人一樣融洽，在這種環(huán)境之下就可以極大地調(diào)動員工的積極性，為公司創(chuàng)造更高的價值。

    工程中心工程師 黃秋林：“家”文化是中國傳統(tǒng)文化中較為濃重的部分，進(jìn)入一鼎科技近6年來，對于一鼎科技“家”文化印象比較深刻的是2010年公司5周年慶典上公司對于“家”文化的重視。

    尤其是發(fā)展到今天，一鼎科技“家”文化所提倡的“一鼎人，一家人”的精髓，在很多活動中都得到了積極體現(xiàn)，不管是每天早會上“家人們早上好！”的一句問候，還是文體活動中家人般的融洽氣氛，無不體現(xiàn)著一鼎科技“家”文化的真諦。

    在很多人的固有思維中，都認(rèn)為民營企業(yè)以追求利潤的最大化為目標(biāo)，不會重視員工人性化的管理，但隨著社會的發(fā)展，員工意識不斷覺醒，企業(yè)老板也越來越重視對于員工的關(guān)懷，打造屬于本公司的企業(yè)文化成為了越來越多企業(yè)老板開始考慮的問題。

    對一鼎科技來說，以“家”文化作為企業(yè)文化的核心，充分將每一位員工當(dāng)成家人，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，每一名員工都能成為發(fā)揮自己優(yōu)勢的單獨(dú)個體，而非簡單的“打工者”，這將極大地提高整個公司的效率。

    營銷中心商務(wù)助理 張結(jié)明：2010年7月進(jìn)入一鼎科技以來，主要負(fù)責(zé)營銷部諸如發(fā)貨、產(chǎn)品配件跟蹤等的文員工作。

    在工作中，每個員工更多地與相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人對接，與公司老板的對接相對較少，但這絲毫不會影響公司老板像家人般對待每一位員工，在“家”文化的氛圍之下，各級領(lǐng)導(dǎo)對待下屬在工作上會嚴(yán)格要求，但從來都沒有森嚴(yán)的等級制度，同時更是會給予每一名員工平等的學(xué)習(xí)與成長機(jī)會，充分發(fā)揮每一位員工的長處。

    在員工的晉升通道上，一鼎科技秉承的是“有能者居之”的原則，并不會太多計較員工的出身與經(jīng)歷，而是會給予每個人平等競爭的機(jī)會。

    生產(chǎn)中心車間主管 黃春森：2011年7月自己大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入一鼎科技，從最基層的一線員工做到了生產(chǎn)車間主管的職務(wù)。

    3年來對于一鼎科技“家”文化最大的感受就是在公司優(yōu)良的機(jī)制之下，有付出就會有回報。

    在一鼎科技“家”文化的理念之下，每一名員工都是老板的家人，在這樣的氣氛之中，每個人的個性、長處都能得到充分的發(fā)揮，每個人都是不一樣的個體，都能得到尊重。

    進(jìn)入公司初期，自己在打包機(jī)裝配車間任職，一年之后換車間從事磨鉆頭的工作，在該崗位上由于自己表現(xiàn)出了勤奮好學(xué)的品質(zhì)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的更多教導(dǎo)，成為了同期進(jìn)入公司員工中成長最快的人之一。

    “一鼎人，一家人”是一鼎科技“家”文化的核心，公司董事長也在時刻踐行著這一文化核心，平時董事長只要在公司用餐也會像普通員工一樣排隊用餐，從這一細(xì)節(jié)就能充分體現(xiàn)出一鼎“家”文化的精髓所在。

    生產(chǎn)中心裝配工 鄧延智：2011年2月進(jìn)入一鼎科技大家庭，主要負(fù)責(zé)包裝機(jī)設(shè)備的裝配工作，3年多來最大的感受就是一鼎科技真真正正將每一位員工當(dāng)成家人。

    一鼎科技提倡“家”文化，注重每一位員工感情的培養(yǎng)，不僅在工作中大家是“家人”的關(guān)系，在生活中更是一個整體，杜絕了員工之間冷漠、獨(dú)立、將自己封閉在個人世界里這些情況的發(fā)生，使得整個一鼎科技上至董事長下至普通員工，都有著融洽的團(tuán)隊關(guān)系。

