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    最近這兩三年，建筑衛(wèi)生陶瓷產品產能與產量嚴重過剩，成為業(yè)內人士普遍憂慮的頭等大事。

    為了打開困局，無論業(yè)內人士，還是行外專家，都不約而同地在苦苦地思考，希望能出謀劃策，為企業(yè)尋找解困之路：

    有說要繼續(xù)狠抓產品創(chuàng)新，增加科技研發(fā)投入；有說要采用管理、營銷的新手段；有說要大搞員工培訓，進行拓展訓練，提高員工素質；有說要進行渠道下沉，大舉進軍三、四級市場；有說要走品牌之路；有說中國陶瓷行業(yè)的電商之路勢在必行，陶瓷3G平臺的未來發(fā)展空間會更加廣闊，前途無量……

    五花八門，莫衷一是。我國現(xiàn)代建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的發(fā)展，大約經歷了三十多年。從生產設備全線自動化、產品門類齊全、高新技術普及率高、新設備引進及消化吸收創(chuàng)新神速、信息化高度普及、人員流動門檻低等諸多方面，均發(fā)揮過推波助瀾的作用。

    當前，由于生產研發(fā)幾乎沒有技術壁壘，產品同質化十分普遍。消費者無論走進哪家企業(yè)的展廳，所見產品從外觀看幾乎沒有什么明顯的差別。如果說同類產品質量或外觀有的稍差，不是技術問題，而是某些企業(yè)為了降低生產成本賺快錢，故意選用劣質原料、減少燒成時間等人為手段造成的。

    時下，雖然爆出不少陶瓷產區(qū)爆倉。產品堆滿了倉庫堆馬路，堆滿了馬路堆廠外。居高不下的庫存，占用了大量的資金，導致企業(yè)現(xiàn)金流短缺，使企業(yè)面臨著巨大的經營風險。而建陶產品生產過程的連續(xù)性，企業(yè)要做出減產停窯的決定是非常“艱難”而又痛苦的……

    尤其令人擔憂的是，目前國內一些產區(qū)，仍在快馬加鞭新上建陶生產線。近年新上的建陶生產線，越造越長，越做越大。有的產區(qū)已出現(xiàn)一條輥道窯窯長達1000米，配備10臺大壓機，日產量高達四五萬平方米。如此迅猛膨脹的產能，必定會對市場銷售造成巨大的壓力。

    目前我國的人均瓷磚可消費量已接近7平方米，這是十分驚人的數(shù)字！

    建筑衛(wèi)生陶瓷產品是耐用消費品，消費者一旦采用，更新年限大多在幾年至十幾二十年之間。產品過剩、積壓爆倉成為破解不了的難題！

    但是，破解不了也要破！否則大家捆綁在一起，只會一起被市場經濟大潮淹沒！

    怎么辦？以筆者之見，建陶企業(yè)解困要走關停轉之路。

    關是關掉沒有核心競爭力，也不具備競爭實力的企業(yè)；

    停是優(yōu)質企業(yè)因應市場飽和的現(xiàn)實，主動關停一部分生產線，減少生產量；

    而轉則是跳出建陶行業(yè)，向第三產業(yè)、向其他行業(yè)轉。

    企業(yè)真正走關停轉之路，說起來容易做起來難！

    但再難也要嘗試。否則，死守住建陶行業(yè)，發(fā)展之路會越走越窄、越走越難。

    這絕非危言聳聽。