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梁深林:威臣在危機中進行品牌蓄勢

2014-11-14 來源:中國陶瓷網(wǎng) 責任編輯: 閱讀:2818
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    中國陶瓷網(wǎng)訊 (記者/鄒紫凱 報道)在2014年4月份,也即是聯(lián)想集團成立三十周年之際,柳傳志向聯(lián)想員工發(fā)了封內(nèi)部公開信。信末,他將聯(lián)想創(chuàng)辦以來孜孜以求的概括為一個詞,“蓄勢”。柳傳志曾在2011中國綠色公司年會期間回答媒體記者關(guān)于“聯(lián)想的樂Pad和樂Phone是不是一種追隨者的角色”的提問時談到,“企業(yè)在一個行業(yè)中要想引領(lǐng)和創(chuàng)新,首先得能活的下來。蓄勢不夠就開始跑,是把長跑當短跑來跑,取得短暫的勝利后就退場了。”

    前幾年剛進入建陶行業(yè)的企業(yè),如果沒有雄厚的資金、企業(yè)家長遠眼光等,是不注重品牌打造的;而現(xiàn)在,行業(yè)內(nèi)諸多先行企業(yè)驗證了品牌化會帶來超額利潤。但就像柳傳志講的那樣,企業(yè)要發(fā)展,尤其在自身實力尚小、行業(yè)大環(huán)境不好、企業(yè)面臨被洗牌的風險等情況,更加需要“蓄勢”。佛山市威臣陶瓷有限公司策劃部經(jīng)理梁深林接受了記者的采訪,分享了在強勢品牌林立的市場上,威臣陶瓷現(xiàn)階段進行品牌蓄勢的情況。

    危機叢生 倒逼品牌升級

    在談到建陶行業(yè)危機時,梁深林提到了國家政策對行業(yè)的影響。

    國家前幾年四萬億的投入,一方面推動了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),另一方面卻造成了建陶行業(yè)產(chǎn)能過剩;而從習近平執(zhí)政以來,國家政府部門的工作重點,部分放在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、鏟除腐敗及惡勢力等方面。特別是今年,反腐力度空前。這樣一來,很多工程暫時就不會動了,會直接影響到建陶行業(yè)需求。供需不匹配,是解釋目前建陶行業(yè)不景氣的原因之一,他分析。

    “從今年六月份開始,才感覺到市場壓力。行業(yè)內(nèi)品牌都或多或少被波及到。到今年,有很多品牌很痛苦,年銷售額也不樂觀,”梁深林表示,“市場在萎縮,而一些大品牌卻反而逆勢增長,這是有道理的。”

    但他也提到,那些高端品牌,在行業(yè)普遍遇冷的狀況下還會有增長,威臣陶瓷雖穩(wěn)住步伐,但需要找到差距;在殘酷的時候,要更多去思考,不打價格戰(zhàn),還能做些什么。

    因而,現(xiàn)在的威臣陶瓷真正要做的事情是提高其品牌的形象及服務(wù)能力,給品牌帶來更多附加值,梁深林這樣透露。

    品牌蓄勢 積跬步謀發(fā)展

    “我們希望能夠以自己的努力實現(xiàn)‘產(chǎn)業(yè)報國’的心愿,希望做一個‘值得信賴并受人尊重’的公司,希望在‘多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)’,還希望能夠有‘國際影響力’”,這是聯(lián)想控股的愿景。柳傳志的團隊是這么憧憬的,但是他們也清楚,要做到這樣是不容易的。就像那封發(fā)給內(nèi)部的公開信中所講,“但大家想想,要做到在世界范圍內(nèi)值得信賴并受人尊重,我們此刻的距離還有多遠!”。因而,蓄勢,成為聯(lián)想為了實現(xiàn)其偉大愿景孜孜以求的東西。

