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    傳統(tǒng)制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下應該扮演怎樣的角色？由移動互聯(lián)網(wǎng)開啟的新一輪草根創(chuàng)業(yè)潮，又將給這些習慣了標準化工業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)們帶來怎樣的啟示？

    鷹牌集團副總裁、佛山泛家居電商創(chuàng)意園總經(jīng)理陳賢偉直言，在當下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，需要有跨界連接、整合資源的思維，而在這樣的特點下，無論是創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)，都可以更多的關注“小而美”，以差異化的路徑尋找到新的市場“藍海”。

鷹牌集團副總裁、佛山泛家居電商創(chuàng)意園總經(jīng)理陳賢偉

    “現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時代”

    當下的創(chuàng)業(yè)理念，幾乎離不開互聯(lián)網(wǎng)

    現(xiàn)在社會鼓勵創(chuàng)業(yè)的氛圍很濃，平臺也非常多

    “燈湖論劍”南方移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽是一個孵化創(chuàng)業(yè)成果的好平臺

    “上海莫干山50號—M50創(chuàng)意園。一個由幾棟殘舊廠房組成的小園區(qū)，吸引了一大批來自全球各地設計產(chǎn)業(yè)愛好者。這里，外觀沮喪，內(nèi)涵多彩！”2014年最后一個月，忙于到各地考察產(chǎn)業(yè)載體的陳賢偉在微信朋友圈上，發(fā)出了這樣一段話。

    在頻繁走訪的同時，這位來自傳統(tǒng)制造業(yè)的陶瓷行業(yè)領軍人物，從今年下半年以來，平均每天都會接觸大約10個創(chuàng)業(yè)團隊。

    這一切的工作都源于今年8月，國內(nèi)首個以泛家居為園區(qū)主題的佛山市泛家居電商創(chuàng)意園正式開園。廣東鷹牌陶瓷集團有限公司正是園區(qū)背后出資組建與運營的主體之一。

    同期，陳賢偉還選擇了擔任“燈湖論劍”2014年南方移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽導師，也是本次大賽中，唯一一位來自傳統(tǒng)制造業(yè)領域的導師團。

    “和創(chuàng)業(yè)者的溝通，對于傳統(tǒng)制造業(yè)能帶來很多的啟發(fā)。”陳賢偉表示，目前他接觸到的創(chuàng)業(yè)團隊，所有創(chuàng)業(yè)理念幾乎都離不開互聯(lián)網(wǎng)。而當下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，在他看來也擁有極好的創(chuàng)業(yè)土壤。

    “現(xiàn)在鼓勵創(chuàng)業(yè)的氛圍很濃、平臺也非常多。”陳賢偉笑言，如鷹牌陶瓷目前正在打造的佛山泛家居電商創(chuàng)業(yè)園，其中一個重要定位正是希望成為創(chuàng)業(yè)者集聚的平臺。

    同樣的，對于此次創(chuàng)業(yè)大賽，他認為也是一個孵化創(chuàng)業(yè)成果的好平臺。“而且和過去有很大的不同，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者與大企業(yè)牽手、合作的機會非常多。”陳賢偉說。

    “泛家居是電商領域最后一塊蛋糕”

    傳統(tǒng)制造業(yè)要擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，不是一件輕松的事

    傳統(tǒng)形態(tài)做得好的陶瓷企業(yè)，都感覺做電商不容易

    “小米模式”想要攪局陶瓷行業(yè)，比較難

    盡管當下由于互聯(lián)網(wǎng)、特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，讓創(chuàng)業(yè)者擁有肥沃的成長土壤，但對于陳賢偉所在的傳統(tǒng)制造業(yè)，要擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，并不是件輕松的事。

    如在電子商務領域，最新的數(shù)據(jù)顯示，佛山去年電商產(chǎn)業(yè)交易突破1900億元，今年上半年全市的電商交易額也達到了1340億元，增長達到了41%。但電商對于佛山整個工業(yè)銷售的貢獻率仍然遠低于深圳等地區(qū)。

    其中，以陶瓷為代表的領域，因為多以龐大的傳統(tǒng)經(jīng)銷商體系發(fā)展而起，往往在如何整合好線上與線下經(jīng)銷商渠道上遇到難題，同時還存在包括物流配送損壞率高、售后服務配套等難題。

    “可以說，在傳統(tǒng)形態(tài)做得好的陶瓷企業(yè)，都感覺做電商沒那么容易，甚至感嘆這個時代不屬于他們。”陳賢偉表示，正是基于陶企做電商并不是那么容易，在當下整個泛家居領域，“可以說是整個電商領域里的最后一塊蛋糕。”