    作為一鼎科技“家”文化的重要體現(xiàn)，公司今年成立了“發(fā)展改革委員會”，該組織主要職能是在公司進(jìn)行某項改革之中，高中低各個階層的員工提出改革的意見，從而使得改革更加合理規(guī)范。

    作為一鼎科技“發(fā)展改革委員會”的一員，是通過PK進(jìn)入的，改變了以往個人做事有惰性的缺點，使自己更加勇于面對問題與挑戰(zhàn)，也明白了不管在任何環(huán)境之下，任務(wù)的完成都不是一個人的事情，而是整個團(tuán)隊整體布局、協(xié)同合作的結(jié)果。

    在“家”文化的背景之下，一鼎科技極為重視對每一位員工的激勵，每年都會對優(yōu)秀員工進(jìn)行高規(guī)格的獎勵，公司希望通過這一舉措讓更多的先進(jìn)個體帶動團(tuán)隊的更好成長與發(fā)展。

    生產(chǎn)中心電工 張稱業(yè)：2010年3月進(jìn)入一鼎科技，從進(jìn)入公司起最大的體會就是每個同事都很友好，會積極主動地幫助新人，這也使得自己從剛進(jìn)入公司起就快速地融入了團(tuán)隊，與團(tuán)隊中的每一位同事都成為了好朋友。

    在這樣的工作氛圍中，也培養(yǎng)了自己樂于助人的品格，真真正正把每一位同事都當(dāng)成自己的家人，在后續(xù)的工作中不管是新同事還是老同事，只要遇到困難自己都會主動伸出援助之手，提供力所能及的幫助。

    4年多來，雖然自己還沒有走上管理崗位，但在實際工作中，不管是遇到問題還是發(fā)現(xiàn)其他的問題，自己都能夠提出改進(jìn)意見，在工作的提升中，每一位員工都是平等的，并不會因為是一線員工就毫無發(fā)言權(quán)，公司給予了每一位員工同等發(fā)揮的平臺。

    在一鼎科技的平臺之上，“家”文化的氛圍讓每一位員工都能積極發(fā)揮自身的優(yōu)點與長處，實現(xiàn)人生價值的最大因素一定是在公平競爭環(huán)境之下展示個人能力。

    生產(chǎn)中心計劃員 霍耀燦：2013年3月進(jìn)入一鼎科技，一年多來主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)訂單計劃的排產(chǎn)。

    一直以來，一鼎科技都以“一鼎人，一家人”的家文化為核心，在工作中上下級之間會嚴(yán)格要求，但在工作之余每一位一鼎人都是家人與朋友，同事之間的關(guān)系極為融洽，不會因為工作中的上下級關(guān)系而產(chǎn)生隔閡。

    一鼎的“家”文化，可以讓每一個員工在一鼎公司的工作生活中得到大家的幫助與支持，在這樣的環(huán)境中每個人的長處都能發(fā)揮，不足都能及時得到改正，這種文化氛圍不管是對個人的成長還是對公司的發(fā)展壯大，都是極為有利的。

    在機(jī)會的分配上，一鼎科技推行的是人人平等的原則，不管任何崗位、任何職位對每個員工都是開放的，公司采取的是“競聘制”，只要有能力都能獲得公開競爭的機(jī)會。

    對自己而言，進(jìn)入公司初期從事的是倉管員的職業(yè)，在三個月的實習(xí)期之后被調(diào)到了辦公室任職，工作中與采購、計劃排產(chǎn)等接觸較多，該領(lǐng)域也能夠充分發(fā)揮自身的特點，2014年4月底則被調(diào)到計劃員的崗位。也正是在一鼎科技“家”文化的理念之下，自己的特點才被充分發(fā)掘，未來這種充分發(fā)揮每個人優(yōu)點的機(jī)制一定會讓每位員工獲得更大的成長與進(jìn)步。

