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　　對內(nèi)：強化銷售人員隊伍建設(shè)，在原來銷售隊伍的基礎(chǔ)上，吸引了一批具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的銷售人員，提升了整個銷售團隊的綜合戰(zhàn)斗力。同時進一步細分銷區(qū)，有針對性地部署全國的銷售戰(zhàn)斗策略，在原有經(jīng)銷商的基礎(chǔ)上加大招商力度，吸引了一批具有強大銷售能力的經(jīng)銷商加盟。

　　加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善服務(wù)體系：在2005產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，又相繼推出冰川神話系列超潔亮拋光磚等新產(chǎn)品，進一步完善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強了產(chǎn)品的市場競爭能力。同時，公司加強了銷售人員的服務(wù)意識，從經(jīng)銷商的專賣店裝修及布置，到專賣店業(yè)務(wù)人員的培訓，以及經(jīng)銷商的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置，貨運物流等等，進一步實現(xiàn)了精細化管理。

　　對外：加強品牌形象管理，建設(shè)規(guī)范化的品牌專賣店，統(tǒng)一專賣店形象，以及專賣店規(guī)范化布置，從品牌長期發(fā)展的高度來嚴格要求，提升整個品牌在市場上的形象。

　　加強經(jīng)銷商培訓：經(jīng)銷商的培訓工作在過去做的一直不夠完善，新年開始，新粵領(lǐng)導團隊根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展部署，強化經(jīng)銷商管理和培訓，制定了完善的培訓方案，從公司化經(jīng)營組織管理，區(qū)域市場策略分析和選擇，公司的經(jīng)營管理策略規(guī)劃到產(chǎn)品生產(chǎn)流程介紹，展廳文化建設(shè)，銷售技巧與分銷渠道開拓，品質(zhì)管理共分七大板塊對經(jīng)銷商以及其業(yè)務(wù)人員進行針對化的精細培訓。

　　加大廣告支持力度：從公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路出發(fā)，新粵陶瓷在去年“七劍”為主題品牌宣傳基礎(chǔ)上推出了“新粵七劍，再戰(zhàn)江湖”的新的品牌市場推廣概念，并且在原來的廣告支持策略上進行了相應(yīng)的調(diào)整，希望經(jīng)銷商在終端的廣告宣傳力度也相應(yīng)的加強。

　　內(nèi)外兼修，共促發(fā)展，新粵人本著腳踏實地的精神，一步步把新粵品牌推向一個新的高度。