    在傳統(tǒng)領域嫁接電商并非易事的同時，以“互聯(lián)網(wǎng)思維”著稱的“小米模式”迅速發(fā)展，甚至房地產(chǎn)龍頭萬科到小米取經(jīng)時，也一度提出擔憂“小米模式”會成為房地產(chǎn)行業(yè)的攪局者。

    “但小米模式想要攪局陶瓷行業(yè)恐怕比較難。”陳賢偉認為，從資本的結構看，小米模式必然處于上風，但從產(chǎn)業(yè)的角度，由于陶瓷行業(yè)的專業(yè)性較強，行業(yè)屬性明顯，要闖關這個行業(yè)并非易事。

    “要做跨界資源集聚的平臺”

    互聯(lián)網(wǎng)時代，注重跨界的資源整合

    以園區(qū)作為載體，打通園區(qū)內(nèi)部閉環(huán)

    小而美的產(chǎn)品形態(tài)，可以打開新的市場藍海

    但由小米所代表的“互聯(lián)網(wǎng)思維”卻給陳賢偉所在的廣東鷹牌陶瓷集團帶來了許多啟發(fā)。“互聯(lián)網(wǎng)時代，任何事物之間都可以實現(xiàn)連接，很多看似跨界的領域，事實上都可以進行整合。”陳賢偉說。

    如同樣是陶瓷行業(yè)的電子商務發(fā)展問題，在他看來，陶瓷行業(yè)內(nèi)有很多人都非常擅長對產(chǎn)品研究開發(fā)。“但很多創(chuàng)業(yè)的人，卻常常缺乏產(chǎn)品。”陳賢偉認為，這兩者之間完全可以形成一個互相支撐的體系。

    目前鷹牌陶瓷正希望把佛山市泛家居電商創(chuàng)意園打造成這樣的“試驗田”。據(jù)悉，佛山市泛家居電商創(chuàng)意園已經(jīng)有30多家企業(yè)入駐，未來入駐的企業(yè)將達到100多家。

    “這些入駐的企業(yè)，在園區(qū)內(nèi)會自我形成一個閉環(huán)。”陳賢偉表示，例如對于一家家裝企業(yè)，園區(qū)會要求它的供應鏈上，能夠在園區(qū)內(nèi)尋找到合作伙伴的，都在園區(qū)內(nèi)進行，如不行也必須在佛山區(qū)域內(nèi)完成。

    陳賢偉認為，通過形成園區(qū)內(nèi)部生態(tài)圈的方式，能夠更好的實現(xiàn)跨界資源的整合。而在這樣的整合過程中，無論是創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)本身，還可以考慮發(fā)力“小而美”的產(chǎn)品形態(tài)。

    “在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，細分化的‘小而美’產(chǎn)品同樣可以開辟出市場的藍海。”陳賢偉說。這種說法事實上也是對克里斯·安德森所提出的長尾理論的一種印證，即在網(wǎng)絡時代，一些看起來小眾的、需求和銷量不高的產(chǎn)品，一旦集聚起來，可以和主流產(chǎn)品的市場份額相比，甚至更大。

    基于此，鷹牌陶瓷目前正在試圖打造一個專門針對線上的、某一個細分領域的陶瓷產(chǎn)品。

    “工業(yè)4.0 離佛山并不遙遠”

    ■焦點

    記者：談到互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)制造業(yè)的顛覆，當下工業(yè)4.0成為了一個熱點話題，而大數(shù)據(jù)、云計算等又是實現(xiàn)工業(yè)4.0的重要支撐，你如何看待佛山發(fā)展工業(yè)4.0的基礎？

    陳賢偉：鷹牌陶瓷是佛山第一批開始云計算的試點企業(yè)之一。但是我們發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)對于標準化的大工廠生產(chǎn)，所發(fā)揮的重要性還是不那么明顯，比如說，我們通過云計算獲取的分析數(shù)據(jù)，了解到不同區(qū)域的消費差異，但除非是進入定制時代，否則目前作用還不是太明顯。

    記者：那是否對定制類的效果會更明顯？

    陳賢偉：是的，如果是做碎片化的，“小而美”的產(chǎn)品形態(tài)，這樣的數(shù)據(jù)分析和支撐就會非常重要。

    記者：那么，你們企業(yè)在推進工業(yè)4.0上，做了哪些探索？

    陳賢偉：我們目前正在計劃打造一條智能化的生產(chǎn)線，我們的團隊已經(jīng)在做這樣的準備。可能有人覺得工業(yè)4.0與佛山距離很遙遠。但是在我看來，我們自己都已經(jīng)在做這樣的嘗試。

    而且其實在信息化系統(tǒng)上，這樣的技術已經(jīng)很成熟，關鍵是要打通每一個信息孤島，形成一個完整的信息閉環(huán)，這才是我們現(xiàn)在需要去做的事情。