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    2009年，簡一大理石瓷磚橫空出世，全新品類備受矚目。今天，簡一大理石瓷磚的品牌高度和市場份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越后來者，但同時(shí)我們也看到越來越多大理石瓷磚企業(yè)的身影，頗有“一枝獨(dú)秀”發(fā)展為“百家爭鳴”之勢。

    當(dāng)越來越多陶企加入大理石瓷磚品類競爭，簡一大理石瓷磚作為品類開創(chuàng)者和領(lǐng)先者有何作為？在“中國制造”被認(rèn)為“廉價(jià)品”的國際市場如何立足？面對(duì)“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等諸多新熱點(diǎn)，在戰(zhàn)略和舉措上有何動(dòng)作？帶著這些問題，記者采訪了簡一大理石瓷磚董事長李志林。

簡一大理石瓷磚董事長李志林。

    深耕國內(nèi)：“提價(jià)”為同行騰出空間

    大理石瓷磚從“一枝獨(dú)秀”到如今“百家爭鳴”，對(duì)此簡一大理石瓷磚是樂見其成還是倍感壓力？李志林表示，眾人拾柴火焰高，這是簡一大理石瓷磚樂于見到同時(shí)積極推進(jìn)的一件事情。

    “大理石瓷磚確實(shí)是一個(gè)非常好的產(chǎn)品品類，既有利于行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，也利于消費(fèi)者的價(jià)值，同時(shí)對(duì)環(huán)保裨益。”李志林認(rèn)為，大理石瓷磚品類正進(jìn)入快速發(fā)展階段，從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來看，2014年大理石瓷磚才占了整個(gè)瓷磚行業(yè)體量的7.9%，這個(gè)比例還會(huì)上升。當(dāng)然，市場份額擴(kuò)大的同時(shí)也會(huì)加劇行業(yè)競爭，但我們每個(gè)企業(yè)都要有平常心，市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是競爭，關(guān)鍵是在競爭中如何成長。

    李志林認(rèn)為，當(dāng)越來越多競爭者加入，價(jià)格戰(zhàn)等惡性競爭不可避免。作為大理石瓷磚品類的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，簡一大理石瓷磚在兩方面有所堅(jiān)持。一是創(chuàng)新，每年研發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品投放到市場，引領(lǐng)品類的技術(shù)發(fā)展。二是從產(chǎn)品和價(jià)格往上走，每年在升價(jià)，騰出空間給同行們?nèi)ヌ钛a(bǔ)中低端市場。

    “市場分高中低多層次，每個(gè)企業(yè)只要找準(zhǔn)定位并把這一定位的產(chǎn)品做好，就能在市場上占據(jù)一席之地。簡一大理石瓷磚作為領(lǐng)導(dǎo)者，在往上走的時(shí)候就拓寬了這個(gè)品類的空間，能夠容納更多同行加入。如果簡一往下走則會(huì)把空間壓縮得很小，就會(huì)很快的引起內(nèi)部的價(jià)格惡性競爭，導(dǎo)致這個(gè)品類做死。我們?nèi)匀粫?huì)堅(jiān)持這條路，引領(lǐng)品類的健康發(fā)展，當(dāng)然也希望大家共同來努力，因?yàn)榇蠛佑兴『訚M，品類做大，肯定每個(gè)參與者都會(huì)受益的。”

    進(jìn)軍國際：堅(jiān)持走創(chuàng)新和品牌路線

    在國內(nèi)市場品牌高度和市場份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越后來者之時(shí)， 2014年簡一大理石瓷磚正式啟動(dòng)了國際化品牌戰(zhàn)略。李志林認(rèn)為，這是一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，而不是說僅僅開一個(gè)店或者賣一個(gè)廣告那么簡單。“簡一大理石瓷磚2014年做了一件‘不可思議’的事情——在紐約時(shí)代廣場進(jìn)行品牌宣傳。其實(shí)更大程度是向世界發(fā)出聲音或者做出姿態(tài)，同時(shí)也是給自己立軍令狀——我們走品牌路線，擯棄低質(zhì)、量大模式。”

