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　　近年來，國內(nèi)建筑陶瓷市場上的競爭呈現(xiàn)了越來越焦灼的狀態(tài)，有些品牌則在市場低迷的情況下，占有率出現(xiàn)了滑坡，而有的銷售業(yè)績?nèi)阅鼙３殖掷m(xù)穩(wěn)定的增長。來自寶島臺灣的冠軍瓷磚就是其中的一個典型代表品牌。

　　冠軍磁磚作為一個臺灣上市企業(yè)，有著34年專業(yè)制造磁磚的經(jīng)驗。1998年在 大陸正式投產(chǎn)，隨著2004年工廠正式投產(chǎn)，冠軍磁磚在大陸總投資已超過8000萬美元。在高起點高定位的企業(yè)理念下，冠軍磁磚在2004年及2005年中世界品牌實驗室中國500最具價值品牌瓷磚類排名均位居龍頭。在當今的中國市場營銷體制進入到新的體驗式經(jīng)濟之后，冠軍是如何尋找到新的市場營銷增長點的呢？冠軍陶瓷北京分公司總經(jīng)理韓俊杰先生告訴記者，作為瓷磚品牌，除了營銷本身外，企業(yè)規(guī)模、質(zhì)量控管能力及研發(fā)等是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。韓總經(jīng)理說：“我們在市場營銷中的創(chuàng)新機制是這樣做的，2005年9月1日我由西北分公司調(diào)任北京分公司。所以過來幾個月時間，我做了一系列市場調(diào)整。首先做好清晰的市場品牌定位，品牌本身除產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量外，更需要一個明確品牌定位。我們提出了‘傾力打造北京國產(chǎn)高檔瓷磚第一品牌’的理念，在高品質(zhì)的保證下，相信會得到更多消費者認同。二是強化全員營銷理念，為消費者提供更完善服務(wù)，服務(wù)是由生產(chǎn)企業(yè)到店面終端的全方面服務(wù)。讓員工認識到無論做銷售還是服務(wù)，都等同于完成一個基本的銷售行為。并細分大致分為門店、建材超市、家裝、小區(qū)開發(fā)及電子商務(wù)等五大市場通路?！?

　　2006年第一季在大多數(shù)瓷磚品牌銷量下滑或維持去年同期水平狀況下，冠軍磁磚零售額比去年同期上漲了30%%以上。