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　　廣西三環(huán)企業(yè)集團(tuán)股份有限公司積極開展自主創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)展外向型企業(yè)，以外貿(mào)出口推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新, 做大做強(qiáng)日用陶瓷產(chǎn)業(yè)，成為一家生產(chǎn)經(jīng)營日用陶瓷的大型民營企業(yè)。日用陶瓷產(chǎn)量、銷售收入和出口創(chuàng)匯等三項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)５年居全國同行業(yè)首位，主導(dǎo)產(chǎn)品日用陶瓷 90% 以上遠(yuǎn)銷歐美等８０多個(gè)國家和地區(qū)，被國務(wù)院副總理吳儀稱贊為“深山飛出金鳳凰”。　

　?。玻埃埃的?，三環(huán)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入６３５３１萬元，同比增長(zhǎng)２８．６７％，出口創(chuàng)匯６３０３萬美元，同比增長(zhǎng)２３．１４％，利潤(rùn)３９８９萬元，同比增長(zhǎng)２６．３９％，稅金５９６７萬元，比增１４．５０％。與建成投產(chǎn)的１９８８年相比，銷售收入、出口創(chuàng)匯、上繳稅金分別增長(zhǎng)３０２倍、２６２倍和２９４倍，經(jīng)濟(jì)效益則由當(dāng)年的虧損變?yōu)楹髞碛街鹉晏岣摺?

　　三環(huán)集團(tuán)先后獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“中國陶瓷行業(yè)十大品牌”、“中國知名出口品牌”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“中國民營十大（名優(yōu)）創(chuàng)新企業(yè)”等榮譽(yù)和稱號(hào)。

　　——搞好體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，是建設(shè)外向型企業(yè)的前提條件

　　三環(huán)集團(tuán)的前身是一家國有瓷廠，資產(chǎn)不足６０萬元，發(fā)展企業(yè)管理模式落后、品種結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)品檔次低，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展步伐，進(jìn)行企業(yè)改革迫在眉睫。由于企業(yè)是政府的附屬物，缺乏自主經(jīng)營權(quán)利，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都必須根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)部門的旨意進(jìn)行，根本沒有資格搞變革與創(chuàng)新，更談不上向外向型企業(yè)發(fā)展。

　　在這種體制下，不論企業(yè)搞得多好，只要紅頭文件一下，說不定做廠長(zhǎng)的就得讓賢。連自己的飯碗都保不住了，試問又有誰真正愿意去為企業(yè)出謀劃策？所以說，體制決定機(jī)制，機(jī)制決定活力。

　　九十年代初期，隨著改革的深入發(fā)展，地方政府按“國退民進(jìn)”的改革思路，提出了以陳顯彬廠長(zhǎng)等人整體收購這個(gè)國有企業(yè)股份的構(gòu)想。這是北流市第一次提出由私人收購國有股份的設(shè)想，沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，風(fēng)險(xiǎn)和壓力都很大。

　　陳顯彬等人經(jīng)過考慮到，只有把企業(yè)改制過來取得自主經(jīng)營權(quán)后，才能對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行變革與創(chuàng)新，才能夠走外向型道路，依靠外貿(mào)手段迅速打開企業(yè)營銷新局面，也只有這樣，這個(gè)企業(yè)才會(huì)迅速興旺發(fā)達(dá)起來。

　　在成功改制后，以陳顯彬廠長(zhǎng)為主的領(lǐng)導(dǎo)班子積極打破舊國有管理機(jī)制，建立實(shí)施新的管理，引進(jìn)消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)設(shè)備，逐漸建立起一套適應(yīng)國際市場(chǎng)營銷體系的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。

　　幾年后，三環(huán)集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)品日用陶瓷迅速打入到歐洲、美國等８０多個(gè)國家和地區(qū)，成為世界上出口歐洲最大的日用陶瓷企業(yè)，和全國最大的日用陶瓷生產(chǎn)和出口企業(yè)，被授予“國家出口外向型星火企業(yè)”稱號(hào)。

