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繼去年首次以民族陶瓷品牌身份參展博洛尼亞展一鳴驚人后,東鵬瓷磚今年再獲主辦方邀請(qǐng),攜“皇家米黃”等年度重磅新品,榮登世界頂級(jí)陶瓷衛(wèi)浴展會(huì)舞臺(tái),與國(guó)際大牌同臺(tái)競(jìng)技。

意大利博洛尼亞展會(huì)上東鵬董事長(zhǎng)何新明(中)在展位上接待意大利著名設(shè)計(jì)師Enio(左一)
10月14日,剛忙完博洛尼亞展的從歐洲回國(guó)的廖丹,正忙著馬不停蹄地轉(zhuǎn)戰(zhàn)第二天就要開(kāi)幕的廣交會(huì),作為東鵬國(guó)際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理,廖丹對(duì)于東鵬參加博洛尼亞展、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)定位很明確:“如果說(shuō),去年首次參展博洛尼亞,東鵬的目標(biāo)是‘走出去’,讓品牌為全球所認(rèn)識(shí),贏得世界尊重,那么今年的東鵬將乘勝追擊,實(shí)現(xiàn)‘走進(jìn)去’,用品牌與產(chǎn)品征服世界客商,攻堅(jiān)全球招商,贏得國(guó)際訂單。”
“東鵬的使命是讓中國(guó)陶瓷贏得世界尊重,東鵬要從中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌走向國(guó)際知名品牌。”東鵬董事長(zhǎng)何新明強(qiáng)調(diào),東鵬走出去不是簡(jiǎn)單地為了拓展市場(chǎng),而是要以打造國(guó)際知名品牌、與世界頂級(jí)品牌同臺(tái)競(jìng)技作為目標(biāo)。
讓東鵬品牌贏得世界尊重
意大利博洛尼亞展作為陶瓷行業(yè)的“第一展”,創(chuàng)建于1983年,是意大利規(guī)模最大最專業(yè)的陶瓷衛(wèi)浴類產(chǎn)品展,被譽(yù)為“未來(lái)陶瓷流行趨勢(shì)風(fēng)向標(biāo)”,參展的產(chǎn)品和服務(wù)均代表世界頂級(jí)水平。
但是長(zhǎng)期以來(lái),出于對(duì)中國(guó)陶瓷業(yè)的不信任,這一國(guó)際頂級(jí)展會(huì)一直缺少中國(guó)民族品牌的身影,國(guó)內(nèi)企業(yè)都是以國(guó)外上市公司身份或與國(guó)外參展商合作等方式參展,直到去年才由東鵬實(shí)現(xiàn)了零的突破。
今年,東鵬軍團(tuán)在董事長(zhǎng)何新明的率領(lǐng)下,再度在15號(hào)館E35-F36展位上展示“中國(guó)頂尖的瓷磚產(chǎn)品”。160多平方米的展位設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約大氣,十分契合展會(huì)的意大利流行風(fēng)尚,強(qiáng)烈彰顯出東鵬的大牌氣質(zhì)。“我們這次的展位設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品展示,都是突出產(chǎn)品本身的特質(zhì)為主,目的是能夠更直接地吸引國(guó)際客商下單。” 廖丹說(shuō)。
對(duì)于給東鵬國(guó)際化之路的定位,何新明表示:“東鵬的使命是讓中國(guó)陶瓷贏得世界尊重,東鵬要從中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌走向國(guó)際知名品牌。”對(duì)于品牌升級(jí),何新明為東鵬規(guī)劃了一個(gè)三步走的戰(zhàn)略。第一步是通過(guò)制造高品質(zhì)的產(chǎn)品打造國(guó)內(nèi)的第一行業(yè)品牌,第二步通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷和提供高水平的設(shè)計(jì)、施工服務(wù),讓東鵬從行業(yè)品牌成為消費(fèi)者廣泛接受的大眾品牌,第三步就是要積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、拓展國(guó)際市場(chǎng),打造國(guó)際知名品牌。
在國(guó)際化方面,何新明特別強(qiáng)調(diào)的是以品牌競(jìng)爭(zhēng)的姿態(tài)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),而不是簡(jiǎn)單地拓展國(guó)際市場(chǎng)。“長(zhǎng)期以來(lái),中國(guó)制造在國(guó)際市場(chǎng)上讓人形成了一種‘低質(zhì)低價(jià)’的印象,我們就是要以自主品牌打破這種固有的印象,讓東鵬品牌贏得世界尊重。”
據(jù)廖丹介紹,東鵬目前的出口業(yè)務(wù)絕大部分都是以自主品牌出口的,出口產(chǎn)品的檔次和價(jià)格在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中也處于高端,平均出口價(jià)格(離岸價(jià))在每平方米10美元以上。
廖丹表示,東鵬的出口規(guī)模是由東鵬的國(guó)際化品牌戰(zhàn)略決定的,東鵬從一開(kāi)始就確立了不做低端出口業(yè)務(wù)的定位,以免影響東鵬品牌的國(guó)際形象。“這種戰(zhàn)略會(huì)讓我們的出口規(guī)模受到制約,但卻能確保東鵬出口業(yè)務(wù)扎實(shí)穩(wěn)步地推進(jìn),并為后續(xù)的持續(xù)發(fā)展留下充足的空間。在今年行業(yè)出口普遍下滑的背景下,我們?nèi)栽诒3址€(wěn)步增長(zhǎng),在很大程度上就得益于我們不急功近利的國(guó)際化戰(zhàn)略。”
