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    曾經(jīng)有一家國(guó)內(nèi)知名財(cái)經(jīng)媒體把自己的讀者定義為“四有新人”：有財(cái)富、有權(quán)力、有理想、有未來，這類人85%左右為男性，受過高等教育，他們對(duì)新生事物敏感，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，有國(guó)際化的視角和對(duì)外域文化的包容能力；他們渴望交流、注重健康，生活態(tài)度積極，富有合作精神，樂于并有能力承擔(dān)責(zé)任，追求壓力下的優(yōu)雅生活；他們的精神取向是關(guān)心社會(huì)、合法合理積累財(cái)富、遵循等價(jià)交換的行為準(zhǔn)則等等。

　　英國(guó)作家威爾遜認(rèn)為，貴族應(yīng)該是：虔誠(chéng)的、道德服從的、紳士的、勇敢而樂于助人的、敢講真話的，面對(duì)災(zāi)難敢于自我犧牲的。

　　無論是從前者衡量，還是從后者定義，特地陶瓷董事長(zhǎng)馮紅健既有新時(shí)代企業(yè)家的抱負(fù)和追求，同時(shí)也具備舊時(shí)代紳士的情懷和自律，足以稱得上是一個(gè)新時(shí)代紳士。

　　1988年大學(xué)畢業(yè)，1995年下海創(chuàng)業(yè)，2002年進(jìn)入特地陶瓷，經(jīng)歷過老牌國(guó)企和新派上市公司的洗禮，少年時(shí)代考入重點(diǎn)大學(xué)，創(chuàng)業(yè)之后又去清華“閉關(guān)修煉”，后來以高分通過中歐商學(xué)院EMBA考試，熱愛高爾夫運(yùn)動(dòng)，總是能夠創(chuàng)造“一桿進(jìn)洞的記錄；”以上這些都還不算，更重要的是，無論時(shí)代如何變幻，總有一顆熱衷公益的心以及親身實(shí)踐公益的執(zhí)行力，無論是連續(xù)九年去內(nèi)蒙古植樹造林，資助優(yōu)秀大學(xué)生，還是參加各種公益組織和公益項(xiàng)目，馮紅健和他的企業(yè)一直在扎扎實(shí)實(shí)的為了公益的理想和幫助更多年輕人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而努力。

特地陶瓷董事長(zhǎng) 馮紅健

　　堅(jiān)持九年去內(nèi)蒙種樹

　　從2006年開始，借著當(dāng)時(shí)一個(gè)叫“雙百萬（一百萬個(gè)企業(yè)，每個(gè)企業(yè)投入一百萬）”活動(dòng)的契機(jī)，馮紅健帶領(lǐng)特地團(tuán)隊(duì)開始在內(nèi)蒙古四子王旗種樹。最初的想法和動(dòng)機(jī)都很單純，只是想沿著風(fēng)沙開始的路段恢復(fù)往日的草原景象，就這樣堅(jiān)持了九年。馮紅健說，這事兒要繼續(xù)干下去。雖然曾經(jīng)遇到過質(zhì)疑，但是做一件事要看最終的目的是什么，如果是好的，就應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持。在這個(gè)過程當(dāng)中，特地的經(jīng)銷商也加入進(jìn)來，積極響應(yīng)。這只是馮紅健和特地從事公益慈善事業(yè)的一部分，為紅十字會(huì)兒童項(xiàng)目募集善款，捐助貧困大學(xué)生，雖然很少對(duì)外宣傳，但是馮紅健和他的團(tuán)隊(duì)一直走在公益實(shí)踐的路上。

    回顧創(chuàng)業(yè)史，給年輕人兩點(diǎn)忠告：合作+學(xué)習(xí)

　　1995年，馮紅健加入幾個(gè)小伙伴鮑杰軍、盧勤等創(chuàng)立的科達(dá)五金，正式開始了共同創(chuàng)業(yè)的歷程，后來的科達(dá)五金更名為科達(dá)機(jī)電，成為國(guó)內(nèi)陶機(jī)裝備行業(yè)第一家上市公司。2002年，進(jìn)入特地陶瓷，從技術(shù)出身到向一個(gè)真正的管理者轉(zhuǎn)型。回顧接近30年的職業(yè)生涯尤其是創(chuàng)業(yè)歷程，馮紅健想要提醒今天的年輕人，最重要的是合作和學(xué)習(xí)。“合作得好給你帶來無窮的樂趣，這是最重要的，無論是企業(yè)還是個(gè)人能力都是有限的，只有在合作基礎(chǔ)上才能把企業(yè)做大，把事業(yè)做大。” 他注意到很多年輕人把工作和學(xué)習(xí)看做兩回事，“工作也是一種學(xué)習(xí)”，尤其是對(duì)初出校門的年輕人而言，通過工作可以學(xué)習(xí)到很多東西，”工作的過程也是一種學(xué)習(xí)的過程“。

