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張永農(nóng)，《陶城報》創(chuàng)始人,資深媒體人

    以下內(nèi)容為張永農(nóng)專欄全文：

    早前很少有人提及制造業(yè)跨界發(fā)展的話題。但這兩三年，在建陶行業(yè)中，不僅老板圈子中經(jīng)常議及，企業(yè)高管層亦議論紛紛。試水跨界也許將成為行業(yè)發(fā)展趨勢。

    自古以來，人們從事的“三百六十行”，奉行著“隔行如隔山”的“行規(guī)”，輕易不會跨行跨業(yè)經(jīng)營。

    所謂“跨界” 原本是指“跨越邊界”、“兩個領域或兩種不同類型事物的交叉、融合或混合”及“跳出原有格局和舊有經(jīng)驗”。 也即將“風馬牛不相及” 的毫無關系的兩個事物拉到一塊。

     在醞釀這篇文章之時，筆者見9月12日報載：“為安置冗余勞動力，武鋼集團將陸續(xù)派遣300余名職工，去其他企業(yè)或單位就任協(xié)警、保安和物業(yè)等崗位。”這條令常人“心酸”的新聞，卻道出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的無奈與社會發(fā)展的必然。

    跨界發(fā)展并不是什么新鮮事物，關于跨界的論述早就見諸報端。21年前的1994年11月28日，筆者在《陶城報》就發(fā)表了《在‘陶’未必只言‘陶’》 一文，論述陶瓷企業(yè)“完全可以跳出行業(yè)的樊籬……定位于其它領域，尋求發(fā)展新天地。”可能是本行業(yè)中較早提出這一觀點的人。

    隨后的2001年仲夏的一天，廣東東鵬陶瓷股份有限公司董事長何新明，曾向我透露打算進入商業(yè)地產(chǎn)項目。我向他建議“建個中國陶瓷城，占領高端陶瓷品市場。”

    2002年中國陶瓷城建成。自此，廣東東鵬就跨界進入了商業(yè)地產(chǎn)項目。并自中陶城始，目前已在全國又建設了四座規(guī)模更大的“陶瓷城”，跨界經(jīng)營一路高歌！

    2006年，在我的建議下，經(jīng)中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會批準，在廣東唯美陶瓷集團籌建中國建筑陶瓷博物館，任命我擔任籌備組常務副組長，主持并參與建設。該館于2007年建成后，目前已成為國內(nèi)為數(shù)極少的不收門票、每年盈利數(shù)百萬元的文化產(chǎn)業(yè)機構！

    這二三十年，我國建陶行業(yè)在長期沒有政府有關部門和行業(yè)協(xié)會的“預警”下，拼命發(fā)展，導致近年產(chǎn)能及產(chǎn)量嚴重過剩。從南到北，企業(yè)倒閉像“傳染病” 一樣蔓延！

    如何走出困境？向企業(yè)提出了嚴峻挑戰(zhàn)。

    其實，行業(yè)中的有識之士，對跨界經(jīng)營謀劃已久，付諸實踐者也接連不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績！

    新明珠此前參股了由美的集團控股的美隆堡酒業(yè)，雙方合作從海外進口紅酒，部分產(chǎn)品由新明珠酒業(yè)公司銷售?？缃缈绲昧钍廊梭@訝！

    當前，陶瓷企業(yè)跨界涉足的范圍遠遠不止酒業(yè)。斥巨資跨進陶瓷衛(wèi)浴及五金配件行業(yè)，再到住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、小額貸款等領域。更有企業(yè)入股地方農(nóng)商銀行。而投資興建“貴族學校”、餐飲業(yè)及文化娛樂等服務業(yè)的，亦不斷涌現(xiàn)并漸入佳境。

    在其它各行各業(yè)中，對很多過去連想都不敢想、碰都不敢碰的，一樣有人敢于向其挺進，跨界經(jīng)營形成風尚！

    因為他們早就熟讀了《中華人民共和國公司法》：企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務的經(jīng)濟組織。

    所以，除了法律禁止的，什么都能干！

    這就是跨界。

（本文為《陶衛(wèi)商訊》供稿）