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高安陶瓷:從內耗到全國博弈

2014-12-19 來源:《陶瓷信息》 責任編輯: 閱讀:4273
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    今天的泛高安產(chǎn)區(qū)(高安、宜豐、上高),陶瓷磚生產(chǎn)線已經(jīng)達到212條,年總產(chǎn)能已經(jīng)突破10億平方米。根據(jù)陶瓷信息報的統(tǒng)計,其產(chǎn)量已經(jīng)高達9億平方米,占全國2013年總產(chǎn)量(90億平方米)的十分之一。

    2007年,被視為廣東企業(yè)落戶高安的元年。相比彼時,泛高安地區(qū)產(chǎn)能已經(jīng)翻了一番還有多,當年名不見經(jīng)傳的高安陶瓷,此時已躋身全國生產(chǎn)四強產(chǎn)區(qū)。加上陶瓷機械裝備、化工原輔材料的流通,泛高安陶瓷產(chǎn)業(yè)及相關貿易總值已經(jīng)突破300億元,這其中,高安(生產(chǎn)線156條)占據(jù)了70%以上。

    這些數(shù)據(jù)是外界所無法想象的。亦是泛高安本土陶瓷人所感到意外的。但實實在在的生產(chǎn)線擺在眼前,我們無法回避中國建陶產(chǎn)業(yè)競爭格局已經(jīng)改變的事實,尤其高鐵通車之后的高安,競爭格局將進一步改變。

    對高安陶瓷產(chǎn)業(yè)深入跟蹤觀察多年,我認為高安陶瓷產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)不再是內部的競爭,它已經(jīng)進入了直面佛山品牌下沉、各地品牌分食市場的全國性競爭狀態(tài)。

    與泛高安陶瓷產(chǎn)業(yè)212條生產(chǎn)線規(guī)模相當、競爭亦最直接的對手,就是佛山的私拋廠。陶瓷信息報得到的數(shù)據(jù)顯示,佛山境內的私拋廠(拋光線)已經(jīng)突破200條,他們的市場多與高安陶瓷渠道重疊。

    另一方面的壓力,來自一線品牌。隨著馬可波羅、冠珠、東鵬、薩米特、宏宇、新中源、強輝、順輝、金意陶等品牌對全國縣級城市的布局完善,縣城客戶資源的分散甚至失散,對高安們形成了新的挑戰(zhàn)。事實上下沉到全國縣級市場的廣東品牌,遠遠不止上述品牌,眾多二線、三線品牌今年來在三四級市場的下沉亦集中爆發(fā)。

    更大的、更殘酷的戰(zhàn)爭打響了,我們才發(fā)現(xiàn)最大的敵人不是彼此,而是第三方、第四方、第N方……

    放眼泛高安產(chǎn)區(qū),大部分企業(yè)都是專業(yè)化生產(chǎn)。美名其曰“專業(yè)化”,實則產(chǎn)品單一,客戶資源利用率無法倍增和深挖。尤其在全國產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質化的背景下,產(chǎn)品單一規(guī)模微?。▋蓷l線以下)的企業(yè),競爭力極度空乏,甚至不如一家老牌飯店的利潤可觀。這種局面無異于抱著年邁的母雞,飛了可惜,養(yǎng)著卻又下不了蛋。

    也就是說,一個渠道銷售一種產(chǎn)品,與一個渠道銷售多種產(chǎn)品的結果顯然有別。

    一直以來,高安有一個現(xiàn)象讓我感到驚訝:高安的陶瓷企業(yè)雖然競爭殘酷,但他們從不接受貼牌。筆者認為OEM代工,是一個地區(qū)工業(yè)水平的體現(xiàn)。佛山、淄博的很多企業(yè)都在從事OEM代工生產(chǎn),除了國外的客戶,國內的品牌亦有。高安的自給自足、自產(chǎn)自銷式生產(chǎn)模式沿用至今,一方面源于此前城鎮(zhèn)化紅利,此外源于企業(yè)主不甘淪為代工的性格,第三是因為泛高安產(chǎn)區(qū)普遍產(chǎn)品單一,多為拋光磚、瓷片,釉面磚技術及品質遠遠落后于佛山與淄博,OEM之路很難打通。同時亦說明,高安陶瓷還沒有到真正揭不開鍋的局面。

    風險隨時光臨。

    在今年全國普遍庫存爆倉的背景下,明年上半年的價格之戰(zhàn)一定會“傷筋動骨”。未來是整合的時代,而OEM是被反復佐證為最高效的資源整合之一。高安的未來或許有以下幾種局面:規(guī)模大、管理好的企業(yè)如太陽、瑞源、羅納爾、新景象等,因產(chǎn)品配套相對完善,成本優(yōu)勢強而逐步強大;中型企業(yè)仍將在價格戰(zhàn)中坐吃山空,耗到利潤無幾之日艱難轉型;兩條線以下尤其一條線的企業(yè),零利潤甚至虧損風險增大,要么被整合,要么主動謀求OEM或其他方式的“增援”,要么退出歷史舞臺。

    很顯然,今天的泛高安產(chǎn)區(qū)競爭對手早已經(jīng)不是內部,而更大的壓力來自全國同行之間的博弈。9月16日滬昆高鐵南昌-長沙段的通車,高安將正式并入全國大交通網(wǎng)絡,這對于高安的商貿繁榮與人才流動具有積極意義,抓住這一契機,認清行業(yè)的發(fā)展形勢,調整經(jīng)營思路,優(yōu)化人才機制,為適應未來的大競爭時代做好充分準備。

    關鍵在于與時俱進,在于從現(xiàn)在開始改變、執(zhí)行!

    祝福高安陶瓷!

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