    2000年，在科達(dá)機(jī)電董事長(zhǎng)盧勤的建議下，馮紅健和幾個(gè)公司高管先后到清華大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，閉關(guān)學(xué)習(xí)了4個(gè)月，主要是學(xué)習(xí)管理知識(shí)，幾個(gè)純技術(shù)出身的管理者經(jīng)過4個(gè)月的學(xué)習(xí)，開始對(duì)管理有了新的體會(huì)。相對(duì)于創(chuàng)業(yè)，守業(yè)更需要智慧和專業(yè)知識(shí)。而對(duì)于陶瓷行業(yè)而言，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)二代接班的階段，馮紅健認(rèn)為，現(xiàn)在的陶瓷行業(yè)在企業(yè)管理和改造方面都有很大進(jìn)步，不管是老一代的企業(yè)家還是新一代的接班人，在管理方面都有很多可喜的提升，可謂三十年難得一遇的景象。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品原創(chuàng)需要重新演繹，是協(xié)作基礎(chǔ)上的原創(chuàng)

　　源于品牌中高檔的定位，從誕生之初，特地一直堅(jiān)持產(chǎn)品原創(chuàng)，這在陶瓷行業(yè)并不多見。雖然產(chǎn)業(yè)分工的完善，馮紅健認(rèn)為現(xiàn)在的產(chǎn)品原創(chuàng)需要重新定義。從產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)到產(chǎn)品生產(chǎn)以及后期的包裝，由同一家企業(yè)從頭至尾包攬的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。行業(yè)分工越來越細(xì)，不同環(huán)節(jié)都有最專業(yè)的供應(yīng)商，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的普及，無論是從成本控制的角度考慮還是從資源最后配置這樣的前提出發(fā)，都必須改變?cè)械乃季S，重新考慮如何做好產(chǎn)品原創(chuàng)。

　　產(chǎn)銷平衡需要合理配置整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能和銷售

　　隨著陶瓷企業(yè)產(chǎn)能的擴(kuò)大和提升，隨便一條生產(chǎn)線日產(chǎn)一萬平方米早已司空見慣，整個(gè)陶瓷行業(yè)在火力全開的情況下可以輕易實(shí)現(xiàn)上百億平方米的產(chǎn)能，除了滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要外，還可以大量出口。但是隨著經(jīng)濟(jì)周期的變化和市場(chǎng)需求的調(diào)整，2014年上半年，一些企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品爆倉(cāng)的現(xiàn)象，產(chǎn)品平衡問題似乎是一個(gè)行業(yè)難題。馮紅健認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，不僅僅是一兩家企業(yè)的問題，必須要合理配置整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能和銷售。

    品牌沒有行業(yè)品牌與大眾品牌之分

    陶瓷企業(yè)如何做品牌？“品牌”二字似乎已經(jīng)被玩壞了。馮紅健認(rèn)為，品牌沒有行業(yè)品牌與大眾品牌之分，因?yàn)榇蟊娨私饩唧w的品牌還是要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)才能了解，只要能夠在行業(yè)做到深入人心，自然會(huì)慢慢過渡到大眾品牌，行業(yè)品牌與大眾品牌是相對(duì)的概念。不同的時(shí)期，大家對(duì)品牌的定義和要求是不同的。首先質(zhì)量是基礎(chǔ)，在滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，人們會(huì)逐漸對(duì)美感和設(shè)計(jì)有要求，希望能夠帶來一些生活的樂趣，包括這個(gè)品牌是否熱心公益，等等，品牌的內(nèi)涵一直是在變化當(dāng)中的。

　　未來的業(yè)態(tài)可能是生產(chǎn)商+服務(wù)商為消費(fèi)者量身定制生活空間

　　作為陶瓷企業(yè)少有的非常時(shí)尚的掌門人，馮紅健總是能夠及時(shí)跟隨潮流使用最新的傳播工具，從微博到微信都熟練掌握，對(duì)于如何專注年輕消費(fèi)群這個(gè)問題，他覺得首先要抓住互聯(lián)網(wǎng)。曾經(jīng)有人設(shè)想，未來的瓷磚生產(chǎn)和銷售、服務(wù)都會(huì)有專門的人去做，馮紅健認(rèn)為，未來的模式會(huì)是生產(chǎn)商和服務(wù)商為主，消費(fèi)者可以直接通過網(wǎng)絡(luò)來跟生產(chǎn)商和服務(wù)商進(jìn)行溝通，來購(gòu)買自己想要的產(chǎn)品和服務(wù)，以及生活空間。所以包括專賣店的店面可能以后都會(huì)發(fā)生變化，至于怎么變化，要以消費(fèi)者的需求為準(zhǔn)。

　　未來希望把企業(yè)打造成一個(gè)平臺(tái)，所有人共同發(fā)展

　　談到未來自身企業(yè)的發(fā)展，馮紅健說希望構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，所有曾經(jīng)在特地合作過的以及一直在特地的人，都能隨著這個(gè)平臺(tái)而發(fā)展，“企業(yè)發(fā)展的最終結(jié)果是給更多人奮斗的平臺(tái)”。因?yàn)槊總€(gè)人與企業(yè)在不同時(shí)期的結(jié)合點(diǎn)不一樣，企業(yè)總可以找到和不同員工以及合伙伙伴的結(jié)合點(diǎn)，以前可能是個(gè)人為企業(yè)服務(wù)，未來可能是企業(yè)和個(gè)人共同服務(wù)于一個(gè)平臺(tái)，這樣的平臺(tái)就可以越做越大。（作者：鄭哲）