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    前段時間某微信號爆出消息：廣東佛山瓷海國際逆市漲租導致部分商戶聯(lián)名抗議，并有20多家商戶出走。這在業(yè)內(nèi)迅速成為熱門話題。

    對此，有業(yè)內(nèi)人士認為，瓷海國際正面臨著一個尷尬局面，市場定位被商戶質(zhì)疑不清晰，和相鄰的幾個專業(yè)陶瓷商城相比“不上不下”，在服務(wù)方面也難以達到要求。如今逆市漲價，非明智之選。

    從頻繁傳出商戶抗租的紅星美凱龍，到如今商戶出走的瓷海國際，專業(yè)建材賣場轉(zhuǎn)型之難可見一斑。

    逆市漲租，搬還是不搬?

    “四十多塊一平米，一個月租金加上水電要五六千塊。”做了6年陶瓷生意的梁生表示，租金上漲，小店實在難以承受。其它商戶也感嘆：租金上漲速度太快，經(jīng)營壓力大。賣場內(nèi)，有的門店已經(jīng)貼上“旺鋪轉(zhuǎn)租”的公告。而如果最后沒能轉(zhuǎn)租出去，商戶就需要支付違約金。

    在瓷海國際租個門店要多少錢?據(jù)了解，目前瓷海國際門店按照每平方米每月的標準，租金在40-50元之間，一個100平米的小門店，如果位置稍好，每年僅租金一項就6萬左右。

    市場不好，商戶對漲租的反應(yīng)也比較大，特別是今年瓷海國際的上漲比例高達25%，相較往年的10%高出不少，直接觸動商戶神經(jīng)。

    瓷海國際一位商戶張剛(化名)認為，現(xiàn)在陶瓷業(yè)遭遇寒冬，這樣的漲價無異于雪上加霜。他的展廳有四百平，一年房租總體增長26%，租金一年多了約5萬。張剛還回憶，第一批漲價潮是2014年底到期的商戶，他們屬于第二批，現(xiàn)在已陸續(xù)到了第三批。某商戶反映，以前瓷海國際相比其他陶瓷市場優(yōu)勢在于價格、配套，現(xiàn)在租金又上漲，嚴重削弱了其市場競爭能力。

    在孫琳(化名)看來，“商戶離開很正常”。作為瓷海國際最早一批的商戶，孫琳對房租上漲并沒有意見，他認為市場成熟自然會帶動房租的上漲。相較于房租，她對物業(yè)更有意見。孫琳認為，他知道的幾起店鋪被盜是物業(yè)的疏漏造成的。對此，瓷海國際策劃部經(jīng)理蔡漢柯則回應(yīng)，瓷海國際在物業(yè)服務(wù)上，今年下半年將會得到全面的提升。隨后，他還展示了瓷海國際的APP，上面就有‘物業(yè)報修、投訴建議’等商家服務(wù)欄目。

正在轉(zhuǎn)讓的門店

    不上不下，地位尷尬?

    事實上，離開的商家也有難言之痛，一方面是之前的裝修“全廢”，另一方面，押金也付之東流。另外，瓷海國際目前并不缺少客戶，一批撤走，另外一批就會補上。而“撤不撤”，也成了張剛的心結(jié)。

    從佛山整個陶瓷市場價格曲線來看，從季華七路到季華一路、從東至西，租金價格是斜坡下降的。而地理位置決定了市場的高度，比如中國陶瓷城的客源就想較其它賣場優(yōu)質(zhì)。

    “但瓷海國際的尷尬在于‘不上不下’。”張剛提到，如果需要找集散地、找廠家，很多客源會直接到華夏，其次是總部基地，而后才會選擇瓷海國際。

    不過，雖然對漲租有所不滿，對于瓷海國際這幾年的發(fā)展規(guī)劃，張剛?cè)猿终J可態(tài)度，“管理方在這幾年確實對市場的整體形象有規(guī)劃，通過展會、廣告投放來提升形象和知名度。”

上午10時20分，本應(yīng)正常營業(yè)的一家商鋪卻是大門緊鎖

    市場定位不明晰?藝術(shù)瓷磚是方向

    更讓行業(yè)人士質(zhì)疑的是，相對于其他陶瓷商貿(mào)圈，瓷海國際的定位并不清晰。沙崗做批發(fā)，中國陶瓷城外貿(mào)多，總部基地有比較高端的陶瓷總部，華夏陶瓷城也有不少企業(yè)總部，但瓷海國際似乎還找不準自己的定位。

    對此，蔡漢柯也提出自己的看法，“瓷海國際C區(qū)聚集了大批手工磚、藝術(shù)瓷磚門店，瓷海國際正在向藝術(shù)瓷磚慢慢定位。”

    蔡漢柯解釋，瓷海國際尋求‘錯位發(fā)展’來打造生存空間，“高端的有了，更成熟的也有了，瓷海國際就選擇了這條比較有特色的個性的發(fā)展之路。”

    而對于逆市漲租、商戶出走的消息，蔡漢柯表示事情已經(jīng)得到很好的解決。他還表示，目前瓷海國際出租率在95%以上。而出現(xiàn)的空鋪，多是企業(yè)搬回廠里或者展廳在裝修升級。

盡管漲租，依然有商鋪選擇翻新門店

    未來服務(wù)持續(xù)升級 專業(yè)賣場仍有優(yōu)勢

    對于未來服務(wù)升級，蔡漢柯很有信心，“正逐漸跟周邊形成一個良好的互動氛圍，包含餐飲、酒店、物流、倉儲、金融，形成一個一站式的綜合體。”瓷海國際對面的綠島廣場，其商業(yè)綜合體包含商鋪、寫字樓、公寓，蔡漢柯認為這些配套服務(wù)都會和瓷海國際形成粘性。

    不過，蔡漢柯也坦言，雖然在孵化階段就已經(jīng)把生活配套考慮進去，但是現(xiàn)在還遠遠不夠，還要不斷升級，把服務(wù)在硬件、軟件還要不斷的提升。

    “互聯(lián)網(wǎng)+”話題被頻頻熱議，瓷海國際對面的綠島湖電子產(chǎn)業(yè)園引入了阿里巴巴，專業(yè)賣場的價值也一度遭到質(zhì)疑。

    對此，蔡漢柯認為，專業(yè)賣場的優(yōu)勢是不可撼動的：其一，線上品牌雖多，但消費者終要去實體店去看;其二，專業(yè)賣場的話每天都能產(chǎn)生新的客流量，其效益遠大于網(wǎng)絡(luò)維護的客流量。他認為，維護老客戶之下不斷有新客戶，賣場的這種集群效應(yīng)才是不斷商戶發(fā)展的動力。（陶城報/程欣）