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    作為一名企業(yè)經(jīng)營者，希望不斷將企業(yè)做大，出發(fā)點沒有什么不好。但不顧市場環(huán)境的變化，不充分評估企業(yè)自身管理體系的掌控能力，不斷擴規(guī)模，求大再求大，不見得就是好事。

    好大喜功，已成為改革開放后中國企業(yè)的一種管理文化，正是這種文化，讓不少企業(yè)吃盡苦頭，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)、倒閉。這種“死在一個大字上”的案例，翻一翻管理學(xué)教科書，或者在網(wǎng)上搜索一下，比比皆是。

    中國實施改革開放政策，釋放出了巨大的市場空間。30年來，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，滿足了一批企業(yè)家不斷求大的愿望，讓他們在追求做大的過程中，一帆風(fēng)順。

    戰(zhàn)場無常勝，拼殺市場亦如此。一個區(qū)域經(jīng)濟板塊的發(fā)展，具有周期性。中國經(jīng)濟高速發(fā)展了30多年，現(xiàn)在進入緩慢發(fā)展時期，是不容置辯的事實。得益于中國經(jīng)濟高速發(fā)展，賺得盆滿缽滿的老板，似乎看不到這一點，還在擴產(chǎn)再擴產(chǎn)。如果確實是基于品牌競爭力強大的需求，適當(dāng)、理性擴產(chǎn)，可以視為一個成熟企業(yè)良性發(fā)展的舉措。但據(jù)觀察，有些企業(yè)在擴規(guī)模方面存在很大的盲目性，忽視了中國經(jīng)濟環(huán)境的變化，更理不清擴產(chǎn)與修煉內(nèi)功，孰重孰輕。

    在此，給仍在盲目追求做大的企業(yè)家們澆點兒冷水，提個醒。

    一是，土地財政已經(jīng)走到了死胡同，國家對房地產(chǎn)的調(diào)控不可能放寬。中國的改革進入深水區(qū)，實質(zhì)含義是，很多問題不能再延續(xù)下去，再不改變，就會產(chǎn)生大問題。改革開放以來，中國經(jīng)濟取得舉世矚目的成績，土地財政對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻功不可沒。去年各級政府賣地收入是4萬億，今年一季度，再創(chuàng)歷史新高，過萬億，占了各級財政收入比例的三分之一。從這一數(shù)據(jù)來看，與陶瓷產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)的地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)當(dāng)前景樂觀。但是，賣地、建房、售樓，三者之間的比例不一定成正比。例如，在今年一季度，京、滬、廣、深賣地量、商品房的建設(shè)投入，都還在大幅度提高，但商品房的成交量，與去年同期比均出現(xiàn)大幅下滑，降幅超過兩位數(shù)，這就明顯不成正比。銀行的錢一半以上綁在房地產(chǎn)業(yè)，這對于一個國家的經(jīng)濟來說，不是一個健康的體現(xiàn)，蘊藏巨大危機。十八大后的新一屆國家政府，不僅看到這一危機，而且正在努力化解。并且，本屆政府認識到，在這一點上已經(jīng)沒有退路。因為，如果再放任房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，要不了三年時間，中國肯定會出現(xiàn)地產(chǎn)泡沫，一旦出現(xiàn)泡沫，對中國經(jīng)濟將是災(zāi)難性的傷害。所以，中央對房地產(chǎn)的調(diào)控政策在危機沒有過去之前，是不可能放寬。雖然，中央一時難以管控住地方政府賣地，但可以通過管控銀行資金，給房地產(chǎn)業(yè)降溫，在一定時期內(nèi)實現(xiàn)緩慢增長，甚至負增長，讓中國的房地產(chǎn)經(jīng)濟實現(xiàn)軟著陸。因此，依托房地產(chǎn)高速增長，以帶動陶瓷產(chǎn)業(yè)再一次高速增長的可能性，已經(jīng)沒有。

    二是，擴規(guī)模容易，控規(guī)模難。在中國式地方政府引資政策支持下，稍上規(guī)模一點的企業(yè)，要擴大規(guī)模是一件很容易的事情。多數(shù)地方政府，除了給地，還會給出各種誘人的優(yōu)惠條件;若錢不夠，地方政府還愿意出面找當(dāng)?shù)亟鹑跈C構(gòu)幫助融資。但是，擴大規(guī)模與管控規(guī)模是兩碼事。首先，多數(shù)企業(yè)在規(guī)模擴張過程中，沒有做全面的戰(zhàn)略分析，關(guān)注的重點只是擴規(guī)模的資金夠不夠。擴張規(guī)模是否成功，錢其實不是主要因素。去除市場因素以外，人才、管理團隊是必須要考慮的。老板在創(chuàng)業(yè)之初，身先士卒，日夜與團隊奮戰(zhàn)在一起，隨著企業(yè)的壯大，逐步形成強有力的管理團隊和文化。在規(guī)模擴大后，這些老板往往就理想化了，認為去搞個視察，與新的團隊講一講創(chuàng)業(yè)的故事和精神，就可以復(fù)制出與之前成功模式同樣的團隊和文化，事實上，但凡做過管理的都明白，這是不能復(fù)制的。其次，在競爭不激烈的市場環(huán)境下，擴大規(guī)模存在的問題容易被市場的高需求掩蓋過去。在競爭激烈的市場環(huán)境中，規(guī)模擴張的管理問題容易暴露出來。如果這些問題不能及時得到有效解決，則管理的效率就會達不到市場競爭的要求，擴張的規(guī)模，就會成為包袱。這是企業(yè)在擴張過程中，可能導(dǎo)致企業(yè)走向失敗的實質(zhì)原因。

    在2008年佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大潮中，被迫轉(zhuǎn)到他鄉(xiāng)的一些企業(yè)，至今仍存在管理上的諸多不適。如派出去的管理干部不安心工作，老是要求調(diào)回佛山;在當(dāng)?shù)仉y以找到合適的管理骨干等。這對于急于擴張的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)引以為鑒。

    三是，規(guī)模大不等于強健，練好內(nèi)功一樣可以增加效益。多數(shù)人的習(xí)慣思維和算法，是規(guī)模與效益應(yīng)成正比。其實，練好內(nèi)功，強健體格，一樣可以產(chǎn)生效益，并且可以產(chǎn)生巨大效益。不可否認，中國的市場需求仍然巨大。但必須清醒看到，中國整個陶瓷產(chǎn)量已經(jīng)超級巨大，下一輪的競爭，一定異常激烈。競爭取勝的法則，不是靠規(guī)模，需要靠強健的體格來支撐。還必須看到，互聯(lián)網(wǎng)對陶瓷行業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式產(chǎn)生沖擊，已經(jīng)不可避免，這輪沖擊對企業(yè)發(fā)展造成的影響會有多大，企業(yè)能否適應(yīng)新生態(tài)，承受住變革的沖擊?對于這一問題，業(yè)內(nèi)去研究的人并不多，大多數(shù)人依然用傳統(tǒng)思維去揣摩市場，對即將到來的危機視而不見。

     據(jù)說，恐龍之所以滅絕，就是由于身軀過于龐大。對于當(dāng)今一心求大的企業(yè)家，望慎之，再慎之。