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    中國(guó)陶瓷網(wǎng)訊  一次行業(yè)產(chǎn)品尋根之旅的現(xiàn)場(chǎng)直播在微信、微博、百度上被爆炒，點(diǎn)擊轉(zhuǎn)發(fā)量超100萬(wàn)，我報(bào)在尋根隊(duì)回國(guó)之際采訪到了團(tuán)隊(duì)的帶頭人，團(tuán)隊(duì)竟然把此次走過(guò)的路形容成死里逃生之路。

    2014年6月，納來(lái)建材啟動(dòng)了“意大利巖石尋根之旅”。在其企業(yè)微信平臺(tái)上，可看到它每期的活動(dòng)分享。整個(gè)活動(dòng)由納來(lái)建材董事長(zhǎng)張錦良和市場(chǎng)總監(jiān)韋世歸親自帶隊(duì)，歷時(shí)26天，橫跨10多個(gè)城鎮(zhèn)，行程約1800多公里，從北到南沿著意大利西海岸，貫穿整個(gè)意大利。是什么促使一個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)丟下工作和重要客戶跑去爬山涉水呢？

    這引起了筆者好奇和思索。這僅僅是一場(chǎng)企業(yè)文化秀嗎？還是如其董事長(zhǎng)所說(shuō)，這是一條死里逃生之路呢？是否有點(diǎn)夸大其詞呢？或許我們可以結(jié)合陶瓷行業(yè)背景和目前的現(xiàn)狀困境來(lái)分析下它的深義。

    自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)工業(yè)環(huán)境開(kāi)始了翻天覆地般地變化，各行各業(yè)蓬勃發(fā)展，突飛猛進(jìn)。陶瓷業(yè)，也在此階段得到迅猛的恢復(fù)和發(fā)展，其中如新明珠、冠珠、鷹牌、新中源等也一批企業(yè)逐漸發(fā)展成行業(yè)大鱷。中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)日益規(guī)?；?，粗放化，產(chǎn)品質(zhì)量底線不再需要嚴(yán)守，產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)不再需要投入，只是用相互抄襲的產(chǎn)品，以低廉的價(jià)格，巨大的數(shù)量卷掃著世界各地市場(chǎng)，在換取大量市場(chǎng)的同時(shí)也給世界留下了低端廉價(jià)的行業(yè)形象。

    然而，自2008年世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，世界整體經(jīng)濟(jì)下滑，市場(chǎng)需求大減。特別2013年后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)明顯的下行趨勢(shì)，建筑行業(yè)也出現(xiàn)一定的停滯波動(dòng)，同時(shí)在國(guó)外又遭遇到反傾銷，整個(gè)陶瓷行業(yè)已出現(xiàn)一定程度的行業(yè)生死危機(jī)了。以前可以通過(guò)降價(jià)促銷，打價(jià)格戰(zhàn)的方式刺激市場(chǎng)消費(fèi)，現(xiàn)在即使大幅降價(jià)，整體的銷量依然嚴(yán)重下滑。今年五一，各大企業(yè)的陶瓷大鱷們依然大搞促銷活動(dòng)，然而，瓷磚的整體銷量比上一年還是下滑了25%，而去年又比前年的整體有所下滑。依靠低價(jià)走量，通過(guò)壓縮生產(chǎn)成本，以量換取利潤(rùn)的時(shí)代已逐漸遠(yuǎn)去了。

    正如納來(lái)董事長(zhǎng)張錦良所說(shuō)：“沒(méi)有產(chǎn)品，客戶、生意都是暫時(shí)的，在如今市場(chǎng)大環(huán)境下容易死去，有了產(chǎn)品，品牌、發(fā)展是長(zhǎng)久的，才有生存的空間。”

    或許，整個(gè)陶瓷行業(yè)已到了生死存亡關(guān)頭了。

    慶幸，在陶瓷行業(yè)里，也有一批先覺(jué)的企業(yè)很早就意識(shí)到危機(jī)的來(lái)臨，提前打造各自的核心產(chǎn)品以應(yīng)對(duì)危機(jī)。如簡(jiǎn)一的大理石瓷磚，一直堅(jiān)持著精品路線，專注于打造大理石瓷磚品牌，如唯格瓷磚，從走大眾化產(chǎn)品貿(mào)易路線到專注于厚磚，并成功打造出行業(yè)口碑。當(dāng)然，還有小部分企業(yè)意識(shí)到這點(diǎn)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，遠(yuǎn)不能改變目前陶瓷行業(yè)的生死困局，只有當(dāng)大部分的陶瓷企業(yè)意識(shí)到回歸產(chǎn)品，提升品牌價(jià)值的重要性，才會(huì)真正影響到世界對(duì)中國(guó)陶瓷業(yè)的整體印象，改變對(duì)中國(guó)陶瓷業(yè)的看法，從而死里逃生。

    今日看到納來(lái)建材的意大利巖石尋根之旅，是一種欣喜和安慰。表面上看企業(yè)是在進(jìn)行一次尋訪意大利巖石歷史根源的文化之旅，但筆者從其企業(yè)微信每次活動(dòng)分享中看到更多的是回歸產(chǎn)品創(chuàng)新的探索。

    也許，我們可以從追尋納來(lái)建材的成長(zhǎng)歷程中進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)回歸產(chǎn)品，提升品牌價(jià)值的重要性，以給陶瓷企業(yè)更多的啟發(fā)和觸動(dòng)。

