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　　佛山陶企經(jīng)過去年的“洗牌”運(yùn)動(dòng)，無論弱勢(shì)企業(yè)還是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)贏利空間都被大大壓縮。新的一年如何建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？歲末年初，蒙娜麗莎、歐神諾等嘗試或強(qiáng)化“分灶吃飯”，通過資本手段，對(duì)現(xiàn)有治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的做法是一種有益的嘗試。

　　事實(shí)上，東鵬陶瓷幾年前就開始嘗試子公司制度，在集團(tuán)內(nèi)部通過將原來的事業(yè)部制改為子公司制的形式強(qiáng)化各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，強(qiáng)化“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一。兩年前，繼金意陶、匯德邦相繼“獨(dú)立”之后，東鵬潔具最近也正式“獨(dú)立”運(yùn)作，專注于潔具的生產(chǎn)銷售及其配套服務(wù)，而東鵬集團(tuán)總部則完全側(cè)重于拋光磚的生產(chǎn)與銷售，實(shí)現(xiàn)了拋光磚、瓷片、仿古磚、潔具的徹底“分工”，旗艦隊(duì)伍正式形成。
　　去年底，蒙娜麗莎陶瓷也掀起了“改革”運(yùn)動(dòng)，將整個(gè)集團(tuán)劃分為三個(gè)獨(dú)立的法人公司。其中，廣東蒙娜麗莎陶瓷有限公司以南海生產(chǎn)基地和蒙娜麗莎國(guó)內(nèi)營(yíng)銷體系為平臺(tái)“獨(dú)立”運(yùn)作；原清遠(yuǎn)皇馬陶瓷有限公司更名為“廣東清遠(yuǎn)蒙娜麗莎建陶有限公司”，以清遠(yuǎn)生產(chǎn)基地和長(zhǎng)城、樵東兩大品牌銷售公司作為一個(gè)獨(dú)立的法人公司。佛山蒙娜麗莎實(shí)業(yè)有限公司也作為一個(gè)獨(dú)立的、商貿(mào)性質(zhì)的法人公司，以自營(yíng)出口業(yè)務(wù)和代理出口業(yè)務(wù)為平臺(tái)。該公司在南海總部生產(chǎn)基地和清遠(yuǎn)生產(chǎn)基地的產(chǎn)品生產(chǎn)屬于購(gòu)買性質(zhì)。三個(gè)法人公司在業(yè)務(wù)體系和核算體系上實(shí)現(xiàn)了相對(duì)獨(dú)立。
　　而歐神諾陶瓷日前也作出了重大調(diào)整，在強(qiáng)化原有歐神諾陶瓷有限公司、特地陶瓷有限公司的基礎(chǔ)上，單列成立出口公司，強(qiáng)化出口板塊的業(yè)務(wù)，并計(jì)劃在此基礎(chǔ)上成立集團(tuán)公司。目前集團(tuán)公司的具體名稱尚未得知。
　　有人士認(rèn)為，上述企業(yè)大動(dòng)作地在公司治理結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，顯然是為最大限度地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置而為。在陶瓷行業(yè)走過了生產(chǎn)型、速度型之后，必然要向管理型過渡。陶瓷行業(yè)經(jīng)過多年的積累沉淀之后，尤其是其他優(yōu)勢(shì)行業(yè)“分灶吃飯”示范效應(yīng)，促使一些陶瓷企業(yè)迅速向這一方向靠攏。再加上陶瓷行業(yè)勞力型的行業(yè)特性，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，向管理挖潛，向管理要效益就成了陶瓷企業(yè)的不二之選。他們認(rèn)為，尤其象東鵬陶瓷這樣的企業(yè)，在經(jīng)過過多年的嘗試之后，逐步實(shí)現(xiàn)“條塊分割”的做法非常值得借鑒。
　　而有人士對(duì)此提出不同的看法，他們認(rèn)為實(shí)行“子公司制”在一定程度上可以使企業(yè)內(nèi)部的“責(zé)、權(quán)、力”更為明晰與細(xì)化。但在目前整個(gè)行業(yè)、尤其是廣東陶瓷企業(yè)的管理相對(duì)粗放的情況下，因?yàn)楣蓹?quán)的過于集中，實(shí)行“子公司制”短期內(nèi)會(huì)給企業(yè)帶來管理效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，可能引發(fā)“諸侯”現(xiàn)象。而子公司坐大后會(huì)不會(huì) “挾天子以令諸侯”，是否會(huì)使集團(tuán)空殼化，削弱集團(tuán)的整合、集約效益也是一個(gè)問題。
　　當(dāng)然，也有人士認(rèn)為，精細(xì)化管理肯定是陶瓷企業(yè)必走的一條路，但商無定勢(shì)，實(shí)行什么樣的方式并無“模式”可循，關(guān)鍵是要建立適合自身企業(yè)發(fā)展的路子。例如東鵬執(zhí)行“子公司制”后企業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但諾貝爾、斯米克、新明珠等企業(yè)在沒有“分灶吃飯”的情況下，發(fā)展?fàn)顩r同樣令人側(cè)目。他們認(rèn)為這當(dāng)中的關(guān)鍵是企業(yè)要在市場(chǎng)細(xì)分情況下，度身裁衣，就如目前陶瓷行業(yè)熱烈爭(zhēng)論的“自營(yíng)制”與“代理制”銷售模式一樣，嚴(yán)格意義上來講，兩者是沒有“涇渭”之分的。