    李志林透露，做國際品牌是簡一大理石瓷磚成立之初就定下的遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，早在2004年就提出要做“國際知名品牌簡一夢(mèng)”，并沿著這個(gè)方向一步步走。“當(dāng)建立一個(gè)品牌特別是國際品牌，并不是一年兩年、十年八年的事，可能要幾十年甚至上百年才能實(shí)現(xiàn)。但我相信只要方向堅(jiān)定，就不怕路遠(yuǎn)。特別是國際化市場差異化很大，但沒有關(guān)系，飯要一口口吃。所以我們國際化路線更多的改變是從貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變?yōu)槠放七\(yùn)營方式，這是一個(gè)本質(zhì)上的改變。”

    中國是一個(gè)制造大國或者說世界工廠，瓷磚產(chǎn)量占世界2/3。但確實(shí)“中國制造”在世界上整體形象是量大、質(zhì)低、沒品牌，根本原因是創(chuàng)新力不足、效率低的粗放型發(fā)展模式以及純貿(mào)易的指導(dǎo)思想。2015年李總理提出“中國制造2025”指出要從中低端向中高端轉(zhuǎn)型，就是要?jiǎng)?chuàng)造靠附加值，附加值來自哪各方面呢？一個(gè)是創(chuàng)新，只有差異化創(chuàng)新的、先進(jìn)的產(chǎn)品才有更高的附加值，二是要走品牌路線，靠品牌去溢價(jià)。簡一大理石瓷磚在國際市場也是按這個(gè)思路，依靠創(chuàng)新的大理石瓷磚產(chǎn)品去進(jìn)軍國際市場，并在國際市場主動(dòng)建立簡一品牌。“我們已經(jīng)在往前走，目前在20多個(gè)國家建立了30來個(gè)專賣店，并系統(tǒng)地往前推。從這兩個(gè)戰(zhàn)略實(shí)踐來看，效果和反應(yīng)都不錯(cuò)，國外一些合作伙伴很認(rèn)同也積極的參與。”

    互聯(lián)網(wǎng)+：對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)是變革非顛覆

    近期，互聯(lián)網(wǎng)+等概念風(fēng)行，它是否會(huì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)？李志林的理解是+互聯(lián)網(wǎng)，不是互聯(lián)網(wǎng)+。“本質(zhì)上是傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。我從不贊成互聯(lián)網(wǎng)會(huì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，但我們需要擁抱它。”

    傳統(tǒng)行業(yè)如何+互聯(lián)網(wǎng)呢？在消費(fèi)者交流互動(dòng)環(huán)節(jié)+互聯(lián)網(wǎng)，更清晰更快捷的了解消費(fèi)者的需求。過去制造和消費(fèi)者脫節(jié)，通過互聯(lián)網(wǎng)我們可以直接、精準(zhǔn)地知道消費(fèi)者需求，從而為創(chuàng)新和制造提供支持；企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理+互聯(lián)網(wǎng)，從而提高我們的運(yùn)營效率……“我覺得互聯(lián)網(wǎng)+是一個(gè)無限想象的空間。目前我們剛剛起步，慢慢地往上加。比如目前簡一跟客戶交流更多互動(dòng)，在經(jīng)營上建數(shù)據(jù)庫，摸著石頭過河。”

    對(duì)于未來，簡一大理石瓷磚在經(jīng)營目標(biāo)上并沒有提出“10年多少個(gè)億”的指標(biāo)，卻有著堅(jiān)定的戰(zhàn)略方向。堅(jiān)持品類聚焦、專家定位、高端市場、品牌建設(shè)、持續(xù)創(chuàng)新，這五個(gè)堅(jiān)持不會(huì)改變。

    “你沿著長期目標(biāo)方向堅(jiān)定不移地走下去，并好好地把當(dāng)下事情做好，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)變是水到渠成的事。做了因必然有果，我們的戰(zhàn)略是清晰的，當(dāng)下重要的是甩開膀子實(shí)干興邦，快速地往前走。”