　　——積極實(shí)施以質(zhì)量為主的產(chǎn)品創(chuàng)新，是建設(shè)外向型企業(yè)的關(guān)鍵

　　建廠初期，三環(huán)陶瓷廠接到了第一張出口訂單，預(yù)期效益相當(dāng)可觀。但當(dāng)?shù)谝慌娇沾僧a(chǎn)品遠(yuǎn)渡重洋送給客戶時(shí)，由于產(chǎn)品未達(dá)客戶要求，客戶拒絕接收并提出索賠，三環(huán)只好忍痛把這批貨拋進(jìn)了太平洋，就這樣，好好的一筆生意竟由“一肚糖”變成了“一肚糠”。這一“填大海事件”，使三環(huán)遭受了極其沉重的打擊。但這個(gè)教訓(xùn)也使三環(huán)深深認(rèn)識(shí)到，企業(yè)沒有過硬的產(chǎn)品，就沒有市場(chǎng)，更不要說是出口了。

　　從那時(shí)開始，三環(huán)意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，來不得不點(diǎn)馬虎。為此，三環(huán)重新修改了自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定出一套嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引入ＩＳＯ９０００國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行規(guī)范化生產(chǎn)和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求與國際標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，三環(huán)不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過實(shí)施“高、新、特、異、齊”產(chǎn)品戰(zhàn)略，加快新產(chǎn)品開發(fā)力度，適時(shí)推出三角、四方、橢圓、偏心等特異型系列產(chǎn)品，和釉中彩、象牙瓷、酒店瓷、桂玉瓷、三環(huán)瓷等高特異的新產(chǎn)品，迎合了歐美的市場(chǎng)消費(fèi)潮流，使產(chǎn)品在每屆的廣交會(huì)上特別搶手。

    目前，三環(huán)集團(tuán)已形成了五大瓷種、近萬個(gè)品種的系列產(chǎn)品，大大豐富和完善了品種結(jié)構(gòu)，使出口能力大為提高。２００３年以來的每屆廣交會(huì)上，三環(huán)均取得出口交易成交額全國日用陶瓷行業(yè)第一、廣西第一的好成績(jī)。２００５年與上年相比，出口的國家和地區(qū)增加了２０多個(gè)，單件產(chǎn)品售價(jià)平均提高了１５％左右。每年出口創(chuàng)匯都有較大幅度增長(zhǎng)，２００４年超過５０００萬美元，２００５年突破６０００萬美元。

　　近幾年來，三環(huán)研究開發(fā)的“釉下五彩細(xì)瓷”、“釉中彩資產(chǎn)品”、“象牙瓷”等自治區(qū)級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目９項(xiàng)，公司級(jí)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目３０項(xiàng)，開發(fā)新品種３０００多種，獲省級(jí)、地市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)５項(xiàng)，獲國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)專利１００多件，獲歐盟授權(quán)專利１４件，其中橢圓杯碟、偏心碗、偏心魚盤被英國國際科學(xué)中心國際高新技術(shù)成果認(rèn)證委員會(huì)授予“金皇冠獎(jiǎng)”。三環(huán)牌產(chǎn)品被評(píng)為全國用戶滿意產(chǎn)品和中國名牌產(chǎn)品等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　——積極實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，是建設(shè)外向型企業(yè)的重要途徑

　　工欲善其事，必先利其器。１９９２年以前，也有一些外商找到三環(huán)要求下訂單，但三環(huán)卻不敢接，為什么？因這三環(huán)根本沒有能力生產(chǎn)。一是三環(huán)的產(chǎn)品質(zhì)量差，二是大件器型的產(chǎn)品，三環(huán)缺乏大規(guī)模生產(chǎn)的能力。在這種情況下，三環(huán)只有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新才能適應(yīng)市場(chǎng)的要求。

