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    在經(jīng)營環(huán)境劇變的今天，改革、突破、創(chuàng)新，決定出路。強勢企業(yè)憑借顯著的優(yōu)勢讓市場逐漸濃縮到幾個品牌之間的博弈;新進入者和挑戰(zhàn)者不斷的向行業(yè)既有格局發(fā)起沖擊，于是，在瓷磚行業(yè)的舞臺上，有人倒下去，有人頂上來。這就是瓷磚行業(yè)當前的競爭態(tài)勢。未來瓷磚市場必然是競爭越來越緊張，企業(yè)只有把好每道關卡，才能在眾多品牌企業(yè)中脫穎而出，把企業(yè)做大做強。

    市場已經(jīng)給出信號，讓越來越多的企業(yè)看到了競爭格局在發(fā)生著變化：首先，行業(yè)集中度加強，行業(yè)向規(guī)?；?、品牌化經(jīng)營方向靠近;其次，行業(yè)領導品牌正在形成，具有品牌競爭優(yōu)勢的企業(yè)，市場競爭優(yōu)勢逐漸凸顯出來?？v觀整個瓷磚行業(yè)市場的狀況，如何站在行業(yè)發(fā)展的高度上制定自身的發(fā)展方向和策略，這是我們瓷磚企業(yè)應當思考的問題。

    據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解，隨著瓷磚市場專業(yè)化程度不斷提高，很多消費者在選購瓷磚的時候變得越來越“挑剔”，各種環(huán)節(jié)因素都是他們考慮的對象。而瓷磚是一個家庭裝修的重要環(huán)節(jié)，也是家居裝修的最大“面子”問題，所以瓷磚的選購變成了消費者們最為慎重的一項。因此市場上也會逐漸出現(xiàn)越來越多的大小瓷磚品牌，讓瓷磚市場壓力與競爭越來越強，創(chuàng)新成為了商家在2015年全年瓷磚市場最為重視的一個話題。

    瓷磚行業(yè)如何保持健康發(fā)展，必須得從陶瓷市場的源頭加以控制，瞄準高端市場漸成企業(yè)的發(fā)展策略，加強生產(chǎn)企業(yè)自身行為的自律，從原料到生產(chǎn)工藝嚴格把控，保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性，同時還要看是不是環(huán)保。通過努力提高產(chǎn)品技術含量加大自主創(chuàng)新，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路。

    瓷磚行業(yè)在經(jīng)歷了快速的發(fā)展滯后，從2014年開始進入了比較平穩(wěn)的過渡期，世行發(fā)展的比較的緩慢，加上環(huán)保對行業(yè)發(fā)展的需求越來越高，瓷磚企業(yè)在拼盡力氣變革的時候，應該以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的源泉，建立自我的核心價值體系，用核心鑄就未來。

    堅持創(chuàng)新一直是瓷企的第一主題

    從中國瓷磚行業(yè)深度調研及發(fā)展趨勢分析報告了解未來驅動中國瓷磚行業(yè)發(fā)展的動力也一定是創(chuàng)新。企業(yè)要多搞創(chuàng)意，在實力不足的情況下少搞創(chuàng)新，瓷磚企業(yè)要發(fā)展就一定要多搞創(chuàng)新，持續(xù)地創(chuàng)新，企業(yè)可以不是很大，但一定要在各自細分市場里面持續(xù)性地做到最好，要做到這點，需要的就是創(chuàng)新。

    專業(yè)化是企業(yè)核心競爭力

    瓷磚企業(yè)最終的競爭力是來源于高度專業(yè)化，企業(yè)核心競爭力的三個表現(xiàn)在于差異化、獨占性與持續(xù)性，國產(chǎn)瓷磚企業(yè)目前的戰(zhàn)略方向還是專注中低端領域，該領域市場非常大，但是國產(chǎn)瓷磚在高端市場的占有率是微不足道的，在這樣的市場空間面前，企業(yè)要做的就是繼續(xù)提升自我，爭取更大的市場占有率。

    電商發(fā)展應與時俱進

    任何事物都要與時俱進，瓷磚企業(yè)發(fā)展電商模式是必然趨勢，如果今天不投入，未來勢必會很痛苦。同時電商模式還能對品牌的宣傳帶來積極推動作用，可以幫助終端經(jīng)銷商提高銷售額。不管任何企業(yè)，取得再大的進步與成果都是需要一步一個腳印來走的，電商模式雖然現(xiàn)在處于起步階段，但瓷磚企業(yè)應該對此充滿信心。

    在思考未來生存和發(fā)展道路的時候，其實也在思考公司未來去做什么樣的企業(yè)，公司當時把佛山很多成功、規(guī)模很大、在各個領域做得很好的企業(yè)做了全面分析，最后總結出——簡一一定要走自己的路，而且一定要做一個圍繞市場、具有市場驅動力的品牌，而這個市場一定是高端市場，所以在簡一聚焦在大理石瓷磚領域堅持這么多年。