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    寶潔全球總部宣布：“公司計劃出售、終止或淘汰至多100個寶潔品牌，以削減成本并專注于最重要的產(chǎn)品系列。”由于目前寶潔全球“品牌庫”中約有200個現(xiàn)存品牌，此番剝離百家發(fā)展弱勢的品牌，最終將占到公司品牌總數(shù)的約一半，未經(jīng)寶潔官方證實的參考紅線則是年銷售額在1億美元以下的非核心品牌。“寶潔現(xiàn)任CEO雷富禮直言，(如此的調(diào)整)將令集團的市場推廣、研發(fā)、生產(chǎn)和供應鏈等不同部門同時得益，會創(chuàng)造一個更高速增長、更有盈利能力的公司，它將更加簡化以便經(jīng)營。”寶潔的多品牌策略曾經(jīng)進入過很多知名商學院的案例教科書，也曾經(jīng)是很多陶瓷企業(yè)增加新品牌的理論參考依據(jù)。如今大規(guī)模地砍品牌與其說是寶潔適應最新市場變化的措施，不如說這是它對過去幾十年里品牌過度擴充行為的矯正。

    陶瓷行業(yè)多品牌推廣的高峰期雖然早已過去，但企業(yè)通過增加品牌來擴充規(guī)?；蛘呦Ｍ源颂岣吒偁幜Φ淖龇ㄈ匀活H為流行。如果把企業(yè)比作人體，品牌的增減比作人的體重變化，那么曾經(jīng)拼命增肥的寶潔現(xiàn)在正在開展轟轟烈烈的減肥運動，增肥減肥的共同目標都是企業(yè)的健康發(fā)展。不同身高的人體重增減標準不同，銷售額在1億美元以下的品牌在寶潔作為非核心品牌將會面臨被出售、終止或者淘汰的命運，放在我們陶瓷行業(yè)則是不少企業(yè)或者是更多品牌N年的奮斗目標。從另一個角度看，體重本身不應該成為需要增肥減肥的標準，但過胖或者過瘦都更容易遠離健康則是更多人的共識。在規(guī)模高度分散又屬于資金較為密集型的陶瓷行業(yè)，大部分企業(yè)的多品牌策略其作用是在短期之內(nèi)擴充一下銷售額，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和利潤貢獻實在有限。多品牌企業(yè)如寶潔，也很難擺脫20%品牌貢獻80%價值的規(guī)律，這就意味著有不少品牌對公司的價值貢獻遠低于所有品牌的平均水平甚至是負數(shù)。陶瓷行業(yè)的不少品牌也大抵如此，只是我們以前的發(fā)展速度太快了，還來不及審視哪些品牌其實是在貢獻負值，何況我們還一直鼓吹快比好更好。

    陶瓷行業(yè)遍地開花的多品牌策略對行業(yè)的出口業(yè)務影響是巨大的，如果我們留意一下，會發(fā)現(xiàn)采用多品牌策略的企業(yè)出口業(yè)務很難持續(xù)發(fā)展。因為企業(yè)的資源本來就十分有限，出口只占行業(yè)總量的10%左右，出口業(yè)務能獲取到的資源就更是捉襟見肘，如果這些資源再進一步分割，就成了久旱的莊稼面對和風細雨一般，能否結(jié)出理想的果實可想而知。

    如果換個角度從佛山陶瓷的范圍來看，也頗有點多品牌策略的樣子，我們的出口量著實不小，但按照品牌或企業(yè)的平均值來算，就有點中國人均GDP的味道了。陶瓷行業(yè)靠Made in China來翻盤可能很多人等不及，聚焦Made in Foshan還有沒有更快的機會?