　　為此，三環(huán)率先在廣西引進(jìn)應(yīng)用了高科技碳化硅匣缽技術(shù)，解決了不能大規(guī)模生產(chǎn)大件器型產(chǎn)品的瓶頸。項(xiàng)目上馬后，三環(huán)產(chǎn)品檔次、質(zhì)量水平馬上躍上了一個(gè)新臺(tái)階。匣缽成本比外購降低了３０％以上，匣缽使用壽命成倍提高，１０吋半以上的大規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)量提高了１０多倍，產(chǎn)品一、二級(jí)品率提高了５０多個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)品配套能力大幅度增長(zhǎng)，從每月５０００多套上升到５０萬套以上，使得三環(huán)成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)生產(chǎn)西餐具配套能力位居前茅的企業(yè)，為創(chuàng)造全國最大的日用陶瓷生產(chǎn)和出口基地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　目前，三環(huán)擁有自治區(qū)級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和廣西唯一的日用陶瓷工程技術(shù)研究中心及陶瓷研究所，與廣西大學(xué)合作建立了“廣西大學(xué)教學(xué)實(shí)習(xí)基地”。

　　技術(shù)的創(chuàng)新離不開設(shè)備的創(chuàng)新。為了生產(chǎn)出更多“高、新、特、異”的新產(chǎn)品，三環(huán)對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求越來越高。為了有效解決這個(gè)問題，三環(huán)專門成立了技術(shù)中心以及陶瓷機(jī)械工程公司，專門從事陶瓷機(jī)械的研制開發(fā)和引進(jìn)，為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新的成功提供了保證。原來，三環(huán)需要花１５０多萬元，才買了２臺(tái)除鐵機(jī)，但只能夠滿足一個(gè)分廠的釉水和泥漿生產(chǎn)的使用需要，公司不可能也沒有那多的資金再拿幾百萬、幾千萬去給每個(gè)分廠都進(jìn)兩臺(tái)除鐵機(jī)。但三環(huán)機(jī)械公司通過解剖分析，應(yīng)用它的基本原理，通過創(chuàng)新開發(fā)出“除鐵王”，比日本、佛山和其他地區(qū)生產(chǎn)的性能都高了了很多，使得產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了三級(jí)品沒有斑點(diǎn)，為產(chǎn)品提質(zhì)上檔立了大功。

　　近年來，三環(huán)開發(fā)通過對(duì)原有技術(shù)進(jìn)行再創(chuàng)新，開發(fā)成功旋轉(zhuǎn)推料真空練泥機(jī)、高強(qiáng)磁選機(jī)、干粉除鐵機(jī)等產(chǎn)品，產(chǎn)品性能都達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，成為專利產(chǎn)品。三環(huán)熱風(fēng)快速鏈?zhǔn)礁稍餀C(jī)填補(bǔ)了國內(nèi)空白，干燥周期比普通鏈?zhǔn)礁稍餀C(jī)縮短７５％，產(chǎn)品合格率提高１５％—２０％，十分適應(yīng)產(chǎn)品批量小、投入模具少、轉(zhuǎn)產(chǎn)頻繁的生產(chǎn)工藝需要。

　?。玻埃埃蹦辏h(huán)開始實(shí)施國家“雙優(yōu)一高”項(xiàng)目子項(xiàng)目之一——原料標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目。２００５年年初，三環(huán)拿到了一張近千萬美元的大訂單，正是原料標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)揮了重要功能，確保這張大訂單的成功。也使客戶認(rèn)識(shí)到，只有三環(huán)才能接這樣大的訂單，并能保證統(tǒng)一的質(zhì)量檔次和水平，從而確立了三環(huán)在國際市場(chǎng)上的品牌形象，吸引了更多的訂單，提高了產(chǎn)品售價(jià)和企業(yè)效益。

　　２００５年，三環(huán)因煤電油運(yùn)漲價(jià)、人民幣匯率調(diào)整、員工工資增加等增支減收近３０００萬元，由于產(chǎn)品售價(jià)高于全國同類產(chǎn)品的出口平均價(jià)格水平，因而使集團(tuán)利潤(rùn)比產(chǎn)量的增長(zhǎng)高１５個(gè)百分點(diǎn)，再創(chuàng)效益新高。(鄧蘇勇)