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    寶潔全球總部宣布：“公司計(jì)劃出售、終止或淘汰至多100個(gè)寶潔品牌，以削減成本并專注于最重要的產(chǎn)品系列。”由于目前寶潔全球“品牌庫”中約有200個(gè)現(xiàn)存品牌，此番剝離百家發(fā)展弱勢(shì)的品牌，最終將占到公司品牌總數(shù)的約一半，未經(jīng)寶潔官方證實(shí)的參考紅線則是年銷售額在1億美元以下的非核心品牌。“寶潔現(xiàn)任CEO雷富禮直言，(如此的調(diào)整)將令集團(tuán)的市場(chǎng)推廣、研發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等不同部門同時(shí)得益，會(huì)創(chuàng)造一個(gè)更高速增長、更有盈利能力的公司，它將更加簡化以便經(jīng)營。”寶潔的多品牌策略曾經(jīng)進(jìn)入過很多知名商學(xué)院的案例教科書，也曾經(jīng)是很多陶瓷企業(yè)增加新品牌的理論參考依據(jù)。如今大規(guī)模地砍品牌與其說是寶潔適應(yīng)最新市場(chǎng)變化的措施，不如說這是它對(duì)過去幾十年里品牌過度擴(kuò)充行為的矯正。

    陶瓷行業(yè)多品牌推廣的高峰期雖然早已過去，但企業(yè)通過增加品牌來擴(kuò)充規(guī)?；蛘呦Ｍ源颂岣吒?jìng)爭(zhēng)力的做法仍然頗為流行。如果把企業(yè)比作人體，品牌的增減比作人的體重變化，那么曾經(jīng)拼命增肥的寶潔現(xiàn)在正在開展轟轟烈烈的減肥運(yùn)動(dòng)，增肥減肥的共同目標(biāo)都是企業(yè)的健康發(fā)展。不同身高的人體重增減標(biāo)準(zhǔn)不同，銷售額在1億美元以下的品牌在寶潔作為非核心品牌將會(huì)面臨被出售、終止或者淘汰的命運(yùn)，放在我們陶瓷行業(yè)則是不少企業(yè)或者是更多品牌N年的奮斗目標(biāo)。從另一個(gè)角度看，體重本身不應(yīng)該成為需要增肥減肥的標(biāo)準(zhǔn)，但過胖或者過瘦都更容易遠(yuǎn)離健康則是更多人的共識(shí)。在規(guī)模高度分散又屬于資金較為密集型的陶瓷行業(yè)，大部分企業(yè)的多品牌策略其作用是在短期之內(nèi)擴(kuò)充一下銷售額，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和利潤貢獻(xiàn)實(shí)在有限。多品牌企業(yè)如寶潔，也很難擺脫20%品牌貢獻(xiàn)80%價(jià)值的規(guī)律，這就意味著有不少品牌對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)遠(yuǎn)低于所有品牌的平均水平甚至是負(fù)數(shù)。陶瓷行業(yè)的不少品牌也大抵如此，只是我們以前的發(fā)展速度太快了，還來不及審視哪些品牌其實(shí)是在貢獻(xiàn)負(fù)值，何況我們還一直鼓吹快比好更好。

    陶瓷行業(yè)遍地開花的多品牌策略對(duì)行業(yè)的出口業(yè)務(wù)影響是巨大的，如果我們留意一下，會(huì)發(fā)現(xiàn)采用多品牌策略的企業(yè)出口業(yè)務(wù)很難持續(xù)發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)的資源本來就十分有限，出口只占行業(yè)總量的10%左右，出口業(yè)務(wù)能獲取到的資源就更是捉襟見肘，如果這些資源再進(jìn)一步分割，就成了久旱的莊稼面對(duì)和風(fēng)細(xì)雨一般，能否結(jié)出理想的果實(shí)可想而知。

    如果換個(gè)角度從佛山陶瓷的范圍來看，也頗有點(diǎn)多品牌策略的樣子，我們的出口量著實(shí)不小，但按照品牌或企業(yè)的平均值來算，就有點(diǎn)中國人均GDP的味道了。陶瓷行業(yè)靠Made in China來翻盤可能很多人等不及，聚焦Made in Foshan還有沒有更快的機(jī)會(huì)?