    而威臣陶瓷,何嘗不是需要蓄勢。

    據(jù)了解,威臣陶瓷自2006年創(chuàng)立以來,堅持的是“綜合性價比最高的陶瓷企業(yè)”的宗旨。但隨著拿性價比做文章的陶企增多,威臣陶瓷越來越注重品牌建設(shè),重新理解“綜合性價比”這個詞。在目前內(nèi)外危機下,“我們沒有受到太多沖擊。不說增長,我們至少是站住了。而那些行業(yè)內(nèi)沒有品牌的廠子(私拋廠)是非常痛苦的”,梁深林說。

    在與梁深林交談過程中,他也表示,在目前環(huán)境下,威臣陶瓷希望能在產(chǎn)品、服務(wù)等方面,一步步做好品牌建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,實現(xiàn)品牌升級、達到“綜合性價比最高的陶瓷企業(yè)”這個目標。

    產(chǎn)品創(chuàng)新 差異化創(chuàng)優(yōu)勢

    對于一個企業(yè)來說,產(chǎn)品是其核心;沒有核心競爭力產(chǎn)品的企業(yè),是怎么也做不起來的,梁深林這樣認為。他也坦白,現(xiàn)在產(chǎn)大于銷,大路貨滿街是;要和那些廠家拼價格,是拼不贏的,必須要有自己的產(chǎn)品。而這段時間,威臣陶瓷在產(chǎn)品方面也有比較大的動作。

    據(jù)官網(wǎng)資料顯示,威臣陶瓷目前有佛山南莊、佛山小塘及江西高安三大生產(chǎn)基地及自己的生產(chǎn)線,可以通過創(chuàng)新的工藝和設(shè)計,提供不一樣的東西,滿足差異化需求。

    梁深林也說,在這種大環(huán)境下,威臣陶瓷加大力度進行產(chǎn)品研發(fā)。而準備了較長時間的新產(chǎn)品也將在今年十二月份推出,他說包括糖果釉等在內(nèi)的新產(chǎn)品。

    服務(wù)跟進 形象點滴積累

    除了產(chǎn)品方面,梁深林也透露,威臣陶瓷正加強對經(jīng)銷商在相關(guān)培訓、店面規(guī)范、渠道建設(shè)等方面的幫扶。

    他介紹了以前廠家與經(jīng)銷商的情況。他提到,先前瓷磚好賣的時候,廠家只需把瓷磚給到經(jīng)銷商,他們就會賣了,廠家與經(jīng)銷商可能只存在供貨的關(guān)系;而現(xiàn)在,市場上人很少,倉庫也爆掉了,這就要像大品牌一樣,經(jīng)營好經(jīng)銷商。

    威臣陶瓷現(xiàn)在對經(jīng)銷商的運作模式,據(jù)梁深林透露,像成熟的高端品牌一樣,是給經(jīng)銷商提供相關(guān)培訓、幫助他們開展工作、規(guī)范店面等。他說,不希望在例如陶博會的時候投巨資搞大型活動,而更多聚焦在協(xié)助經(jīng)銷商上。同時,作為廠家,把規(guī)范訂好、去進一步完善,是需要威臣陶瓷去做好的。

    在渠道上,他表示威臣陶瓷主要走的是分銷網(wǎng)絡(luò)。與傳統(tǒng)的批發(fā)不一樣,其主要建立在有品牌形象上的。“雖然現(xiàn)在品牌不是很響,但是威臣陶瓷一直堅持將其當作品牌去做”,梁深林說。

    記者手記

    梁深林,26歲,記者再三勸說,務(wù)實、謙遜的他還是暫時不愿將自己的照片放在網(wǎng)站上。作為職業(yè)經(jīng)理人,面對目前建陶行業(yè)的狀況,其坦露:大環(huán)境不好的時候,也是最考驗人的時候;品牌形象需要不斷積累,正如涓涓細流可匯成大江大河。

    威臣陶瓷需要如此,如此去蓄勢,如此去實現(xiàn)品牌升級、成為綜合性價比最高的陶企這一目標。而市場上有太多的中小品牌陶企,同樣需要蓄勢,去努力實現(xiàn)他們自身的愿景,無論這個愿景是多么的偉大。

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