    總經(jīng)辦項目專員 張寶媚：2012年12月進(jìn)入一鼎科技以來，對于公司“一鼎人，一家人”的“家”文化感觸頗深，在一鼎科技，上至董事長下至一線生產(chǎn)員工，幾乎每個人都是家人般地相處，彼此之間相互融洽。

    尤其是近期，自己有幸參加了公司人事經(jīng)理的競聘，從前期“發(fā)展改革委員會”發(fā)布通知，到自己獲得充分的時間進(jìn)行準(zhǔn)備，包括競聘中不限學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗的原則，都充分體現(xiàn)了一鼎科技“家”文化中人人平等競爭的理念。

    尤其是在整個競聘過程中，每當(dāng)有員工產(chǎn)生緊張的情緒，包括競爭對手在內(nèi)的同事都會對其抱予熱烈的掌聲，鼓勵其繼續(xù)迎接接下來的挑戰(zhàn)，會場氣氛緊張而又溫馨。

    在日常的工作中，包括自己在內(nèi)的每一位員工都能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵，一路走來自己除了在物質(zhì)上與能力上有所提升，在精神上也時常獲得支持、鼓勵與認(rèn)可，這對每一位員工來說都是一筆寶貴的財富。

    一鼎科技在注重“家”文化的同時，也極為支持黨建工作。公司2012~2013年連續(xù)2年被評為禪城區(qū)的黨建示范點，這項榮譽(yù)的獲得也離不開公司董事長馮競浩的支持，為此他個人也獲得了“2012年支持黨建工作先進(jìn)者”的榮譽(yù)。

    一鼎科技先后建立了黨員活動室、職工之家、圖書室等學(xué)習(xí)場所，，并且公司會花費(fèi)專項資金不定期更新資料，每年公司都會組織黨員外出學(xué)習(xí)，以黨帶團(tuán)帶工的形式開展工作。

    一鼎科技每年都會從優(yōu)秀員工中發(fā)展黨員，壯大黨員隊伍，公司希望通過先進(jìn)黨員帶動黨員隊伍，再通過黨員隊伍激勵整個團(tuán)隊共同成長進(jìn)步。

    財務(wù)中心會計 陳偉烽：進(jìn)入一鼎科技4年多來，對公司“家”文化最大的體會就是同事之間相處融洽。不管是工作還是生活中，互相幫助的現(xiàn)象極為普遍，不管任何同事遇到困難，都會有同事及時出手相助，整個公司內(nèi)部不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，在工作中是同事，在生活中是家人，公司上下沉浸在一種共同學(xué)習(xí)、共同成長的友好氛圍中。

    一鼎科技每個人都真誠待人，沒有其他公司那種錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系，對于新人的成長期或者工作中犯下的錯誤，同事都不會計較太多，更是會真誠指出不足之處，尤其是在團(tuán)隊協(xié)作過程中遇到的問題，同事之間都會主動承擔(dān)錯誤，力爭將過失造成的損失降到最低，并在過失中吸取教訓(xùn)，共同成長。

    “家”文化讓每一位員工在一鼎科技的工作與生活變得開心、積極，讓員工對公司產(chǎn)生好感與歸屬感，甚至有“家”的感覺。對個人而言，更是不會對工作產(chǎn)生厭倦。

    在一鼎科技“家”文化的氛圍之下，每一名員工都是相互平等的，尤其是在成長與晉升的平臺之上，每一位員工都能獲得平等的機(jī)會。在一鼎科技只要有能力、肯學(xué)習(xí)就能實現(xiàn)自身的人生價值。

    后記：“互助”、“平等”、“尊重”、“創(chuàng)新”、“團(tuán)結(jié)”、“自我”是“家”文化的核心要素，這些要素在與一鼎科技員工的談話中無不有所體現(xiàn)，在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，越來越多的企業(yè)更加注重對新產(chǎn)品的研發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)中成本的控制這些“硬”實力的提升，而忽視了團(tuán)隊文化建設(shè)這些“軟”實力的建設(shè)。

    人才是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，一鼎科技以人為本的“家”文化建設(shè)，必將激發(fā)所有員工更高的創(chuàng)造熱情與動力，為企業(yè)整體實力的提升提供不竭的動力。 (記者 劉婷)