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    中國陶瓷網(wǎng)訊 十年難遇的強臺風(fēng)登陸，17日下午的天氣并不好，中國陶瓷城總部基地陶瓷劇場外正在下著大雨。但是在陶瓷劇場3樓，卻不時傳出哈哈大笑聲。7月17日下午14時至21時，為時6個小時，由歐陶科技組織的“《弟子規(guī)》在企業(yè)管理中的應(yīng)用”員工培訓(xùn)在陶瓷劇場3樓舉行。歐陶科技董事長歐陽天生等領(lǐng)導(dǎo)，歐陶科技全體員工參加了培訓(xùn)。

    7月17日，歐陶科技年中經(jīng)營工作會議召開。此次會議行程包括中高層管理人員前往墨水生產(chǎn)車間參觀以及肇慶工廠現(xiàn)場管理交流，此外還有管理技巧的培訓(xùn)、年中會議、年中旅游等。

    17日，在結(jié)束兩個工廠車間的參觀之后，下午14時至21時，是歐陶集團（包括歐陶化工、《陶瓷信息》報社、中國陶瓷網(wǎng)）全體員工的管理培訓(xùn)，此次培訓(xùn)由宏略咨詢高級講師鐘憲民作題為“《弟子規(guī)》在企業(yè)管理中的應(yīng)用”的演講。

歐陶科技董事長歐陽天生分享交流

    培訓(xùn)圍繞《弟子規(guī)》，分析企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)管理模式中存在的問題，分為“以心為本”、“大道至簡”、“修身悟道”、“正己化人”、“上善若水”五個部分。其中，重點闡釋了感恩行孝的為人之道，德行至上的用人之道，以人為本的管理之道，嚴于律己的自省之道，寬以待人的處世之道，起而行動的力行之道。董事長歐陽天生在培訓(xùn)中兩次分享了自己的心得體會，總結(jié)了歐陶在發(fā)展中取得的成績和存在的問題，并表示要通過自省首先從自己身上找原因，不斷地探討更適合員工和企業(yè)發(fā)展的管理制度。

    在培訓(xùn)過程中，講師鐘憲民結(jié)合日常生活，以及日常工作中常見的案例進行分析，使員工們深有體會：時而皺眉思考，時而哈哈大笑。角色扮演、情景模擬、投籃游戲等互動環(huán)節(jié)更是將現(xiàn)場氣氛一次又一次地推向高潮。“我的感覺，是蠻實用的，溝通技巧很重要，之前的溝通方式，真的不對。”參加本次培訓(xùn)的一名員工向記者表示，“現(xiàn)場一些互動也有意思，提示我們工作中應(yīng)注意的思維、溝通方式方法等”。通過這次培訓(xùn)，進一步培養(yǎng)了歐陶優(yōu)秀的企業(yè)文化。通過培養(yǎng)歐陶員工的仁愛心、虔敬心，加強職場的和諧氛圍與凝聚力，增加員工的歸屬感、忠誠度、責(zé)任心和使命感，使員工從“他律”轉(zhuǎn)向“自律”，最終樹立起積極進取的人生態(tài)度。

“《弟子規(guī)》在企業(yè)管理中的應(yīng)用”員工培訓(xùn)現(xiàn)場

    “道”在中國傳統(tǒng)文化中，也在歐陶文化中。自1999年創(chuàng)立以來，歐陶在致力于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)的同時，高度重視企業(yè)的文化建設(shè)。親情型、團隊型、誠信型是歐陶文化的主要特征。從“道”的層面來講，歐陶奉行“誠信為本，員工至上”的經(jīng)營理念。團隊文化是歐陶的核心競爭力。歐陶崇尚“團隊的價值高于個人的價值”的價值觀，歐陶使命的第一條便提到要“為員工創(chuàng)造高品質(zhì)人生而奮斗”。從術(shù)的層面來講，每年的7月份是歐陶的獨特節(jié)日“親情節(jié)”。歐陶提倡員工與企業(yè)共同成長，在不斷地實踐與修正的過程中，逐漸形成了制度為主、人情為輔的管理觀；高度集權(quán)、適度授權(quán)、 有效監(jiān)督、良性互動的組織觀；領(lǐng)導(dǎo)在于影響，不在于權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)觀。（文/圖/馬靜玉）