    納來(lái)建材自1997年籌建以來(lái)，一直秉承品牌戰(zhàn)略路線，避開(kāi)同行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，獨(dú)辟蹊徑，堅(jiān)持投入國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)外打響了NANOGRESS的品牌知名度。

    2012年春開(kāi)始籌辦意大利巖石精品項(xiàng)目。其后，董事長(zhǎng)張錦良親自率隊(duì)到意大利摩德納產(chǎn)區(qū)，與當(dāng)?shù)刭Y深陶瓷設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)合作，共同研發(fā)意大利巖石。歷時(shí)兩年的籌劃，終于2014年4月正式推廣上市。

    2014年的行業(yè)危機(jī)更是堅(jiān)定了納來(lái)建材繼續(xù)走提升品牌，回歸產(chǎn)品的路線。同時(shí)為進(jìn)一步深化品牌，增加產(chǎn)品差異化程度，擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，于2014年6月啟動(dòng)了納來(lái)意大利巖石尋根之旅。

    也許，納來(lái)的意大利巖石尋根之旅還未能令足夠多的人信服回歸產(chǎn)品的重要性。那么，我們跳出陶瓷行業(yè)，從其他行業(yè)的知名企業(yè)的發(fā)展歷程，或者可以發(fā)現(xiàn)什么。

    凡客誠(chéng)品，是一家發(fā)展歷程頗為曲折的企業(yè)。自2007年成立之初的幾千萬(wàn)市值到2011年準(zhǔn)備上市前的40億美元估值。除了得益于當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和電子商務(wù)大勢(shì)外，更主要是當(dāng)初產(chǎn)品的專注和品牌口碑的營(yíng)造和建立。

    然而經(jīng)歷爆炸式粗放型的增長(zhǎng)后，也為凡客日后衰落埋下了伏筆。

    爆炸式增長(zhǎng)后的凡客，品牌參差不齊，產(chǎn)品品類繁復(fù)，失卻核心產(chǎn)品，人員配備素質(zhì)脫節(jié)，對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品的款式，設(shè)計(jì)，質(zhì)量完全無(wú)法把關(guān)。種種因素集中在后期爆發(fā)，幾乎摧毀了整個(gè)凡客。

    最后，陳年聽(tīng)從了雷軍的建議，重新回歸到產(chǎn)品中，努力打造核心產(chǎn)品，重新塑造品牌形象，才慢慢止住傷口，死里逃生。

    陶瓷行業(yè)的發(fā)展歷程與凡客誠(chéng)品的發(fā)展經(jīng)歷相印證，何其相似。在中國(guó)制造業(yè)井噴式發(fā)展的時(shí)期，陶瓷企業(yè)大肆擴(kuò)張，迅速規(guī)?；缓蟛活櫰放菩蜗?，產(chǎn)品優(yōu)劣，以低廉的價(jià)格，巨大的數(shù)量?jī)A銷于市場(chǎng)。當(dāng)行業(yè)的整體口碑被破壞，已形成低端廉價(jià)的形象后，再遇上全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這種行業(yè)形象對(duì)行業(yè)企業(yè)的生死性破壞力就開(kāi)始展現(xiàn)出來(lái)了。

    在筆者看來(lái)，納來(lái)建材這次意大利巖石尋根之旅，不僅僅是一場(chǎng)對(duì)其本身品牌內(nèi)涵和文化自我增值的文化苦旅，更是一場(chǎng)對(duì)陶瓷行業(yè)中大部分企業(yè)仍在生死困局徘徊而不知覺(jué)警鐘式的觸發(fā)啟迪之旅。

    只有當(dāng)陶瓷行業(yè)大部分企業(yè)都意識(shí)到產(chǎn)品的重要性，企業(yè)品牌的真正價(jià)值，不再以低價(jià)走量方式取勝時(shí)，當(dāng)整個(gè)行業(yè)都努力向高質(zhì)優(yōu)效的產(chǎn)品靠攏，打造屬于中國(guó)高附加值的品牌之路時(shí)，中國(guó)陶瓷行業(yè)才能死里逃生，擺脫生死危機(jī)，再次進(jìn)入世界更高層次的競(jìng)爭(zhēng)之中。

    和許多先覺(jué)型企業(yè)一樣，納來(lái)建材在這條必經(jīng)之路上已領(lǐng)先一步了。在2013年危機(jī)未顯時(shí)，已開(kāi)始籌辦意大利巖石精品項(xiàng)目，在2014年危機(jī)突顯時(shí)，又啟動(dòng)了意大利巖石尋根之旅。雖然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，董事長(zhǎng)親自出征，所費(fèi)巨大，但未來(lái)行業(yè)的整體轉(zhuǎn)變和時(shí)間都會(huì)證明這一切都是值得的！

    回歸產(chǎn)品，提升品牌價(jià)值，才能死里逃生，走出中國(guó)陶瓷業(yè)困局。希望越來(lái)越多的中國(guó)陶瓷企業(yè)能及早行動(dòng)，早一步回歸，早一步領(lǐng)先。筆者愿未來(lái)像納來(lái)、簡(jiǎn)一、唯格這樣專注于產(chǎn)品，視品牌如生命的企業(yè)越來(lái)越多，愿中國(guó)陶瓷行業(yè)在世界同行的印象是高大上。愿陶瓷行業(yè)越來(lái)越好，越來(lái)越興盛。