行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,2013年,中國(guó)的建陶總出口量約為11.48億平米,在全球總計(jì)26.78億平方米的出口量中占比42%。但在價(jià)格方面,意大利的建陶出口的價(jià)格約為12.8歐元/平方米,中國(guó)則僅為5.2歐元。中國(guó)建陶業(yè)的低價(jià)出口策略不僅降低了自己的利潤(rùn)水平,同時(shí)也在多個(gè)重大市場(chǎng)引發(fā)了高額的反傾銷稅。更為重要的是,隨著土耳其、印度、越南、巴西等新興產(chǎn)地的興起,中國(guó)建陶出口原先最為依賴的低價(jià)優(yōu)勢(shì)正在被瓦解。
在何新明看來(lái),中國(guó)建陶行業(yè)要打破出口業(yè)務(wù)上的這種僵局,就必須從過(guò)去追求量的思路轉(zhuǎn)到追求質(zhì)的思路上來(lái),注重品牌的國(guó)際化建設(shè)。東鵬從2008年開(kāi)始就已經(jīng)開(kāi)始在歐洲、美國(guó)、韓國(guó)等海外市場(chǎng)上開(kāi)設(shè)專賣店,甚至設(shè)立合資公司,這既是東鵬建設(shè)海外渠道的過(guò)程,也是樹(shù)立國(guó)際品牌形象的過(guò)程。
從走出去到走進(jìn)去
“通過(guò)連續(xù)兩年在博洛尼亞參展,一方面固然讓我們更清醒地認(rèn)識(shí)到,我們?cè)诟叨酥圃煅b備如噴墨打印、布料工藝和原創(chuàng)設(shè)計(jì)等方面的巨大差距,另一方面也讓我們認(rèn)識(shí)到,我的產(chǎn)品品質(zhì)本身跟世界頂級(jí)水平的差距并不像想象中的那么大,在部分產(chǎn)品如拋光磚、拋釉磚、瓷片方面,我們甚至還處于世界頂先水平。所以我們完全沒(méi)有必要妄自菲薄。”何新明說(shuō)。
廖丹也表示,從全世界建陶產(chǎn)區(qū)的分布上看,中國(guó)的建陶產(chǎn)品應(yīng)該處于僅次于意大利、西班牙的第二梯隊(duì),從產(chǎn)品技術(shù)上來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常接近,主要的差距還在于設(shè)計(jì)和運(yùn)用的理念方面,但中國(guó)產(chǎn)區(qū)擁有的規(guī)模優(yōu)勢(shì)也是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重大籌碼。
“所以,中國(guó)陶瓷企業(yè)尤其是行業(yè)領(lǐng)軍品牌應(yīng)該要有這種意識(shí)和志氣,即我們是可以跟意大利的陶瓷品牌同臺(tái)競(jìng)技的。” 廖丹表示,只有中國(guó)陶瓷企業(yè)自己先樹(shù)立這種意識(shí)和自信,我們才能從簡(jiǎn)單的‘走出去’這種思維中跳出來(lái),真正‘走進(jìn)去’,不是簡(jiǎn)單地賣產(chǎn)品,而是樹(shù)立中國(guó)品牌,扭轉(zhuǎn)國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)中國(guó)制造低端低質(zhì)低價(jià)的固有印象,從而成為國(guó)際市場(chǎng)新秩序和新格局的建設(shè)者。
廖丹舉了個(gè)例子。以前,東鵬的出口主要是按客戶的訂貨單一個(gè)集裝箱一個(gè)集裝箱地發(fā)貨,但是近兩年來(lái),客戶越來(lái)越多地要求東鵬參與到空間設(shè)計(jì)工作中,有些客戶甚至直接將圖紙發(fā)過(guò)來(lái)要求東鵬直接給他們做設(shè)計(jì)并配貨。
這雖然讓東鵬的出口工作增加了不少的工作量,但同時(shí)也給了東鵬更大的利潤(rùn)空間,比如說(shuō)通過(guò)產(chǎn)品搭配帶來(lái)的協(xié)同效益,再比如說(shuō)整體空間設(shè)計(jì)帶來(lái)的服務(wù)增值等。也符合了何新明提出的東鵬要從賣產(chǎn)品到賣空間再到賣整體解決方案的升級(jí)方向。
“我們的國(guó)際業(yè)務(wù)區(qū)別于一些企業(yè)的單純出口,首先就是提供完善的售后服務(wù)。再加上這些提供整體空間設(shè)計(jì)等方面的增值服務(wù),讓客戶看到的是整體空間方案解決的成效,在很大程度上避免了基于單純的產(chǎn)品材質(zhì)而在價(jià)格方面的斤斤計(jì)較,有效地提升了我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上的議價(jià)能力。”
何新明表示,為打造東鵬的國(guó)際品牌形象,未來(lái)東鵬將從五個(gè)方面進(jìn)行全面布局:一是堅(jiān)持低碳環(huán)保制造,符合國(guó)際市場(chǎng)需求,使東鵬自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到加強(qiáng);二是持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新力和加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) ;三是適當(dāng)引進(jìn)國(guó)際品牌,加強(qiáng)國(guó)際合作;四是以自主品牌進(jìn)行全球銷售,建設(shè)海外渠道;五是充分利用香港上市國(guó)際融資平臺(tái),展開(kāi)國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。
“未來(lái),我們不排除在歐洲等海外市場(chǎng)收購(gòu)或租賃當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ钠放?,以?guó)際化的本土品牌拓展本土市場(chǎng)。就跟我們正在廣泛尋求國(guó)際化的本土人才服務(wù)本土市場(chǎng)一樣。開(kāi)展國(guó)際化業(yè)務(wù),對(duì)我們來(lái)說(shuō)是‘走出去’,但對(duì)任何一個(gè)具體的海外市場(chǎng),我們都是‘走進(jìn)去’,只有先融入,才能真正‘走進(jìn)去’。” 何新明說(shuō)。(文/南一行)
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