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    衛(wèi)浴行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)需求卻一直不溫不火，這使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。軍閥混戰(zhàn)，事先陣亡的總是弱者，為躲避“戰(zhàn)火”，中小衛(wèi)浴企業(yè)只能偏居在夾縫中艱難生存。（心情不好的說(shuō)說(shuō)）盡管目前的衛(wèi)浴市場(chǎng)大品牌獨(dú)占鰲頭，但中小衛(wèi)浴企業(yè)出路也一定有，只是究竟在哪里?以下是有關(guān)中小衛(wèi)浴企業(yè)四點(diǎn)重要的生存法則，企業(yè)可以參考。

    第一，促品牌，走終端;知名營(yíng)銷專家說(shuō)過(guò)，未來(lái)的時(shí)代是終端為王的時(shí)代，品牌的實(shí)現(xiàn)很多都是通過(guò)終端來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的，所以中小衛(wèi)浴企業(yè)的重點(diǎn)在提升品牌，加大自身的終端渠道建設(shè)尤為重要。

    第二，技術(shù)創(chuàng)新，從衛(wèi)浴創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品入手，逐步創(chuàng)建獨(dú)具特色的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，提升衛(wèi)浴產(chǎn)品附 加值，打破“低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”的瓶頸

    第三，精準(zhǔn)營(yíng)銷，先定位，再精準(zhǔn)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，衛(wèi)浴廠商要選擇好自己的目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)，而后量身定做能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，這就是所謂的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位;瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)(重點(diǎn)是三四級(jí)市場(chǎng)，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn))，進(jìn)行精準(zhǔn)的渠道建設(shè)和品牌推廣，步步為營(yíng)，逐步擴(kuò)大自己的品牌根據(jù)地。

    第四，壓縮成本、建立有效的營(yíng)銷體制和績(jī)效考核體制，促進(jìn)各種制度在銷售過(guò)程的有效性，適應(yīng)性。

    我國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)在這幾年內(nèi)將面臨重大的洗牌，一些小型衛(wèi)浴企業(yè)將面對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)線、生產(chǎn)技能和技術(shù)創(chuàng)新等多方面的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將難以為繼。隨著衛(wèi)浴行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、體制的健全，一些無(wú)牌無(wú)證的衛(wèi)浴品牌或無(wú)駐足之地。