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　　前一段時(shí)間，佛山陶瓷出現(xiàn)“洗牌”風(fēng)暴，一些企業(yè)無(wú)可避免地在市場(chǎng)上消失，但也有部分企業(yè)被收購(gòu)，而且，有的收購(gòu)者還起用企業(yè)原有品牌，重新出擊市場(chǎng)。就此現(xiàn)象，很多人都在談?wù)摗跋挑~(yú)翻生”的問(wèn)題——這些被收購(gòu)企業(yè)的原有品牌該不該保留？

　　我想，收購(gòu)方考慮重新啟動(dòng)原有品牌，無(wú)非有以下原因：一、原有品牌的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)相對(duì)還健全，還可以利用；二、原有品牌在市場(chǎng)上有一定的知名度；三與推廣新品牌相比，使用原有品牌可節(jié)省一部分宣傳費(fèi)用；四、由于建陶業(yè)普遍實(shí)行多品牌運(yùn)作，收購(gòu)企業(yè)后使用原有的品牌，也有利于工作的過(guò)渡。

　　在這次“洗牌”風(fēng)暴中倒閉的企業(yè)有兩種，一是租賃生產(chǎn)線推出自己的品牌經(jīng)營(yíng)的公司，這類(lèi)型的品牌基本上是屬于貿(mào)易型的公司，在市場(chǎng)上很少看到其品牌的操作，因此筆者認(rèn)為，這種品牌沒(méi)有必要保留；另一種是因經(jīng)營(yíng)不善倒閉的企業(yè)，收購(gòu)這一類(lèi)型的企業(yè)，一般來(lái)說(shuō)有兩種形式，一是資本經(jīng)營(yíng)，二是企業(yè)的品牌仍有價(jià)值，收購(gòu)方還可以繼續(xù)利用原有品牌，重塑品牌形象，增加品牌的價(jià)值。

　　無(wú)論企業(yè)倒閉也好，被收購(gòu)也好，其實(shí)都已對(duì)原有品牌造成傷害，但要具體問(wèn)題具體分析：一個(gè)品牌受損，如果只是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)問(wèn)題，而不是產(chǎn)品質(zhì)量等方面出現(xiàn)了問(wèn)題，那么品牌的含金量是降低了；如果一個(gè)品牌因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)了信任危機(jī)，那么繼續(xù)沿用這個(gè)品牌的話，其結(jié)果可能會(huì)不佳。

　　其實(shí)，收購(gòu)方只要到市場(chǎng)走一下，聽(tīng)聽(tīng)經(jīng)銷(xiāo)商的看法，就會(huì)知道這個(gè)品牌還有沒(méi)有價(jià)值、值不值得保留下來(lái)。如果是一個(gè)消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商都不愿看到聽(tīng)到的品牌，只會(huì)帶來(lái)麻煩，該扔掉時(shí)就要扔掉。

　　佛山的陶瓷企業(yè)真正進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的年份大約在２０００年，而在這之前，產(chǎn)品都是供不應(yīng)求的。也就是說(shuō)，從２０００年開(kāi)始，佛山的陶瓷企業(yè)才真正進(jìn)行品牌建設(shè)。因此，在建陶業(yè)，無(wú)論是起用原有品牌還是使用新品牌，市場(chǎng)的操作空間都還很大。(陳猷龍)